流公司注冊項目的時間和成本管理(ppt40)-展示頁
2025-01-28 01:37本頁面
【正文】 可能提供的各種資源 5．歷史信息和其他參考資料 6. 已識別項目風險情況項目活動工期估算 項目活動工期估算的方法： 在專家評估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。 2． 甘特圖法 04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預錄名注冊甘特圖的示意圖 項目工期計劃制定項目工期計劃書事件（里程碑）04/10 04/11 04/12 05/01 05/02選址確定 ▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工期計劃書的支持細節(jié)v 環(huán)境： 已發(fā)布的國家相關政策與規(guī)劃 4年內不變 物流市場需求、企業(yè)發(fā)展 6年內與預測相差不超過 20% 美元兌人民幣匯率 貶值 10%以上v 資金： 注冊用資金：不能高于 580萬人民幣 +500萬美金； 項目資金預算： 50萬人民幣v 時間：不可超過 項目工期管理 計劃安排v 如何應對項目工期計劃變更v 如何展開項目工期控制工作的計劃安排項目工期管理計劃安排v 項目工期變更請求 :由業(yè)主（總公司）或注冊項目組書面提出，經業(yè)主（總公司）和 /或注冊項目組負責人共同批準v 保證 j措施： 每周例會，及時溝通 關注環(huán)境變化，并由專人跟蹤更新后的項目資源需求v 人員： 2人專職 3人兼職v 資金：項目資金預算： 30萬人民幣項目工期計劃的控制v 依據：項目工期計劃1. 項目工作的績效度量結果2. 項目工期管理計劃3. 項目變更的請求方法 1． 項目工期計劃變更的管理方法 2． 項目實施績效的度量方法 3． 項目工期的追加計劃法 4. 項目工作協(xié)調與調度的方法 項目工期計劃的控制結果v 更新后的工期控制計劃v 項目工期中采取的糾偏措施v 經驗教訓更新后的項目工期計劃書事件（里程碑）04/10 04/11 04/12 05/01 05/02選址確定 ▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項目工期中采取的糾偏措施v 加強協(xié)作v 與政府相關部門加強溝通交流項目成本管理1. 資源計劃編制 2. 項目成本估算3. 項目成本預算 4. 項目成本控制與預測v 項目成本管理 資源計劃工作包 工期開始時間 結束時間人員及相關部門資金前置任務的數量項目成本管理 成本估算文件項目定義與決策工作成本 :5項目設計與計劃工作成本 :2項目采購與火的成本 :0項目實施與作業(yè)成本：人員工資： 3（ 2人專職， 5人兼職 )辦公費用： 5差
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