【正文】 中國(guó)企業(yè)的比較 二、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi) 工廠成本管理與控制 42 ? 創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的 6S) ? IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ? 以看板管理說(shuō)明浪費(fèi) ? 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義” ? 5問(wèn)必答 ? 防呆糾錯(cuò)方法的運(yùn)用 工廠成本管理與控制 43 6S活動(dòng)不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動(dòng)百，是 其他管理活動(dòng)有效開(kāi) 展的基石之一。 ? 沒(méi)有緊張感要培養(yǎng)緊張感。 ? 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =低效勞動(dòng) ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =都干不好。 ? 20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。 工廠成本管理與控制 34 ? 5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非 = 破壞性的干。 ? 善于讓你的時(shí)間增加效益。 ? 學(xué)會(huì)管理時(shí)間才能節(jié)省更多時(shí)間。 ? 利用現(xiàn)代技術(shù)：變個(gè)方式開(kāi)會(huì)。 ? 控制會(huì)議費(fèi)用：少花錢開(kāi)好會(huì)。 （營(yíng)銷費(fèi)用節(jié)約和每個(gè)營(yíng)銷人員心心相關(guān)） 工廠成本管理與控制 31 會(huì)議節(jié)約 把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中 ? 節(jié)約會(huì)議成本：企業(yè)節(jié)流的有效手段。 （對(duì)客戶進(jìn)行分析，控制不必要的營(yíng)銷成本支出） ? 讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益。 ? 追求質(zhì)量也是一種節(jié)約藝術(shù)（沒(méi)有質(zhì)量保證的生產(chǎn)，不如部正常）。 ? 控制制造費(fèi)用。 ? 建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。 ? 建立物流式企業(yè)。 ? 建立供應(yīng)商選擇制度。 ? 建立采購(gòu)成本分析制度。 工廠成本管理與控制 28 采購(gòu)節(jié)約 建立企業(yè)的第二利潤(rùn)中心 ? 加強(qiáng)庫(kù)存成本控制。 工廠成本管理與控制 27 精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái) ? 在微利時(shí)代，企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理； ? 精細(xì)化管理是一種經(jīng)營(yíng)模式； ? 用制度把節(jié)約型企業(yè)落實(shí)到實(shí)處。 工廠成本管理與控制 25 抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi) ? 決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開(kāi)始； ? 抓住決策龍頭，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，這是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。 工廠成本管理與控制 20 兩手空閑的浪費(fèi) 單手空閑的浪費(fèi) 作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi) 作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi) 拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi) 步行的浪費(fèi) 轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi) 動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi) 不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi) 伸背動(dòng)作的浪費(fèi) 彎腰動(dòng)作的浪費(fèi) 重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi) 7 動(dòng)作的浪費(fèi) 工廠成本管理與控制 21 第五講 通過(guò)節(jié)約與 改善來(lái)消除浪費(fèi) 工廠成本管理與控制 22 一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田 抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi) 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中 精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái) 采購(gòu)節(jié)約 生產(chǎn)節(jié)約 營(yíng)銷節(jié)約 管理節(jié)約 （會(huì)議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約） 工廠成本管理與控制 23 ? 企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營(yíng)不賺錢就等于破產(chǎn)； ? 在當(dāng)今微利時(shí)代，高耗浪費(fèi)的企業(yè)將無(wú)法生存； ? 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然會(huì)倡導(dǎo)節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。在日本通常稱之為 “ 手在等待的浪費(fèi) ” ，在國(guó)內(nèi)有的稱為 “ 工時(shí)利用率 ” 。 ? 〃 零部件、材料的庫(kù)存； ? 〃 半成品的庫(kù)存； ? 〃 成品的庫(kù)存； ? 〃 已向供應(yīng)商定購(gòu)的在途零部件； ? 〃 已發(fā)貨的在途成品。 