六西格瑪-精選講議=6sigma基本概念精選之講議p041-展示頁
2025-01-28 01:28本頁面
【正文】 6σ 在 ABB——成功的秘訣 中層經(jīng)理的積極參與 光靠測量不夠 一個尺度一個數(shù)據(jù) 析因試驗 概述 19 優(yōu)良的建筑需要堅固的地基， 6σ 也是如此。 概述 9 6σ 管理法在 GE的應(yīng)用 1995~1996 主題 生產(chǎn)力 重點 核心業(yè)務(wù) 目標(biāo) 生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率 1997 主題 產(chǎn)品設(shè)計 重點 新產(chǎn)品設(shè)計 目標(biāo) 全球范圍內(nèi)領(lǐng)先 概述 10 6σ 管理法在 GE的應(yīng)用 1998 主題 面向客戶 重點 提高客戶滿意度和增值服務(wù) 目標(biāo) 收入增長和提高股票收益 1999 主題 流程電子化 重點 電子商務(wù) 目標(biāo) 商務(wù)訂單電子化 ,降低波動滿足客戶需求 概述 11 6σ 管理法在 GE的應(yīng)用 2023 主題 數(shù)字化 重點 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化 目標(biāo) 高效可靠的數(shù)字化 ,進(jìn)一步降低成本 概述 12 6σ 為 GE帶來了什么 推動以顧客為中心 改善產(chǎn)品及服務(wù)能力 降低成本 改進(jìn)績效 、 可靠性 為電子商務(wù) /數(shù)字化奠定了基礎(chǔ) 概述 13 6σ 為 GE帶來了什么 50550105015502050255030501996 1997 1998 1999單位：百萬美元 投入 收益 概述 14 6σ 為 GE帶來了什么 25億美金收益 … 使客戶和股東滿意 到 1999年度 GE 6σ 投入 5億美元 ,公司獲利高達(dá) 25億美元。 過去的十年中 ， 六西格馬質(zhì)量過程為我們?nèi)〉玫拇蟛糠诌M(jìn)展提供了基礎(chǔ) 。 概述 8 摩托羅拉 —— 6σ 之搖籃 1998年 ， 摩托羅拉年度報告：我們最終的商業(yè)目標(biāo)是業(yè)績卓越 。概述 1 6σ 普及 培訓(xùn) 概述 2 培訓(xùn)內(nèi)容 6σ 普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分： 概述 基本統(tǒng)計概念 6σ 改進(jìn)模式 組織機構(gòu)和制度 概述 3 6σ 普及 培訓(xùn) 第一部分 概述 () 2023年三月 概述 4 主要內(nèi)容 為什么需要 6σ 6σ 的發(fā)展 成功經(jīng)驗 什么是 6σ ？ 概述 5 為什么要 6σ ？ 010 Column02Motorola 開展 6σ后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元 6σ 是 Motorola成功的秘密武器 生 存 概述 6 摩托羅拉 —— 6σ 之搖籃 需要 ——6σ 1981年 五年計劃 質(zhì)量改進(jìn)十倍目標(biāo) ， 到 1986年： 已投入： 22萬美元 ， 成本節(jié)約達(dá) 640萬美元 日本：優(yōu)于摩托羅拉 1000倍 在日本 ， 質(zhì)量就像是一種宗教 ， 那是一種非同尋常緊 迫感 。 1986年 六年達(dá)到 6σ 概述 7 摩托羅拉 —— 6σ 之搖籃 1987年 1月 啟動 6σ 戰(zhàn)略行動； 里程碑： 1989年 改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 10倍 1991年達(dá)到至少 100倍的改進(jìn) 19
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