業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施項(xiàng)目-目標(biāo)流程設(shè)-展示頁(yè)
2025-01-26 23:21本頁(yè)面
【正文】 末端問題 如： “品牌運(yùn)作與部門聯(lián)動(dòng)” “客戶 計(jì)劃 供應(yīng)商”聯(lián)動(dòng) “財(cái)務(wù)強(qiáng)勢(shì)不足” 繼續(xù)向下分解至，上一級(jí)問題的解決有賴于下一級(jí)問題的解決，直到分解到末端“樹葉”，即對(duì)于末端問題已經(jīng)可以比較顯見是“不能解決”、“很難解決”或有其具體的解決辦法（如某崗位職責(zé)的調(diào)整、某制度的修訂、某績(jī)效指標(biāo)的監(jiān)控、某活動(dòng)的增刪、某報(bào)表的增刪、IT系統(tǒng)某功能的運(yùn)用等）。實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行靈活運(yùn)用。 工作方法 —— “ 6化” ?“ 6化”步驟是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)中的有效工具。 分組 項(xiàng)目控制 ?以計(jì)劃為依據(jù)（階段計(jì)劃、周計(jì)劃、分組會(huì)議上確定的工作安排）。卷煙廠 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段 聯(lián)合小組工作方法 目的 ?建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通渠道； ?企業(yè)中流程變革的相關(guān)者盡早參與變革方案的制定； ?協(xié)同完成具有管理新理念和長(zhǎng)煙特色的解決方案。 分組 “市場(chǎng) 品牌 研發(fā)”運(yùn)作鏈 “供產(chǎn)銷 財(cái)務(wù)”運(yùn)營(yíng)鏈 高層領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)人 李敬東、呂媛媛 張斌、王文強(qiáng) 企業(yè)項(xiàng)目組人員 李敬東、汪煒 張斌、丁君輝 顧問 呂媛媛、詠梅、秦紅艷 王文強(qiáng)、潘承高 業(yè)務(wù)骨干 ISO文件與制度修訂人員 ?另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，對(duì)崗位定義、部門定義、績(jī)效指標(biāo)、制度進(jìn)行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的 ISO文件修訂、2023年的企業(yè)各項(xiàng)管理工作相掛鉤。 ?強(qiáng)調(diào)保質(zhì)、按時(shí)、保量完成相關(guān)工作。 ?切忌“教條主義”。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?通過對(duì)問題的梳理，識(shí)別問題的重要程度和解決難度，明確改進(jìn)范圍。 樹型化 —— 方法 ?檢查問題是否都已經(jīng)包括在“樹”中、“樹”中的問題是否都已經(jīng)列示在問題列表中，若沒有，則進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充，直至問題列表中的問題與“樹”中的結(jié)點(diǎn)基本形成一致。 ? 聽取相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)改進(jìn)范圍進(jìn)行一定的修訂。 ? 強(qiáng)調(diào)“ 80/20”法則，在問題逐層分解過程中，每一層都可以對(duì)一些重要性較低的問題進(jìn)行忽略，即不列示到“樹”中，也不出現(xiàn)在問題列表中。如果是一個(gè)，則應(yīng)該將“父結(jié)點(diǎn)”與“子結(jié)點(diǎn)”進(jìn)行合并；如果超過 5個(gè)，則建議對(duì)“子”結(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步歸納提煉。 區(qū)間化 —— 目的 ? 1．深入了解問題要點(diǎn)的現(xiàn)狀： ?v 有哪些相關(guān)流程？ ?v 對(duì)這些流程，有沒有相關(guān)的計(jì)劃，是誰制定、審批？計(jì)劃的內(nèi)容是什么？誰應(yīng)該遵照這些計(jì)劃？ ?v 現(xiàn)在這些流程里，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動(dòng)，活動(dòng)間的關(guān)系是什么？
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