精益生產(chǎn)和六西格瑪基本概念-wenkub.com
2025-01-16 22:43 本頁面
【正文】 精益六西格瑪成功要點 領(lǐng)導(dǎo)層的支持 + 選擇合適的項目 + 選擇合適的人 + 運用正確的方法論和工具 + 溝通能力 = 項目成功 + YB — 39 All rights reserved 169。 由此可見，精益生產(chǎn)缺乏一套嚴格的數(shù)據(jù)分析和改進的技術(shù)路線，難以取得像六西格瑪那樣的突破性改善及示范效果；而六西格瑪則缺乏快速改善的各種方法及手段，取得效果的時間較長。 精益六西格瑪－ 六西格瑪與精益生產(chǎn)的融合 6Sigma Lean 近年來，將六西格瑪和精益生產(chǎn)結(jié)合起來，實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多。 關(guān)于換型調(diào)整時間的三個認識誤區(qū)： 調(diào)整的技能來自練習(xí)及長期經(jīng)驗。若某天生產(chǎn)產(chǎn)量為 200件，實際生產(chǎn)一件所用時間為 ，則當天的設(shè)備綜合效率是多少。事實上， Kanban系統(tǒng)就是執(zhí)行“ 在正確的第一時間做正確的事 ”的指令系統(tǒng)。 ★ 流動：產(chǎn)品一旦進入流程就不再停留。并提出了“改善 (Kaizen)” 理念，最大程度地消滅各種浪費。另一支柱為 自働化 (jidoka)。精益生產(chǎn)是指通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 2023, six sigma office 綠色動力 國際濰柴 精益生產(chǎn)簡介 精益生產(chǎn) (Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院的研究小組對日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進行調(diào)查研究之后，對這種生產(chǎn)方式所賦予的名稱。只有在實踐中靠 數(shù)據(jù)和用統(tǒng)計方法 發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題、研究解決問題時，才算管理有一定的科學(xué)性。 Six sigma 的范圍 工作目標 目標設(shè)定 目標 /作用調(diào)整 各部門目標 業(yè)務(wù)涉及 業(yè)務(wù)改善 業(yè)務(wù)成果 整合 6sigma范圍 部門 戰(zhàn)略 研發(fā) 設(shè)計 技術(shù) 生產(chǎn) 銷售 流通 服務(wù) 經(jīng)營策略 ?系統(tǒng)的工具和方法 ?改進的架構(gòu)和方法論 ?持續(xù)改進的系統(tǒng) ?追求卓越的戰(zhàn)略 ?6sigma還是： 工作哲學(xué) ? 缺陷是可以避免的 ? 我們要努力減少失誤 ? Do it right the first time力爭開始就做對 ? Working harder不如working smarter ? 變革無處不在，要成功就要變革 ? 工作中任何問題都可以按六西格瑪?shù)乃悸穪砜紤]。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術(shù)和理論指導(dǎo)平臺，還為企業(yè)持續(xù)實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系。 ? GB (green belt):綠帶。一般 Y=F(X)。 ? Z值（ Z value） :用來表征西格瑪水平的指數(shù)，是對缺陷概率的描述，用標準差的個數(shù)表示。他指客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的要求標準。 6σ LSL USL μ =M σ 水平 合格率（%） PPM缺 陷數(shù) 317300 45500 2700 63 產(chǎn)品特征正態(tài)分布圖 (無漂移 ) 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 177。 6σ LSL USL 產(chǎn)品特征正態(tài)分布圖 (177。 ? 缺陷機會（ Opportunity） :任何導(dǎo)致無法滿足 CTQ所要求標準范圍的可能事件。 ? VOC（ voice of customer） :顧客之聲。 ? CHAMPION:倡導(dǎo)者。 ? YB (Yellow belt):黃帶。 ? 黑帶 為企業(yè)中全面推行 6 西格瑪?shù)闹袌粤α浚撠?zé)具體執(zhí)行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個黑帶一年需培訓(xùn) 100位綠帶。
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