【正文】 2．某工程成本控制報告如下： 項目成本控制報告 報告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ①工程款總額 4 418 529元 其中包括費用追加 343 000元 ②實際成本額 3 574 71O元 ③計劃成本 (新計劃 ) 3 206 729元 ④完成原投標(biāo)工程價 2 997 128元。從上面可見，人工的勞動效率比計劃還是提高的 (節(jié)約了勞動工時消耗 )。工程總成本為 3 124 500元，則： 管理費分?jǐn)偮剩?567 500／ 255 700＝ ％ 該工程總工期 150天，現(xiàn)已進(jìn)行了 6O天，已完成工程總價為 l 157 000元，實際工時為 14 670小時，已完工程中計劃工時 14 350工時，實際成本 l 156 664，已完工程計劃成本 1 099 583元，則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％＝ 40％ 工程完成程度＝ l 157 000元／ 3 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ l 156 664 l O99 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ l O99 583＝ ％ 已實現(xiàn)利潤： 1 157 000l 156 664=336元 利潤率＝ 336／ l 157 000=0 從總體上本工程雖末虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。成本報告通常包括報表、文字說明和圖。 (二 )分析報告 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報告，在一個項目中它們可以自由設(shè)計。對一些分項工程的費用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 3．成本分析指標(biāo)。 4．為了準(zhǔn)確地反映情況，需要在成本報告中包括微觀和宏觀的分析，例如包括各個生產(chǎn)要素的消耗，各分項工程及整個工程的成本分析。 2．在項目過程中成本的版本很多，需要有不同的對比。 第三節(jié) 成本跟蹤和診斷 一、成本狀況分析 (一 )分析的指標(biāo) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的需要選擇，甚至可以自己靈活設(shè)計。 2．開支的審查和批準(zhǔn)，特別是各種費用開支，即使已經(jīng)作了計劃仍需加強事前批準(zhǔn)，事中監(jiān)督和事后審查。 4．各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。 2．本期內(nèi)工程完成狀況的量度。企業(yè)成本數(shù)據(jù)首先從宏觀上把握各個工程的人工費、材料費、機械費、外包費用，工地管理費之和，即工程工地總成本。而整個工程的實際利潤是已完成的工程合同價 (即收款 )與實際總成本之差。 這筆費用是企業(yè)總部的各項開支，通常與具體工程無關(guān)。 它由工地管理費開支范圍內(nèi)的各種帳單、工資單、設(shè)備清單、費用憑證等得到。 2．整個工程的成本數(shù)據(jù)，包括： (l)工程直接費， 即各分項人工工資，材料費，機械費及外包費用取和。它們由工程統(tǒng)一確定。 1．分項工程成本數(shù)據(jù)，它包括： (l)該分項工程的直接費，它的要素有： ①直接在該分項工程上消耗的實際人工、材料、機械臺班數(shù)量，以及外包費用支付額。 二、實際成本核算過程 (一 )成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通 由于業(yè)主和承包商的工程項目的核算成本分項是不同的，則他們有不同的成本結(jié)構(gòu)和成本數(shù)據(jù)。 3．企業(yè)的會計核算科目的設(shè)立僅能到項目上，即以項目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分項，這對項目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。承包商每月實際完成并簽證確認(rèn)的工程量如下所示： 問題： 估算合同總價為多少？ 工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？ 每月工程量價款為多少？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少？ 月份 1 2 3 4 5 6 完成工程量 800 1000 1200 1200 1200 500 累計完成工程量 800 1800 3000 4200 5400 5900 第二節(jié) 實際成本核算 一、會計成本核算的問題 ? 1．會計作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，他們不直接參與項目的控制過程，他沒有項目成本控制責(zé)任，即使下達(dá)這個責(zé)任，他也不可能積極地參與，提供信息。合同工期為 6個月。 工程進(jìn)度款逐月計算； 工程質(zhì)量保證金為建筑安裝工程造價的 3%，竣工結(jié)算月一次扣留； 建筑材料和設(shè)備價差調(diào)整按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門有關(guān)規(guī)定，上半年材料和設(shè)備價差上調(diào) 10% ，在 6月份一次調(diào)增） 問題： 通?？⒐そY(jié)算的條件是什么？ 工程價款結(jié)算的方式有哪幾種？ 該工程的工程預(yù)付款、起扣點為多少？ 該工程 2月至 5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲? 累計工程款為多少？ 6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價為多少？甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少？ 該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請施工單位修理，修理費 ，該項費用如何處理？ 月份 2 3 4 5 6 合計 完成產(chǎn)值 55 110 165 220 110 660 案例 2 ： 某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。 工程進(jìn)度款逐月計算； 工程質(zhì)量保證金為建筑安裝工程造價的 3%，竣工結(jié)算月一次扣留； 建筑材料和設(shè)備價差調(diào)整按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門有關(guān)規(guī)定，上半年材料和設(shè)備價差上調(diào) 10% ，在 6月份一次調(diào)增） ? 案例 1 某施工單位承包某工程項目，甲乙雙方簽訂關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有： 建筑安裝工程造價 660萬元，建筑材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重 60%； 工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價的 20%。 某施工單位承包某工程項目，甲乙雙方簽訂關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有： 建筑安裝工程造價 660萬元，建筑材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重 60%； 工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價的 20%。其計算公式為 : 工程預(yù)付款起扣點 = 工程承包總額 (預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重 ) 工程預(yù)付款扣回 ?按月結(jié)算 ?一次性結(jié)算 ?分段結(jié)算 ?工料單價法 ?綜合單價法 工程價款結(jié)算 工程進(jìn)度款結(jié)算方式 工程進(jìn)度款計價方式 根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在 14天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 定義 工程價款結(jié)算