淺析項目管理在轎車新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用及重點分析-展示頁
2024-11-19 20:45本頁面
【正文】 的適用性分析 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品策劃 KO AD PA 項目啟動 概念設(shè)計開始 項目批準 DR2 第二次設(shè)計評審 J1 首批量產(chǎn) PR 問題解決 PS 方案選擇 DR1 方案選擇 QP 制造確認 QP 批量生產(chǎn)確認 產(chǎn)品策劃階段 企業(yè)最高決策層根據(jù)技術(shù)發(fā)展預(yù)測和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由規(guī)劃部門收集資料，編制新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后，向產(chǎn)品設(shè)計部門下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書。這五個階段又細分為 10 個里程碑。 2 轎車新產(chǎn)品開發(fā)的一般流程 不同的汽車公司新產(chǎn)品開發(fā)流程各有特色，但基本內(nèi)容是相同的。控制過程的作用是監(jiān)控項目進程，并在必要時采取糾正措施，以確保目標的實現(xiàn)。 圖 2 項目管理基本過程 啟動過程確認項目開始，編制計劃過程 實現(xiàn)啟動過程提出的目標而制定計劃。項目過程是指項目生命周期產(chǎn)生某種結(jié)果的行動序列，有管理過程和計劃過程兩類。 圖 1 項目管理操作規(guī)程 項目管理任務(wù) 項目管理者 計 劃 組 織 控 制 溝 通 激 勵 項目生命周期全部工作 預(yù)期目標 項目質(zhì)量 時 間 預(yù) 算 范圍 項目管理的任務(wù)主要包括項目團隊組織、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風險管理等。離開這些職能，項目的運轉(zhuǎn)是不可能的，目標亦無法實現(xiàn)。項目管理的目標是：在有限的資源和條件下，保證項目的進度、質(zhì)量、成本達到最優(yōu)化。管理的目標是實現(xiàn)項目目標。 項目管理的客體是項目發(fā)展周期中的全部工作。包括最終產(chǎn)品的完成、評估與驗收，清算最后帳務(wù)，項目評估等。控制過程包括范圍變更 ,進度、成本、質(zhì)量、風險等的監(jiān)督與控制。包括建立項目組織，實施項目激勵機制，建立項目控制系統(tǒng) ,細化各項目需求，解決實施中的問題等。包括制訂項目的范圍、活動的進度安排、資源計劃、成本估算、質(zhì)量計劃、人員組織計劃、溝通 管理及沖突管理計劃、風險評估及應(yīng)對計劃、采購計劃等。即明確需求、調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)、進行可行性研究、明確合作關(guān)系、擬訂戰(zhàn)略方案、提出項目建議書等。項目的三重約束：時間、費用、質(zhì)量。因此，汽車企業(yè)如何通過有效的項目管理來實現(xiàn)這個目標將是 產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵，即項目管理已成為項目生命力的關(guān)鍵。新產(chǎn)品開發(fā)適時、及時，企業(yè)就獲得了生存與發(fā)展的契機；新產(chǎn)品開發(fā)失時、落后 ,企業(yè)就會陷入經(jīng)營危機。這對汽車新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理提出了更高的要求。 新產(chǎn)品不斷投放上市 ,表面上看是產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短 ,但實際上產(chǎn)品開發(fā)周期已經(jīng)處于壓縮的極限 ,所以要新產(chǎn)品上市快 ,在很多情況下只有通過同時開發(fā)多個新產(chǎn)品來實 現(xiàn)。產(chǎn)品是企業(yè)的生命 ,企業(yè)之間的競爭主要是產(chǎn)品之間的競爭。 把握整個階段項目管理工作的重點，科學(xué)管理才是各階段工作順利開展的根本保證，才能確保新產(chǎn)品在 最短的時間內(nèi)，以滿足用戶需求的質(zhì)量和用戶期望的價格投放市場，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。本文闡述了項目管理在轎車新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用，提出了項目管理的重點。淺析項目管理在轎車新產(chǎn)品開發(fā)過程中的 應(yīng)用及重點分析 摘要 汽車市場競爭的加劇，使產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，這就要求企業(yè)迅速、及時地推出新產(chǎn)品以
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