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2025-01-26 21:06本頁面
【正文】 xx總公司 2023年 第五階段 （ 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期 ） 建設(shè)廣域網(wǎng) ， 定義 KPI指標(biāo)體系 ，配置現(xiàn)代管理駕駛艙 xx總公司 2023年 第六階段 （ 三期 ） 實施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng) ， 向供應(yīng)鏈管理發(fā)展 xx總公司 2023年 第七階段 （ 集團(tuán)數(shù)據(jù)中心二期 ） 建立數(shù)據(jù)倉庫 、 開發(fā)挖掘工具 xx總公司 2023年 P6 目錄 ? 項目目標(biāo)和范圍 ? 項目實施方法和項目管理 ? 項目實施計劃和組織 ? 項目實施策略和保障 P7 項目實施方法 信息化總體規(guī)劃 和管理咨詢 信息系統(tǒng)實施 （ ERP） xx公司項目實施方法論是在傳統(tǒng)管理咨詢方法和應(yīng)用產(chǎn)品實施方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性將管理咨詢和信息系統(tǒng)實施結(jié)合并行實施，實施周期和成本減低了，但效果卻得到很大改善。 ?項目管理是項目成功的一個重要因素，是節(jié)約人天與費用投入的有效手段。 項目管理方法 P12 項目管理 P13 ? 報告和決策機(jī)制 ? 發(fā)現(xiàn)問題 ， 應(yīng)及時提交問題報告 ， 并進(jìn)行跟蹤 ? 要積極解決問題 ， 避免扯皮 ? 重大問題應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映 ， 不應(yīng)拖延或隱瞞 ? 應(yīng)定期和不定期召開項目檢查會議 項目管理 P14 ? 實施范圍控制 ? 保持項目實施范圍的前后一貫性 ? 實施范圍的改變 ， 應(yīng)提交變更申請 ， 并提交審批 o 說明范圍改變內(nèi)容 、 理由 o 說明改變部分在項目進(jìn)程中的狀態(tài) o 評估改變部分對項目進(jìn)程可能的影響 o 評估改變部分對項目費用可能的影響 項目管理 P15 ? 項目風(fēng)險防范 造成項目出現(xiàn)風(fēng)險的原因有： ? 高層對項目支持力度不夠 ， 沒有保證資源投入 ? 主要項目人員不能及時到位 ? 項目實施人員頻繁更換 ? 實施范圍不經(jīng)意的變動 ? 項目的需求頻頻改變或不能確認(rèn) ? 項目復(fù)雜 ， 頭緒多 ， 周期長 ， 牽涉面廣 ? 客戶化范圍廣 ， 可能影響版本升級 要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 ， 而不是等到出了問題再解決 。 項目階段結(jié)束與開始時召開階段會議 。 ? 文件：及時審閱和響應(yīng)對方提交的文件 ， 制定有關(guān)規(guī)則 ，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表或?qū)徍舜?；在審核代表不能履行職?zé)時 ， 應(yīng)指定代理人；事先制定有關(guān)規(guī)則 ， 按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表 。 ? 其它非正式溝通方式 。 2. 沒有制定應(yīng)對的變革策略。 變革管理 P19 變革管理的方法 為了克服阻力，降低風(fēng)險，借鑒 變革管理 (Change Management)的系統(tǒng)性方法，對變革過程進(jìn)行有效的管理，推動員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變。 P21 培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移 ? 管理變革專題培訓(xùn) 培訓(xùn)對象： xx總公司高層領(lǐng)導(dǎo) 、 各部門主要負(fù)責(zé)人 、 項目小組成員 培訓(xùn)教師： xx公司將派出經(jīng)驗豐富的管理咨詢顧問 培訓(xùn)時間：穿插在整個實施過程中 ， 每次培訓(xùn) 23小時 培訓(xùn)內(nèi)容： ? 行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革， xx的變革策略和計劃 ? 變革管理：變革管理模型，動力和阻力分析 ? 績效管理：關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡分?jǐn)?shù)卡，考核和激勵 ? 人力資源：人力資源 4種價值，薪酬體系 ? 財務(wù)管理：預(yù)算與考核，成本管理，投資管理 ? 銷售服務(wù)：關(guān)鍵客戶管理，售后服務(wù)策略 ? 采購管理：戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商管理，電子采購 ? 研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項目管理 ? 其它方面：大規(guī)模定制，知識管理 P22 目錄 ? 項目目標(biāo)和范圍 ? 項目實施方法和項目管理 ? 項目實施計劃和組織 ? 項目實施策略和保障 P23 項目實施階段計劃 (一期 ) 工作內(nèi)容 預(yù)計開始日期 預(yù)計結(jié)束日期項 目 準(zhǔn) 備 和 啟動 2 0 0 3 年5 月8 日 2 0 0 3 年5 月1 3 日業(yè) 務(wù) 調(diào) 研 和 管理診斷 2 0 0 3 年5 月9 日 2 0 0 3 年6 月3 0 日信 息 化 總 體 規(guī)劃 2 0 0 3 年6 月2 日 2 0 0 3 年7 月3 1 日管理模式設(shè)計2 0 0 3 年7 月1 日 2 0 0 3 年8 月1 5 日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2 0 0 3 年8 月1 8 日 2 0 0 3 年9 月1 9 日崗位體系設(shè)計2 0 0 3 年9 月2 2 日 2 0 0 3 年1 0 月1 7 日設(shè) 計 績 效 體 系設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月2 0 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日流程切換方案2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 1 月1 4 日總體方案設(shè)計2 0 0 3 年9 月1 日 2 0 0 3 年9 月3 0 日財 務(wù) / 分 銷 詳 細(xì)方案設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日財 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)測試 2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日財 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)上線 2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 詳 細(xì)方案設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日生產(chǎn)系統(tǒng)測試2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日生產(chǎn)系統(tǒng)上線2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日一 期 集 成 運(yùn) 行維護(hù) 2 0 0 4 年2 月1 2 日 2 0 0 4 年3 月3 1 日信 息 化總 體 規(guī)劃 和 管理 咨 詢階段ERP 實施階段12 月 1 月 2 月 3 月5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月P24 階段
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