老干媽營(yíng)銷定位策劃提案-展示頁(yè)
2025-01-26 21:38本頁(yè)面
【正文】 牌的革命，全面提升和優(yōu)化老干媽品牌形象，使老干媽成為辣椒加工業(yè)的 “ 航空母艦 ” 的目標(biāo)；借助品牌的力量將會(huì)更快更好更穩(wěn)的解決老干媽目前面對(duì)的瓶頸 ，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)差異化。老干媽調(diào)味品營(yíng)銷定位策劃提案老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案一、策劃背景概述二、營(yíng)銷環(huán)境分析三、 SWOT（問題）分析四、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)五、新品包裝（概念方向）設(shè)計(jì)方案老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案策劃背景概述老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案 概要v 本次主要是對(duì) “ 老干媽 ” 的品牌和產(chǎn)品重新定位。老干媽品牌有非常好的群眾基礎(chǔ)和企業(yè)文化，這是企業(yè)的法寶。老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案營(yíng)銷環(huán)境 分析老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案 自貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司成立以來(lái)，在企業(yè)創(chuàng)始人陶華碧女士的帶領(lǐng)下，全體老干媽企業(yè)的員工秉承 “ 誠(chéng)信為本，務(wù)實(shí)進(jìn)取 ” 的企業(yè)精神，通過九年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)知名企業(yè)、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。 幾年來(lái)，老干媽公司在銷售市場(chǎng)領(lǐng)域已取得了突破性進(jìn)展，逐步形成了 “ 以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為依托，積極拓展國(guó)際市場(chǎng) ” 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，并在北京、天津、上海、重慶、廣州等 65個(gè)大中城市建立了省級(jí)、市級(jí)代理機(jī)構(gòu)。老干媽發(fā)展簡(jiǎn)介老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案老干媽及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌認(rèn)知度分析質(zhì)變量變老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案SWOT（問題）分析SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。SWOT分別代表： Strengths（優(yōu)勢(shì)） Weaknesses（劣勢(shì)） Opportunities(機(jī)遇 ) Threats（威脅）老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案v優(yōu)勢(shì)：v 1品牌優(yōu)勢(shì)確立；v 3充足的資金來(lái)源及政府的優(yōu)惠，政府扶植；v 5即將擴(kuò)充新的生產(chǎn)線，進(jìn)軍新市場(chǎng)領(lǐng)域。包裝不美觀，銷量趕不上產(chǎn)能；v 2某些產(chǎn)品不成規(guī)模；v 4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品多樣化程度低，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高。Opportunities老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案v 調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)容量大、不成熟、進(jìn)入門檻低等特點(diǎn)；v 外資進(jìn)軍中國(guó)調(diào)味品行業(yè)，行業(yè)并購(gòu)頻發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)激烈；v 產(chǎn)品愈發(fā)同質(zhì)化，區(qū)域市場(chǎng)格局混亂；v 技術(shù)創(chuàng)新慢。傳統(tǒng)調(diào)味品行業(yè)一直處于弱勢(shì)地位，雖說(shuō)行業(yè)總產(chǎn)量超過了 1000萬(wàn)噸，但是還處于低成本，低門檻，技術(shù)不成熟階段，全國(guó)性品牌也是寥寥無(wú)幾，大部分的品牌還間于區(qū)域市場(chǎng)的廝殺之中；v 2行業(yè)品牌集中化程度不高，低層次發(fā)展，低水平競(jìng)爭(zhēng)，由于同質(zhì)化程度越來(lái)越高，同時(shí)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的主要形式從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)尚未成熟，市場(chǎng)整體還處于成長(zhǎng)階段，外資入境，國(guó)內(nèi)并購(gòu)不斷。近十年來(lái)，其一成不 變 的口味和外 觀設(shè)計(jì) ， 讓 消 費(fèi) 者 產(chǎn) 生了 審 美疲 勞 和味蕾 鈍 化，老干 媽 的 創(chuàng) 新工作和激烈的市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)以及日新月異的社會(huì)消 費(fèi) 行 為 不相適 應(yīng) ，未能形成消 費(fèi) 者心目中的美譽(yù)度；第二、 品牌低端化。老干媽調(diào)味品問題第三、 品牌附加值低。老干媽調(diào)味品 營(yíng)銷定位策劃方案優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)（ SO）組合、弱點(diǎn) 機(jī)會(huì)（ WO）組合、優(yōu)勢(shì) 威脅（ ST）組合 、 弱點(diǎn) 威脅（ WT）組合。由此可見， “ 老干媽 ” 公司依靠 “ 油辣椒 ” 產(chǎn)品建立起來(lái)的品
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