六西格瑪-精選講議=6sigma基本概念精選之講議p041-wenkub.com
2025-01-20 01:28 本頁面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 11時 23分 42秒 11:23:429 February 2023 1 一個人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強不息 。 勝人者有力 ， 自勝者強 。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 。 :23:4211:23Feb239Feb23 1 世間成事 ， 不求其絕對圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 2023年 2月 9日星期四 11時 23分 42秒 11:23:429 February 2023 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時 ， 你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前 。 :23:4211:23:42February 9, 2023 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 概述 30 什么是 6σ ? ? 推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 為取得成功 , 6σ 需要機構(gòu)做工作方式的根本轉(zhuǎn)變 . 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力與 6σ 將共同改造公司 . 概述 31 ?提高質(zhì)量的方法 6σ 是基于統(tǒng)計的質(zhì)量項目 . 它是一套改善過程控制的嚴格的方法體系 . 什么是 6σ ? 概述 32 什么是 6σ ? ? 持續(xù)改進的過程 6σ 提供基于過程的方法來進行持續(xù)改進 . 它與所涉及的測量獨立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高 . 概述 33 工具 技術(shù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 嚴格紀律 管理哲學(xué) 組織愿景 質(zhì)量的觀念存在多年 (ISO, Zero defects) 我們?nèi)鄙俚氖? 對 6σ 的總的看法 多年來，存在與多種工具 （ DOE、SPC） 概述 34 6σ 是管理方法上的又一次革命 提 高 顧 客 滿 意 度 的 經(jīng) 營 策 略 關(guān) 注 顧 客 需 求 測 量 你 的 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 關(guān) 鍵 質(zhì) 量 要 求 (CTQs) 消 除 過 程 差 異 的 工 具 生 產(chǎn) 的 穩(wěn) 定 和 可 控 降 低 低 劣 質(zhì) 量 成 本 由 低 質(zhì) 而 導(dǎo) 致 的 成 本 (COPQ) 世 界 級 公 司 的 衡 量 標 準 每 百 萬 機 會 中 只 有 3. 4個 缺 陷 6σ 世 界 一 流 公 司 的 工 作 方 式 概述 35 3σ 公司： ? 質(zhì)量成本耗費 1525% 的銷售額 ? 每百萬次機會產(chǎn)生 66,807個缺陷 ? 依靠檢查來發(fā)現(xiàn)缺陷 ? 認為高質(zhì)量是昂貴的 ? 沒有規(guī)范的解決問題的方法 ? 以競爭對手作為參照基準進行比較 ? 認為 99%已經(jīng)足夠好 ? 從自身內(nèi)部出發(fā)定義質(zhì)量關(guān)鍵點（ CTQ） ? 質(zhì)量成本耗費 5% 的銷售額 ? 每百萬次機會產(chǎn)生 ? 依靠有能力的工序防止缺陷產(chǎn)生 ? 知道高質(zhì)量制造商就是低成本制造商 ? 使用測量、分析、改進、控制 ? 以世界上最好的公司作為參照基準進行比較 ? 認為 99%是無法接受的 ? 從外部出發(fā)定義質(zhì)量關(guān)鍵點（ CTQ） 6σ 理念 6σ 公司 : 概述 36 6σ 衡量指標 Z σ 是一種反映過程能力的統(tǒng)計度量單位。 –就好似駕駛汽車 。 改進 – 優(yōu)化關(guān)鍵因素 。 產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力的 衡量指標 ， 目標是每百萬次機會 。 ? s 值 顯示了缺陷可能發(fā)生的頻率。 s值越高說明執(zhí)行情況越好。 6σ 的基礎(chǔ)是建立在測量尺度和過程改善的方法基礎(chǔ)上的。 在我們公司它仍然是一項基本行動 ， 同時它也得到其他好公司的采用 。 1986年 六年達到 6σ 概述 7
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