工廠成本管理與控制 18 5 在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi) 庫(kù)存量越大，資金積壓就越厲害。 ? 因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。搬運(yùn)雖不產(chǎn)生附加價(jià)值，但它卻推動(dòng)了工序前進(jìn)。 工廠成本管理與控制 17 4 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 這里的搬運(yùn)是指物流斷點(diǎn)之中的搬運(yùn)。指實(shí)際加工精度比加工要求要高，要求加工三級(jí)品卻加工成一級(jí)品，造成了資源的浪費(fèi)。 ? 〃 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費(fèi)； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)； ? 〃 貨架臺(tái)、材料搬送工具等的增加； ? 〃 運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加； ? 〃 放置地、倉(cāng)庫(kù)等存儲(chǔ)空間的占用； ? 〃 在庫(kù)的發(fā)生與管理工時(shí)的增加； ? 〃 利率負(fù)擔(dān)的增加； ? 〃 不能促進(jìn)改善。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。 工廠成本管理與控制 15 2 制造過(guò)多的浪費(fèi) 制造過(guò)多又稱在庫(kù)過(guò)多。 工廠成本管理與控制 10 挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時(shí)代來(lái)臨了 競(jìng)爭(zhēng)到危機(jī) 暴利與微利 工廠成本管理與控制 11 降低成本首先要取決于心態(tài) 心態(tài)決定一切 給老板打工 給自己打工 給團(tuán)隊(duì)做事 工廠成本管理與控制 12 第四講 降低成本要從 消除浪費(fèi)根源開(kāi)始 工廠成本管理與控制 13 ⑦ ① 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良改正的 浪費(fèi) ⑥ 等待的浪費(fèi) ② 制造過(guò) 多的浪費(fèi) ③ 加工過(guò) 剩的浪費(fèi) ④ 搬運(yùn) 的浪費(fèi) ⑤ 在庫(kù)量過(guò) 多的浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 工 廠 七 大 浪 費(fèi) 工廠成本管理與控制 14 1 不良改正的浪費(fèi) 不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。 ? 企業(yè)的工程人員和生產(chǎn)人員 — 他們影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平。 ? 微利時(shí)代到，競(jìng)爭(zhēng)殘酷了，現(xiàn)場(chǎng)必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。 ? 技能差異大，員工流動(dòng)高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 節(jié)約是形式，浪費(fèi)真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。 ? 流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。 ? 九千認(rèn)證過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。 ? 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫(kù)存堆又高，資金占不少。 ? 訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無(wú)法適應(yīng)了。工廠成本管理與控制 1 工廠成本管理與控制 2 課程說(shuō)明 ? 第一講 野蠻制造下的高成本現(xiàn)象 ? 第二講 精益制造下的低成本目標(biāo) ? 第三講 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ? 第四講 降低成本從消除浪費(fèi)的根源開(kāi)始 ? 第五講 通過(guò)節(jié)約與改善來(lái)消除浪費(fèi) ? 第六講 工廠成本是怎樣煉成的 ? 第七講 工廠制造成本降低的方向 ? 第八講 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ? 第九講 降低成本工作的推行 工廠成本管理與控制 3 第一講 野蠻制造下 高成本現(xiàn)象 工廠成本管理與控制 4 企業(yè)現(xiàn)象 “順口溜” ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。 ? 銷售無(wú)預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 ? 插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。 ? 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無(wú)保養(yǎng)，全憑維修了。 ? 員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。 ? 換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)績(jī)效。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無(wú)效，上情下不達(dá)，下情上不曉。 ? 金礦在腳下，務(wù)實(shí)去尋找，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)力，企業(yè)無(wú)限好！ 工廠成本管理與控制 5 第二講 精益制造下 低成本目標(biāo) 工廠成本管理與控制 6 21世紀(jì)精益制造追求的低成本目標(biāo) ? “零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)） ? “零”庫(kù)存（削減庫(kù)存） ? “零”浪費(fèi)（全面成本控制） ? “零”不良（高品質(zhì)） ? “零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率） ? “零”停滯（快速反應(yīng)、短交期） ? “零”災(zāi)害（安全第一） 工廠成本管理與控制 7 第三講 企業(yè)要不得 的成本意識(shí) 工廠成本管理與控制 8 ? 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處