【摘要】鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM第八章第八章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:u第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法u第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題u第三節(jié)供應(yīng)商管理庫存u第四節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM第一節(jié)第一節(jié)庫存管理的
2025-01-24 15:19
【摘要】第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制主要內(nèi)容?生產(chǎn)計劃與控制概述(差距、特點、方法)?生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制?ERP的基本概念?ERP的發(fā)展過程?MRP原理?閉環(huán)式MRP系統(tǒng)?MRPII原理?ERP特點供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制和傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制的差距?決策信息
2024-10-28 10:57
【摘要】2022物流師第八章供應(yīng)鏈管理概述模擬試題一、單項選擇題。1、供應(yīng)鏈管理主要涉及四個領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求,在這四個領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為(A)和輔助領(lǐng)域。A、職能領(lǐng)域B、服務(wù)領(lǐng)域C、物流領(lǐng)域D、管理領(lǐng)域2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(A)系統(tǒng),它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和
2025-01-20 22:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程公司戰(zhàn)略——重點是業(yè)務(wù)方向的選擇競爭戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競爭優(yōu)勢在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評價工具來進(jìn)行評價判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價方法:這些評價工具和方法主
2025-02-26 09:56
【摘要】第七章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃第一節(jié)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)計劃一、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性–以企業(yè)自身的物料需求為中心展開,受企業(yè)的資源能力約束–原材料和外協(xié)零部件的供應(yīng),缺乏與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)–企業(yè)計劃的制定沒有考慮供應(yīng)商和分銷商的能力–不確定性對庫存和服務(wù)水平的影響?庫存
2025-03-18 22:05
【摘要】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營銷管理第八章價格策略世上沒有減價兩分錢不能抵消的品牌忠誠安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-11 19:35
【摘要】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬元。
2025-02-28 10:54
【摘要】第第8章章庫存管理庫存管理運(yùn)營管理運(yùn)營管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫存的雙重影響庫存的雙重影響l緩沖作用l制造與購買中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動資金l庫存系統(tǒng)運(yùn)行費用l機(jī)會成本(Opportuni
2025-01-25 05:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲備定額管理方法?物資供應(yīng)計劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可
2025-01-24 11:15
【摘要】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-24 16:17
【摘要】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機(jī)會,凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-14 11:45
【摘要】銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵中間商的方法3學(xué)會根據(jù)企業(yè)特點和需要選擇合適的中間商4銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場聯(lián)合拒售長虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長虹集團(tuán)對濟(jì)南地區(qū)
2025-01-19 05:12
【摘要】第八章賣場安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):?了解連鎖門店安全管理的基本內(nèi)容。?了解賣場安全管理的規(guī)范。?基本掌握賣場安全管理的相關(guān)知識和管理措施。技能目標(biāo):?能依據(jù)門店安全管理規(guī)范來檢查安全管理狀況。?能針對賣場安全隱患問題提出解決措施?!断M者權(quán)益保護(hù)法》第七條規(guī)定?《消費者權(quán)益保護(hù)
2025-03-16 12:35
【摘要】第八章庫存管理金泉?庫存:是為了滿足現(xiàn)在和將來的需求而儲存資源。?周轉(zhuǎn)率(turnover)=年銷售成本/平均庫存金額?庫存水平(inventoryposition)=現(xiàn)有庫存+在途庫存-已承諾訂貨量基本概念:庫存的類型根據(jù)所處的生產(chǎn)過程中的不
2025-01-26 16:28
【摘要】第八章項目現(xiàn)場管理8.1概述施工項目現(xiàn)場是指經(jīng)批準(zhǔn)允許被占用的從事工程施工活動的施工場地。該場地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。施工項目現(xiàn)場管理是指對這些場地進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用,并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,成為文明施工現(xiàn)場。
2025-01-24 15:18