220六西格瑪-6sigma培訓(xùn)-概念-展示頁(yè)
2025-06-05 18:44本頁(yè)面
【正文】 商務(wù)訂單電子化 ,降低波動(dòng)滿足客戶需求 概述 11 6σ 管理法在 GE的應(yīng)用 20xx 主題 數(shù)字化 重點(diǎn) 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化 目標(biāo) 高效可靠的數(shù)字化 ,進(jìn)一步降低成本 概述 12 6σ 為 GE帶來(lái)了什么 推動(dòng)以顧客為中心 改善產(chǎn)品及服務(wù)能力 降低成本 改進(jìn)績(jī)效 、 可靠性 為電子商務(wù) /數(shù)字化奠定了基礎(chǔ) 概述 13 6σ 為 GE帶來(lái)了什么 50550105015502050255030501996 1997 1998 1999單位：百萬(wàn)美元 投入 收益 概述 14 6σ 為 GE帶來(lái)了什么 25億美金收益 … 使客戶和股東滿意 到 1999年度 GE 6σ 投入 5億美元 ,公司獲利高達(dá) 25億美元。 過(guò)去的十年中 ， 六西格馬質(zhì)量過(guò)程為我們?nèi)〉玫拇蟛糠诌M(jìn)展提供了基礎(chǔ) 。 概述 8 摩托羅拉 —— 6σ 之搖籃 1998年 ， 摩托羅拉年度報(bào)告：我們最終的商業(yè)目標(biāo)是業(yè)績(jī)卓越 。概述 1 6σ 普及 培訓(xùn) () 概述 2 培訓(xùn)內(nèi)容 6σ 普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分： 概述 基本統(tǒng)計(jì)概念 6σ 改進(jìn)模式 組織機(jī)構(gòu)和制度 概述 3 6σ 普及 培訓(xùn) 第一部分 概述 () 20xx年三月 概述 4 主要內(nèi)容 為什么需要 6σ 6σ 的發(fā)展 成功經(jīng)驗(yàn) 什么是 6σ ？ 概述 5 為什么要 6σ ？ 0123456 Motorola 開(kāi)展 6σ后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少 84% 運(yùn)作過(guò)程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤(rùn)股價(jià)增長(zhǎng) 17% 節(jié)約制造費(fèi)用超過(guò) 110億美元 6σ 是 Motorola成功的秘密武器 生 存 概述 6 摩托羅拉 —— 6σ 之搖籃 需要 ——6σ 1981年 五年計(jì)劃 質(zhì)量改進(jìn)十倍目標(biāo) ， 到 1986年： 已投入： 22萬(wàn)美元 ， 成本節(jié)約達(dá) 640萬(wàn)美元 日本：優(yōu)于摩托羅拉 1000倍 在日本 ， 質(zhì)量就像是一種宗教 ， 那是一種非同尋常緊 迫感 。 1986年 六年達(dá)到 6σ 概述 7 摩托羅拉 —— 6σ 之搖籃 1987年 1月 啟動(dòng) 6σ 戰(zhàn)略行動(dòng)； 里程碑： 1989年 改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 10倍 1991年達(dá)到至少 100倍的改進(jìn) 1992年達(dá)到 6σ 必顧客完全滿意相關(guān)的戰(zhàn)略行動(dòng)：
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