【摘要】萬科深藍(lán)09年度營銷策略總綱謹(jǐn)呈:沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。.01本報告是嚴(yán)格保密的。首先,對08年銷售情況進(jìn)行回顧——2本
2025-02-22 15:15
【摘要】保利花園二期定價策略謹(jǐn)呈:湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司5/18/2023報告結(jié)構(gòu)定價的背景1定價的策略2核心均價的推導(dǎo)3營銷執(zhí)行安排42解題思路營銷執(zhí)行安排核心均價目標(biāo)項目背景價格策略項目分析下階段營銷工作重點蓄客期強勢推廣客戶分析宏觀大勢
2025-01-14 05:00
【摘要】本報告是嚴(yán)格保密的。本報告是嚴(yán)格保密的。2023年保利香檳花園營銷策略總綱佛山世聯(lián)2023年12月謹(jǐn)呈:保利華南實業(yè)有限公司本報告是嚴(yán)格保密的。2約4萬平余貨平保利香檳花園2023年目標(biāo)銷售額7億!承擔(dān)佛山保利現(xiàn)金牛角色目標(biāo)溝通貨量面積段主力產(chǎn)品
2025-03-14 04:02
【摘要】常州·乾盛蘭庭謹(jǐn)呈:常州乾盛置業(yè)有限公司2023年度總結(jié)暨2023年營銷總綱上海世聯(lián)乾盛蘭庭項目組2023年2月l乾盛蘭庭08年度總結(jié)及2023年策略總綱很全很專業(yè)的一份策略案1,,,09年回款?25100,5400,6100,09年單價?31192套,31個月賣806套,386套賣多久?問題是什
2025-01-27 01:27
【摘要】保利海上五月花09年2月份營銷方案1月份銷售情況房型小高層C兩房小高層B一房小高層B二房小高層B2+1小高層B四房別墅總計售足套數(shù)131200824售足金額32538419元來人來訪情況類別別墅公寓本周累計本周累計
2024-10-28 11:00
【摘要】“艷香正飄五月花”“五月花”公交移動電視媒體投放方案華視數(shù)字移動電視有限公司南京分公司2023年10月“五月花”介紹為永豐余集團(tuán)旗下消費用紙品牌。中國馳名商標(biāo)。永豐余紙業(yè)成立于1950年,現(xiàn)是臺灣第一大紙業(yè)公司,業(yè)務(wù)涵蓋范圍包括:紙漿、文化用紙、印刷事業(yè)、工業(yè)用紙、紙器、包裝、食品容器及家庭用紙
2025-03-05 17:39
【摘要】版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。萬科金域緹香——營銷策略總綱本項目位于坪山新區(qū)CBD,距深圳市中心約60公里,距離龍崗中心城約17公里,距坑梓約7公里區(qū)位本項目位于
2025-01-16 08:20
【摘要】1保利心語2023年年度策略總綱世聯(lián)保利心語項目組PolyRealEstate20232回顧回顧2023。。34排名項目名稱套數(shù)(套)1中城時代12682廣電蘭亭都薈10033保利心語9904萬科金色城市7785福星惠譽福星城6856星悅城6167保利中央公館6138百步亭現(xiàn)代城三區(qū)6
2025-02-24 05:06
【摘要】營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷技術(shù)部2023年12月編制分析思路第一步:分析營銷機會?研究市場環(huán)境?分析/監(jiān)測競爭對手?分析消費者構(gòu)成?分析產(chǎn)品狀況第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略?識別關(guān)鍵問題和機會?確定競爭標(biāo)桿?明確市場營銷KRA?表述市場營銷戰(zhàn)略第三步:設(shè)計營銷組合?產(chǎn)品與品牌策略?定價策
2025-01-28 01:17
【摘要】保利海上五月花2022年傳播工作計劃POLYREALESTATE2022提報方:TOGETHER通和機構(gòu)開篇:目標(biāo)決定方向1、企業(yè)的目標(biāo):逐鹿中原,王考?xì)w來,讓鄭州重新認(rèn)識保利;2、項目的目標(biāo):第一個高端項目,必須要一鳴驚人;3、競爭的壓力:萬科地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、金地置業(yè)、萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在中原展開全面激烈的角逐,丌管從企
2025-04-23 00:59
【摘要】-1-保利海上五月花二期總承包工程二標(biāo)段施工組織設(shè)計
2025-05-19 21:04
【摘要】萬科第五園策劃報告?20231028萬科的實踐萬科的實踐與之前諸多策劃報告有所不同的是,本提案的主旨不在于創(chuàng)造,甚至不在于提出建議,更多的是世聯(lián)地產(chǎn)基于對萬科的理解,而作出的相關(guān)分析和切實可行的操作方案Q1:房地產(chǎn)宏觀大勢將何去何從?必須明確的3個前提關(guān)于房地產(chǎn)泡沫:論據(jù)不足100120140160可支配收入與住宅銷售價格增長
2025-02-27 12:28
【摘要】培訓(xùn)案例洪穎事先的工作現(xiàn)場結(jié)成六個小組,每個小組10個人左右。培訓(xùn)游戲——身陷荒島游戲背景:私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒有水和食物。游戲方法:針對由誰乘坐氣球先行離島的問題,各自陳訴理由。先復(fù)述前一人的理由再申
2025-01-20 20:46
2025-02-24 04:17
【摘要】前言五月花花園(一期)工程工期短、建筑棟號多、建筑類型多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,我公司將組織管理能力強、務(wù)實高效的管理班子,使用名廠優(yōu)質(zhì)建材,電腦資料管理,科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場平面,嚴(yán)格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工,編制創(chuàng)優(yōu)計劃及施工組織設(shè)計,按有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工措施組織施工生產(chǎn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。針對該工程的特點及建設(shè)單位的要求,我公司措施如下:一、采用分區(qū)分段流水施工
2024-08-12 09:52