企業(yè)組織與企業(yè)文化課件-展示頁
2025-01-28 08:55本頁面
【正文】 。TCL的核心價值觀 :誠信盡責(zé)、公平公正、知行合一、整體至上 216。我們一定要讓員工有危機意識。這里的文化不是娛樂活動，而是一種生產(chǎn)關(guān)系。 (420億)第二節(jié) 企業(yè)文化216。柳傳志 :企業(yè)是一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度 ,屋體是資金流、信息流、物流等 ,屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。張瑞敏 :在企業(yè)里的主要工作之一是做一個 “布道者 ”。（七）虛擬企業(yè)經(jīng)理小組廣告代理代理經(jīng)銷商獨立的研發(fā)公司制造工廠216。其特征是圍繞工作流程而不是職能部門來建立結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)部門的邊界被打破，縱向的層級組織扁平化，可能只在傳統(tǒng)的支持性職能部門，如財務(wù)和人力資源管理部門存留少量的高級管理者。（五）多維 組織由三大管理系統(tǒng)組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機構(gòu)。缺點： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生臨時觀念。（五）矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。缺點： 職能機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，容易造成人、財、物的浪費；職權(quán)下放過多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調(diào)；實行獨立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展。 是一種 “分權(quán)式 ”組織形式： 公司最高管理機構(gòu)負責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 適應(yīng)對象： 中型企業(yè) 廠長科室 科室車間主任 車間主任 車間主任科室 科室（四）事業(yè)部制組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。缺點： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。直線管理人員 —— 對下級發(fā)布命令，指令；職能管理人員—— 對下級進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 廠長科室 科室車間主任 車間主任 車間主任優(yōu)點： 促進管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。適應(yīng)對象 ：小型企業(yè)、個體工商戶（二）職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負責(zé)原則組成的機構(gòu)，各級行政負責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機構(gòu)，這些職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級下達命令和指示。一個下級只接受一個上級管理者的命令，而不設(shè)立專門的職能機構(gòu)。 （二）組織設(shè)計的依據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境技術(shù)組織規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 （三）組織設(shè)計的原則 三、管理組織的類型 （一）直線制組織 （二）職能制組織 （三）直線職能制組織 （四）事業(yè)部制組織 （五）矩陣制組織 （六）多維組織 （一）直線制 組織 (Linesystem) 組織內(nèi)上級管理層與下級管理層按垂直系統(tǒng)進行管理。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （一）組織設(shè)計的任務(wù) （二）組織設(shè)計的依據(jù) （三）組織設(shè)計的原則（一）組織設(shè)計的任務(wù) ① 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 各種管理職務(wù)或部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位以及它們之間的相互關(guān)系。，人與人之間關(guān)系和諧、協(xié)調(diào)。 組織高效化的衡量標(biāo)準(zhǔn)：，層次簡明合理，很少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。（二）組織的要素 1．共同的目標(biāo)2．人員與職責(zé)3．協(xié)調(diào)關(guān)系4．交流信息（三）組織的實質(zhì) 組織的實質(zhì)在于它是進行協(xié)作的人的集合體，表現(xiàn)為充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 有三層含義：① 組織作為 — 個整體，具有共同的目標(biāo)。第二章 企業(yè)組織與企業(yè)文化通過本章的學(xué)習(xí)，你可以了解并掌握以下內(nèi)容：、要素、實質(zhì)、原則和依據(jù)?第一節(jié) 組織 一、管理組織概述 （一）組織的含義 所謂組織，是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目標(biāo)建立的組織機構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財力等各種資源效用的載體。它包括對組織機構(gòu)中的全體人員指定職位，明確責(zé)任，交流信息，協(xié)調(diào)其工作等。因此，在管理活動中一個組織機構(gòu)的建立、撤銷、合并等，都必須服從于組織的目標(biāo)；② 完成組織目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動和主要責(zé)任是決定各級組織權(quán)責(zé)范圍的基礎(chǔ)；③ 決定組織效率的兩個主要因素是組織內(nèi)的信息交流和協(xié)調(diào)配合。組織成員為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效地工作，組織機構(gòu)運行高效化。，使得目標(biāo)和計劃的完成有了切實保障。 ② 編制 《 職務(wù)說明書 》 各管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力、與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項職務(wù)者所必需擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識、工作經(jīng)驗、處理問題的能力等條件。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。 廠長車間主任班組長車間主任 車間主任班組長 班組長優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)從屬關(guān)系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達準(zhǔn)確，解決問題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低缺點： 沒有專業(yè)管理分工，對領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入實務(wù)主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。因此，下級行政負責(zé)人，除要服從上級行
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