【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負責(zé)，重視時效。 ：以專案方式或委員會方式推行以收跨部門之效 。 工廠成本管理與控制 114 ?降低成本工作的推行。 。 工廠成本管理與控制 113 ?物料費的降低 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 。 。 工廠成本管理與控制 111 ?燃料費降低的方法。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 工廠成本管理與控制 110 ?制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 。 。 。 工廠成本管理與控制 109 ? 人工成本降低的實務(wù) 人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩 種。 ⊙ 破壞性檢驗為品管所必須，只能考慮減少檢驗數(shù)量。 ⊙ 搬運不良的損耗，應(yīng)加強搬運的防護。 ? 針對上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進： ⊙ 采購過多的損耗，應(yīng)加強采購部門與生管、物料部門的配合。 ⊙ 破壞性檢驗的材料損耗。 ⊙ 搬運不良的損耗。 ⊙ 采購過多的損耗。 ⊙ 實施設(shè)計審查 —— 由公司其他部門對設(shè)計部門所提的標(biāo)準使用量提出建議并由公司高階層審查通過。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。 ⊙ 加強采購機能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應(yīng)合約、垂直整合等。 工廠成本管理與控制 104 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害 “ 零 ” 化 2. 故障 “ 零 ” 化 3. 不良 “ 零 ” 化 4. 浪費 “ 零 ” 化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 工廠成本管理與控制 105 4〃 小集團活動（ QCC— 品管圈） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進行管理與 改善活動。 ? 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 ?質(zhì)量成本：預(yù)防成本、檢察成本、故障成本。 通過作業(yè)改 善來減少人數(shù)， 降低成本 配置生產(chǎn)量 的變動，調(diào) 整編制人員 工廠成本管理與控制 92 確保交期 高效率就是低成本 ? 從整個制程或一系列的操作做全盤考慮 ， 分析下列項目： ● 工程的分割 、 順序 、 配置合適否 ？ 作業(yè)是否多余或重復(fù) ？ ● 搬運 、 停滯 、 儲存的次數(shù)是否太多 ,時間是否太長 ？ 進而改善工程序 、 方法 ,增加凈作業(yè)比例及有附加價值之作業(yè) ， 以提高工作效率 。 工廠成本管理與控制 91 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本 ? 省人化（減少人員） 1. 要讓作業(yè)者充分認識到除作業(yè)必需的時間外，還有閑余時間； 2. 減少人員時，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) ?? 二 級 保 養(yǎng) 由 班 組 長 負 責(zé) 三 級保 養(yǎng)由 設(shè)備 管理 部門 負責(zé) 工廠成本管理與控制 90 設(shè)備優(yōu)化 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價化。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ，并稍注機油防銹 一 級 保 養(yǎng) 由 操 作 人 員 負 責(zé) 工廠成本管理與控制 89 ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 。 ? 工作后： 。 工廠成本管理與控制 87 設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化 精益就是低成本 工廠設(shè)備的日常 “ 三級保養(yǎng) ” 一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé) 二級保養(yǎng)由班組長負責(zé) 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負責(zé) 工廠成本管理與控制 88 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 ? 呆料及時處理；避免空間亂臟。 ? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 ? 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C 供應(yīng)商 D企業(yè)的或第三方的物流中心供應(yīng)商 Y供應(yīng)商 X生產(chǎn)使用工廠成本管理與控制 86 好的倉庫要做到 ? 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。分界線分界線以后，物料生產(chǎn)使用 屬于企業(yè)。 工廠成本管理與控制 85 企業(yè)的倉庫物流中心監(jiān)管分界線以前，物料屬于供應(yīng)商。要做到這點的方法是：把供應(yīng)商請到你的倉庫里來，讓他們在你的倉庫里為你現(xiàn)場供貨。 工廠成本管理與控制 83 集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點 ? 集中儲存和集中管理，較易節(jié)省倉位，同時倉庫及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少 ? 物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率 ? 物料集中儲存或集中管理對倉儲管理 較易指揮與監(jiān)督 ? 對于物料編碼統(tǒng)一有幫助 ? 對物料盤點較易進行 ? 容易發(fā)揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存設(shè)備 ? 對物料品質(zhì)與安全維護較易收到效果 ? 對物料計劃較能順利進行，并可實施批量采購而進行大量采購的利益 倉庫 超市 工廠成本管理與控制 84 準時制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法 VMI） ? 把供應(yīng)商請到你的倉庫里來 ? 供應(yīng)商一旦來到你的倉庫，你就可以真正實現(xiàn)物料零庫存。 ? 安全存量：它是為了預(yù)防隨機性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存量。 工廠成本管理與控制 78 庫存量的壓縮 合適的庫存就是低成本 了解庫存的對象 ? 商品 ? 產(chǎn)品 ? 半成品 ? 原輔材料 ? 在制品 ? 儲備品 工廠成本管理與控制 79 了解物料管理的意義 ? 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計劃的達成，品質(zhì)的績效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場地空間的利用等。 ? 年初貸款制度執(zhí)行。 ? 企業(yè)“交易幣”的使用。 ? 退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。 工廠成本管理與控制 74 二、工廠全面承包 —全面“賺錢”方式 ? 部門承包 ? 車間承包 ? 班組承包 ? 個人承包 把每個員工變成 “經(jīng)營體” 工廠成本管理與控制 75 三、單位與個體經(jīng)濟指標(biāo)確立 ? 產(chǎn)量定額 ? 質(zhì)量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設(shè)備利用定額 ? 費用總支出定額 工廠成本管理與控制 76 四、外部與內(nèi)部與個體交易結(jié)算方式 ? 打破 “ 計件工資體制 ” 實現(xiàn) “ 員工交叉追溯體制 ” 。 成本管理 增強員工的成本意識 以定額為指標(biāo)的業(yè)績考核 實現(xiàn)成本 目標(biāo)責(zé)任制， 把公司各個職 能部門都變 成 “ 賺錢 ” 的 部門 運用體制把每個 員工變成 “ 經(jīng)營體 ” 工廠成本管理與控制 70 第七講 工廠制造 成本降低的方向 工廠成本管理與控制 71 ? 工廠承辦 企業(yè)也是“市場” ? 庫存量的壓縮 合適的庫存就是低成本 ? 設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化 精益就是低成本 ? 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本 ? 確保交期 高效率就是低成本 ? 質(zhì)量改進 高質(zhì)量就是低成本 工廠成本管理與控制 72 工廠承包 企業(yè)也是 “ 市場 ” 定額管理與內(nèi)部結(jié)算方式 ? 一、供應(yīng)鏈體制 —企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制 ? 二、工廠全面承包 ? 三、單位與個體經(jīng)濟指標(biāo)確立 ? 四、外部與內(nèi)部與個體交易結(jié)算方式 ? 五、承包單位“銀行”設(shè)立 工廠成本管