it項(xiàng)目管理及案例介紹-文庫吧資料
2025-01-24 21:19本頁面
【正文】 完成比率 填報(bào)及時(shí)率 總?cè)蝿?wù)數(shù) 已完成任務(wù)數(shù) 未完成任務(wù)數(shù) 待審任務(wù)數(shù) 進(jìn)行中任務(wù)數(shù) 取消任務(wù)數(shù) 四、 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目指標(biāo) 四、 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目指標(biāo) 四、 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證 個(gè)人指標(biāo) 四、 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證 個(gè)人指標(biāo) 項(xiàng)目指標(biāo) 周期性評價(jià)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況 為項(xiàng)目周報(bào)服務(wù) 也是對項(xiàng)目經(jīng)理的一種評價(jià) 個(gè)人指標(biāo) 個(gè)人績效考核的參考依據(jù) 四、 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證 指標(biāo)的應(yīng)用 知識是學(xué)來的 能力是訓(xùn)練出來的 經(jīng)驗(yàn)是總結(jié)出來的 智慧是悟出來的 —— 吳永達(dá) 謝謝！ 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 開發(fā)人員必須做單元測試 ， 必須對自己的代碼質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 四、 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證 從代碼到功能進(jìn)行測試 測試驅(qū)動開發(fā)是一邊做測試 ， 一邊開發(fā) ， 不斷地完善代碼以通過測試 。 包括配置管理過程 、 質(zhì)量管理過程 、 度量等等 。 管理過程分為啟動 、 計(jì)劃 、 執(zhí)行 、 監(jiān)控和收尾過程 。 此模型將項(xiàng)目經(jīng)理的能力分三類： 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能力模型 技術(shù)技能 個(gè)人品質(zhì) 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 技術(shù)技能被分解成九大技能 ， 被美國項(xiàng)目管理協(xié)會 （ PMI） 在 《 項(xiàng)目管理知識體系 》（ PMBOK） 中界定并得到了廣泛地認(rèn)可： 綜合管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能力模型 技術(shù)職能 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能力模型 個(gè)人品質(zhì) 成就導(dǎo)向和善于行動 樂于助人和為人服務(wù) 作用和影響力 管理技能 認(rèn)知能力 處事效率 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能力模型 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 全局觀 商業(yè)洞察力 組織上的睿智 創(chuàng)造高效率工作環(huán)境的能力 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 二、 IT項(xiàng)目管理過程 三、 IT項(xiàng)目管理實(shí)踐 四、 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證 二、 IT項(xiàng)目管理過程 一般說來，要把一個(gè)項(xiàng)目管好，至少需要 3種過程 ： （ 1） 工程類 過程 。 是人在整合業(yè)務(wù)系統(tǒng) ， 是人在制定戰(zhàn)略 、 組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)以及人力資源體系 ， 是人提供清晰明了的思維 、技能和允諾 ， 從而得到業(yè)務(wù)的成功 。 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能帶來什么好處？ “ 人位于任何組織和它的系統(tǒng)的核心 ” 。 項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí) ， 需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) ， 這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ， 轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富 。 可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識積累 。 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能帶來什么好處？ 可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題 ， 有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制 。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 ， 需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的 。 其實(shí) ， 這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的 ， 也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一 。 一、 IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目管理能帶來什么好處？ 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ， 提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率 。 項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理 、 溝通管理的方法 ， 如人力資源的管理理論 、 激勵(lì)理論 、 團(tuán)隊(duì)合作方法等 。 通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu) WBS、 網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑 PDM、 資源平衡 、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法
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