商業(yè)銀行經(jīng)營管理框架-展示頁
2025-01-28 23:02本頁面
【正文】 南京愛立信的應(yīng)收賬款 ? 南京愛立信 2023年 3月提前還清南京交通銀行的巨額貸款， 轉(zhuǎn)而投奔花旗銀行上海分行 。 這些新產(chǎn)品使一家銀行與競爭對手拉 大了差距 ， 增加了銀行的收益 。 風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) —— 風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略的核心 美國花旗銀行副總裁柯林斯：始于了解和控制風(fēng)險(xiǎn) ， 終于獲 取收益回報(bào)是現(xiàn)代商業(yè)銀行生存的根本 。如果風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱，即使今天有很好的盈利狀況，但很有可能未來一筆呆、壞賬就會(huì)導(dǎo)致銀行虧損、倒閉。 頂層設(shè)計(jì)思想方法的簡單描述 特點(diǎn)是從未來把握現(xiàn)實(shí)、用頂層引領(lǐng)下層 戰(zhàn)略環(huán)境分析和預(yù)測 使命和任務(wù) 能力需求分析 資源投入保障 計(jì)劃和實(shí)施方案 結(jié)構(gòu)分析 實(shí)施和監(jiān)控 決策行動(dòng)切入 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的基礎(chǔ) 明確業(yè)務(wù)目標(biāo)市場 提供業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) 確定風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn) 落實(shí)資源保障計(jì)劃 協(xié)調(diào)不同部門關(guān)系 戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略制定流程 — 提交 — 審批 — 下達(dá) 戰(zhàn)略分解流程 — 分解到各部門和分支行 — 分解到業(yè)務(wù)、管理單元 戰(zhàn)略執(zhí)行流程 —具體實(shí)施 —跟蹤評價(jià) —進(jìn)行調(diào)控 戰(zhàn)略監(jiān)督流程 — 業(yè)務(wù)條線 監(jiān)督 — 綜合監(jiān)督部門 監(jiān)督 ?銀行首先作為一家企業(yè)，說簡單一點(diǎn)，其根本目的是要“賺錢”，從更高角度來講就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值：為股東創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為國家創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值。頂層設(shè)計(jì)的字面含義是自高端開始的總體構(gòu)想，基本內(nèi)涵是對戰(zhàn)略目標(biāo)及其在時(shí)間、空間的展現(xiàn)形態(tài)和實(shí)現(xiàn)方式的設(shè)計(jì)。 不謀全局者 ,不足謀一域。商業(yè)銀行經(jīng)營管理架構(gòu) 郁洪良 ? 商業(yè)銀行的經(jīng)營管理的目標(biāo)和原則 ? 銀行經(jīng)營管理的頂層設(shè)計(jì)：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
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