it項(xiàng)目管理及案例介紹-展示頁
2025-01-26 21:19本頁面
【正文】 和技術(shù)的使用 ， 可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成 ， 并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序 ， 有效安排資源的使用 ， 特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源 ， 從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施 ， 并有效降低項(xiàng)目成本 。 根據(jù)他的分析 ， 大多數(shù)項(xiàng)目的問題來源于以下四個方面的原因之一： 組織方面出現(xiàn)問題 （ 如因外來資源而產(chǎn)生的問題 ） ； 對需求缺乏控制； 缺乏計劃和控制； 項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題 。 美國 Standish Group曾對超過 8400個 IT項(xiàng)目的研究表明 ， 只有 16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ， 50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救 ， 34%的項(xiàng)目徹底失敗 。 何為項(xiàng)目管理？ 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理 的三要素 時間 質(zhì)量 成本 項(xiàng)目管理的三角關(guān)系：三者相互制約 ， 這三項(xiàng)中的任何一項(xiàng)發(fā)生變化 ， 勢必影響另外兩項(xiàng)中的至少一項(xiàng)發(fā)生變化 。IT項(xiàng)目管理及案例介紹 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 二、 IT項(xiàng)目管理過程 三、 IT項(xiàng)目管理實(shí)踐 四、 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目是為達(dá)到特定目的、使用一定資源、在確定的時間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。 何為項(xiàng)目？ 就是在有限的時間 、 空間 、 預(yù)算范圍內(nèi) ， 將人力 、 物力組織在一起 ，有條不紊的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。 項(xiàng)目管理就是要平衡三者之間的關(guān)系 ， 達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 。 Frame博士曾對 438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查 ， 結(jié)果表明 ， 項(xiàng)目失敗的比率也非常高 。 由此可見 ， 在當(dāng)前的環(huán)境下 ， 實(shí)施項(xiàng)目管理是非常必要的 ！ 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？ １ 、 合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度 ， 有效使用項(xiàng)目資源 ， 確保項(xiàng)目能夠按期完成 ，并降低項(xiàng)目成本 。 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能帶來什么好處？ 加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作 ， 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 。 通過這些方法的使用 ， 可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 ， 提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率 。 項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理 ， 通過風(fēng)險管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響 。 有效控制項(xiàng)目范圍 ， 增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性 。 如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制 ， 勢必會對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響 ， 而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制 ， 變更控制委員會 （ CCB） 和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立 ， 能有效降低項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響 ， 保證項(xiàng)目順利實(shí)施 。 項(xiàng)目計劃 、 執(zhí)行狀況的檢查以及 PDCA工作環(huán)的應(yīng)用 ， 能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題 ， 這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行 。 項(xiàng)目之所以能夠運(yùn)作很成功 ， 除了有規(guī)范的制度外 ， 還有一個因素就是有比較好的知識積累 。 總體來講 ， 項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利 ， 降低項(xiàng)目的風(fēng)險性 ， 最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 。 無論技術(shù)如何進(jìn)步 ， 這仍然是真理并將永遠(yuǎn)是真理 。 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能力模型 因此，選擇合適的人管理項(xiàng)目是重要的！ 無論行業(yè) 、 企業(yè)文化或其它因素 ， 成功的項(xiàng)目經(jīng)理具有相同的特點(diǎn) 。 解決怎么把產(chǎn)品制造出來 ， 要回答 “ 技術(shù)上怎么做 ？ ” （ 2） 管理類 過程 。 （ 3） 支持類 過程 。 CMMI 二、 IT項(xiàng)目管理過程 標(biāo)準(zhǔn)軟件過程 即項(xiàng)目開發(fā)過程，一般分為： 二、 IT項(xiàng)目管理過程 一、工程類過程 二、 IT項(xiàng)目管理過程 二、管理類過程 二、 IT項(xiàng)目管理過程 三、支持類過程 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 二、 IT項(xiàng)目管理過程 三、 IT項(xiàng)目管理實(shí)踐
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