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海爾現(xiàn)場生產(chǎn)管理培訓(xùn)-展示頁

2025-01-26 17:15本頁面

　　

【正文】 ap current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步分析主要原因第三步提出解決方案第四步之一選擇方案及方案實(shí)施 Step 42 Select solution plan implementationStep 5 Implementation with measurable results第四步之二選擇方案及方案實(shí)施第五步實(shí)施并測量結(jié)果Step 6 Check standardise第六步檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化6 Steps 六步工作法 20236 19? Display data in a structure 系統(tǒng)地顯示數(shù)據(jù) Check sheet 檢查表 Flag diagram 旗幟圖 Run chart 趨勢圖 Histogram 直方圖Control chart 控制圖 Pareto diagram 伯拉圖Process Capability 過程能力 Scatter diagram 散點(diǎn)圖? Display data in a structure 系統(tǒng)地顯示數(shù)據(jù) Check sheet 檢查表 Flag diagram 旗幟圖 Run chart 趨勢圖 Histogram 直方圖Control chart 控制圖 Pareto diagram 伯拉圖Process Capability 過程能力 Scatter diagram 散點(diǎn)圖20236 20ACDStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步分析主要原因第三步提出解決方案第四步之一選擇方案及方案實(shí)施 P計(jì)劃是質(zhì)量改進(jìn)的第一步，包括明確問題、分析原因、提出解決方案等 ?！?0236 14五 W三 H一 S? What: 哪項(xiàng)工作發(fā)生了什么問題 ?? Where: 問題發(fā)生在何地 ?? When: 問題發(fā)生在何時(shí) ?? Who: 問題的責(zé)任者是誰 ?? Why: 發(fā)生問題的原因 ?? How Many:同類問題有多少 ?? How Much Cost:造成多大的損失 ?? How: 如何解決 ?? Safety: 有無安全注意事項(xiàng) ?正20236 15五 S? 五 S為日本質(zhì)量管理大師今井正明所發(fā)明。? 當(dāng)時(shí) 薄參事問張瑞敏 :「我想知道，海爾是如何在短短十三年發(fā)展起來的，其中有什么訣竅 ?」? 張瑞敏說 :「我們是一點(diǎn)一點(diǎn)做出來的，每天都有新目標(biāo)。2. 二是職能管理部門 (人員 )按規(guī)定的管理程序，對(duì)自己所承擔(dān)的管理職能和管理對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，也是對(duì)員工自我日清的現(xiàn)場復(fù)審。? 而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒 (1%)的提高。 20236 9OEC管理法? O—Overall— 全面的? E—Everyone,Everything,Everyday— 每個(gè)人，每件事，每一天? C—Control and Clear— 控制和清理? 全方位地對(duì) 每個(gè)人每一天所做的每一件事進(jìn)行控制和清理。要知心。知人善用 20236 6Excellence in Manufacturing 卓越制造＝＝TQM 全員質(zhì)量管全員質(zhì)量管理理Flow line 流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)企業(yè)再造企業(yè)再造 .流程改造流程改造 .執(zhí)行執(zhí)行度度 .防呆措施防呆措施 .目視管理目視管理 .績績效管理效管理 .目標(biāo)管理目標(biāo)管理 …..TPM 全員預(yù)防生產(chǎn)維護(hù)全員預(yù)防生產(chǎn)維護(hù)Kanban 廣告牌生產(chǎn)

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