中信地產(chǎn)_產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理_64ppt-展示頁
2025-01-27 20:20本頁面
【正文】 評 標(biāo) 報 告澄 清 問 題初 評 標(biāo) 書公 開 開 標(biāo)解 答 標(biāo) 書 疑 問組 織 現(xiàn) 場 勘 察接 受 投 標(biāo) 文 件發(fā) 送 補(bǔ) 充 文 件發(fā) 售 招 標(biāo) 文 件確 定 投 標(biāo) 人 名 單進(jìn) 行 資 格 預(yù) 審準(zhǔn) 備 招 標(biāo) 文 件 及 標(biāo) 底選 擇 招 標(biāo) 方 式申 請 批 準(zhǔn) 招 標(biāo)決 標(biāo) 談 判決 標(biāo)發(fā) 中 標(biāo) 通 知 書商 簽 合 同通 知 未 中 標(biāo) 者公 布 標(biāo) 底主 管 部 門 備 案主 管 部 門 審 核索 購 資 審 文 件填 報 資 審 文 件確 認(rèn) 投 標(biāo) 意 向購 買 招 標(biāo) 文 件研 究 招 標(biāo) 文 件參 加 現(xiàn) 場 勘 察提 出 質(zhì) 疑 問 題參 加 標(biāo) 前 會 議確 定 投 標(biāo) 策 略編 制 投 標(biāo) 文 件遞 交 投 標(biāo) 文 件參 加 開 標(biāo) 會 議解 答 有 關(guān) 問 題與 對 方 商 談準(zhǔn) 備 履 約 保 證簽 定 合 同發(fā) 布 招 標(biāo) 廣 告表 4 ： 招 標(biāo) 通 常 程 序 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 1. 項(xiàng)目初期，由設(shè)計(jì)院出具投資概算；施工圖出來后，我們做出完整詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，作為主包單位發(fā)包及合同金額的主要依據(jù)；項(xiàng)目竣工后做好項(xiàng)目結(jié)算； 2. 設(shè)計(jì)階段組織工程技術(shù)和營銷人員，對設(shè)計(jì)方案討論優(yōu)化，盡量減少設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案的實(shí)施性。 設(shè)計(jì)方案階段是投資控制的源頭，通過招投標(biāo)進(jìn)行方案的選擇，優(yōu)化方案，優(yōu)化工程設(shè)備選型，從設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制投資；在施工階段通過招投標(biāo)，選擇施工能力高、價格低、維保能力強(qiáng)的施工單位，選定性價比高的材料和設(shè)備。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 三、工程管理重點(diǎn)控制內(nèi)容 投資控制 產(chǎn)品質(zhì)量控制 經(jīng)營進(jìn)度控制 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、投資控制 ，建立責(zé)任成本體系； 投資控制具有目標(biāo)性，應(yīng)滿足項(xiàng)目定位和項(xiàng)目銷售要 求 ,不能是盲目的降低成本，要通過優(yōu)化的投資方案，選擇 高生產(chǎn)力的施工單位，選擇高性價比的材料和設(shè)備，并通 過嚴(yán)格的管理、組織和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)。 合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)過程中起到重要作用，在工程管理中應(yīng)該以合同管理為核心，以信息管理為手段。 項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、工程管理目標(biāo)控制 包括投資控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、經(jīng)營進(jìn)度控制。表 2 ： 線 形 組 織 結(jié) 構(gòu)A職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門表 3 ： 矩 陣 組 織 結(jié) 構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)指令源太多，易造成管理混亂； 矩陣組織結(jié)構(gòu)：充分發(fā)揮了公司的整體資源優(yōu)勢。 。 。 。 。 。 。 。 。表 2 ： 線 形 組 織 結(jié) 構(gòu)A職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門表 3 ： 矩 陣 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 ： 職 能 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 1。 。 。 。 。 。 。 。 。表 2 ： 線 形 組 織 結(jié) 構(gòu)A職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門表 3 ： 矩 陣 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 ： 職 能 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 1。 。 。 。 。 。 。 。 。 目前工程管理的組織結(jié)構(gòu)形式有三種： 職能組織結(jié)構(gòu)（表 1） 線性組織結(jié)構(gòu)（表 2） 矩陣組織結(jié)構(gòu)（表 3） 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 ： 職 能 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 1。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 二、工程管理任務(wù) 工程管理體系的建立 工程管理目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理 組織與協(xié)調(diào) 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、工程管理體系的建立 工程管理的首要任務(wù)，是以自身制度和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的管理模式，以“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進(jìn)度、投資控制”為理念，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，使各部門在統(tǒng)一的平臺上，達(dá)成共同的工作語言和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 中信惠州地產(chǎn) 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 開 編 語 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程管理，是獨(dú)立于建筑施工管理、建筑監(jiān)理之外的一種工程管理模式，是以“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進(jìn)度、投資控制”為理念，以營銷為目的，以合同管理為核心，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理，最終實(shí)現(xiàn)盈利。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 提綱 一、工程管理目標(biāo) 二、工程管理任務(wù) 三、工程管理重點(diǎn)控制內(nèi)容 四、實(shí)施過程的管理 五、實(shí)施過程溝通體系 六、工程管理與營銷相結(jié)合 七、后續(xù)服務(wù)的工程管理 八、工程管理發(fā)展方向探討 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 一、工程管理目標(biāo) 對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，工程管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目竣工后達(dá)到既定的盈利目標(biāo)，同時產(chǎn)生相應(yīng)的社會效益，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌，形成品牌效應(yīng) 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 建
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