供應鏈管理課件-展示頁
2025-01-27 02:44本頁面
【正文】 理、供應鏈采購管理、電子商務采購管理，了解政府采購管理。 3． 掌握供應商選擇和管理的若干問題 ， 包括供應商調查 、 供應商開發(fā) 、 供應商考核 、 供應商選擇 、 供應商使用 、 激勵與控制等方面的工作 。第八章 采購管理 1 1．掌握采購、采購管理的概念、分類和特點，采購管理與庫存控制的關系。 2． 掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構設計 ， 幾種典型的采購管理組織機構和采購管理機制 ， 采購管理人員的素質以及設置采購管理組織的步驟 。 4． 掌握招標投標采購方法和程序 ， 并對招標投標法有關知識有所了解 。 學習目的 2 第八章 采購管理 ? 概述 ? 采購管理組織 ? 供應商選擇與管理 ? 招標采購 ? 現(xiàn)代采購管理 3 概述 ? 采購概念 ? 采購管理 4 采購概念 （一）采購的含義 采購包括兩個基本意思：一是“采”，二是“購”。 理解： 所有采購都是從資源市場獲取資源的過程； 采購既是一個商流過程，也是一個物流過程； 采購是一種經(jīng)濟活動。 子目標： （ 1）為企業(yè)提供所需的物料和服務 （ 2）力爭最低的成本 （ 3）使存貨和損失降到最低限度 （ 4）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務 9 采購管理（續(xù)） （二）采 購 管 理 的 內 容 與 過 程 需 求 分 析 采購管理組織 選擇供應商 制定訂貨策略 制定進貨策略 商務談判 支付、善后處理 進貨實施 驗收入庫 采購評價 資源市 場分析 采購監(jiān)控 實施訂貨計劃 制定訂貨計劃 采購基礎工作 10 采購管理組織 采購管理組織設置的原則 采購管理部門應該依據(jù)以下原則進行設置： （一）部門設置應同企業(yè)的性質和規(guī)模相適應 （二）部門設置應同企業(yè)采購目標、方針相適應 （三）部門設置應同企業(yè)的管理水平相適應 11 采購管理機制 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結構較單一，設置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好 。這樣的企業(yè)可以設置獨立的采購部門體系，并向分管采購的副總經(jīng)理匯報工作。 12 采購管理部門的職責 ?供應商選擇與評價 ?保證公司在采購價格上的優(yōu)勢 ?制定采購制度和設計合理的采購流程 ?提高采購效率 ?控制采購風險 13 供應商選擇與管理 概述 所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。供應商管理的目的，就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。 （ 2）國內外產(chǎn)品發(fā)布會。 （ 4）國內外產(chǎn)品展銷會。 （ 6）國內外行業(yè)協(xié)會 —— 會員名錄、產(chǎn)業(yè)公報。 （ 8）國內外各種廠商聯(lián)誼會或同業(yè)工會。 19 供應商考核 信用度 配合度 進貨費用水平 價格 工作質量 交貨量 交貨期 產(chǎn)品質量 考核指標 20 供應商的選擇 （一）選擇供應商的原則 目標定位原則 優(yōu)勢互補原則 擇優(yōu)錄用原則 共同發(fā)展原則 （二）供應商選擇方法 選擇 招標選擇 21 供應商的使用、激勵與控制 （一）供應商使用 （二）供應商激勵與控制 22 供應商的使用、激勵與控制（續(xù)） 供應商關系管理 傳統(tǒng)的供應商關系管理 現(xiàn)代供應商關系管理 供應商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應商關系 辦法短期 、 買賣關系 長期合作 、 伙伴關系 企業(yè)與供應商的溝通 僅限于采購部與供應商銷售部之間 雙方多個部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項信息共享 價格
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