精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇之5s進(jìn)階(ppt66頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-26 16:35本頁(yè)面
【正文】 別的成果點(diǎn)檢 變化管理創(chuàng)出新的變化TIME 員工的領(lǐng)域 TOP的領(lǐng)域成果 點(diǎn)點(diǎn) 線(xiàn)線(xiàn) 面面 空間空間 (個(gè)人 ) (TEAM) (組織間 ) (Global, 全 集 團(tuán) ) Team Work 構(gòu)筑統(tǒng)合的 Process 溝通 透明性6應(yīng)變 即 革新自破之鳥(niǎo) 與 他破之熟 (如果自己打破蛋殼就會(huì)成為一只 鳥(niǎo) , 如果被他人打破就會(huì)成為 煎蛋 .)“革新要求自律和自我變化 ”7國(guó)際一流企業(yè)如何應(yīng)變？““ 在今天這個(gè)世界里，企業(yè)在今天這個(gè)世界里，企業(yè)要想要想 持續(xù)獲得成功持續(xù)獲得成功 ，除了老，除了老婆、孩子，一切都要變！婆、孩子，一切都要變！而且還而且還 要持續(xù)應(yīng)變要持續(xù)應(yīng)變 .””—— 三星集團(tuán)上任會(huì)長(zhǎng)：李健熙8危機(jī)與生存9現(xiàn)場(chǎng)管理要素Q(品質(zhì)) C(成本)P(產(chǎn)量)D (交期)M(士氣)S(安全)工廠(chǎng)工廠(chǎng)10“5S” 活活 動(dòng)動(dòng)制造革新11 ●5S 的 概要 ● 整理活動(dòng) ● 整頓活動(dòng) ● 清掃活動(dòng) ● 清潔 （ 生活化） ● 素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)化）12■ 為什么要為什么要 做做 5S？？““ 走向走向 工程穩(wěn)定化工程穩(wěn)定化 的捷徑的捷徑 ””1) 活動(dòng)定義 :5S作為作為 TPM活動(dòng)的最基礎(chǔ)活動(dòng)活動(dòng)的最基礎(chǔ)活動(dòng)252。 實(shí)現(xiàn)干凈、明亮、安全的環(huán)境 252。 創(chuàng)造 高效率的車(chē)間、自豪的車(chē)間高效率的車(chē)間、自豪的車(chē)間 等有活力的環(huán)境 。 不必要物品 “ 0” ，尋找和保管浪費(fèi) “ 0” ，安全事故 “ 0” ，作業(yè)不便 “ 0”3) 主要活動(dòng) : 整理、整頓、清掃、清潔 、 素養(yǎng)13房屋清掃房屋清掃洗車(chē)洗車(chē)洗澡洗澡為何為何 !要做穩(wěn)定穩(wěn)定不穩(wěn)定不穩(wěn)定? 如果事物或工作被放棄時(shí)，隨時(shí)間推移 變亂或變亂或 被污染或不穩(wěn)定被污染或不穩(wěn)定時(shí)間時(shí)間狀態(tài)狀態(tài)■5S 是是 工程穩(wěn)定化的捷徑工程穩(wěn)定化的捷徑 !!!沒(méi)有沒(méi)有 一個(gè)人一個(gè)人 愿意愿意 在不穩(wěn)定、環(huán)境較差的工廠(chǎng)工作在不穩(wěn)定、環(huán)境較差的工廠(chǎng)工作 !去除去除 不穩(wěn)定、環(huán)境較差帽子最不穩(wěn)定、環(huán)境較差帽子最 基礎(chǔ)活動(dòng)就是基礎(chǔ)活動(dòng)就是 ““ 5S” !14① 整 理 : 區(qū)分必要與不必要品，去除不必要品。③ 清 掃 : 創(chuàng)造沒(méi)有垃圾與污垢、不合理的狀態(tài)④ 清 潔 : 維持整理、 整頓、清掃狀態(tài)⑤ 素 養(yǎng) : 將正確遵守規(guī)定工作的習(xí)慣做到生 活化附加說(shuō)明 5S的由來(lái) 本來(lái)的 5S 即將 整理 (Seiri)、整頓 (Seidon)、清掃 (Seosoh)、清潔 (Seiketsu)做到 素養(yǎng) (Shitsuke)，指取日文的頭一個(gè)字幕的 5個(gè)要素。5S作為企業(yè)活動(dòng)必需的活動(dòng)，導(dǎo)入和實(shí)踐 7S給企業(yè)能帶來(lái)實(shí)際性成果，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō) ‘ 5S是在企業(yè)活動(dòng)中必須履行的日常業(yè)務(wù) ’ ，因此也使用 “ 5行 ” 的術(shù)語(yǔ)。② 將 5S視為工作的一部分 – 若把它視為工作，意識(shí)也會(huì)隨變化③ 將 5S視為現(xiàn)場(chǎng)改善的契機(jī) – 周期性地 發(fā)表 5S的 成功體驗(yàn)④ 5S光 靠口號(hào)是不行的 – 管理者以身作則⑤ 5S核心 推進(jìn)者是現(xiàn)場(chǎng)的管理者 – 輕快地去實(shí)踐⑥ 5S的 目的是改善工廠(chǎng)體質(zhì) – 創(chuàng)造柔性應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境的工廠(chǎng)⑦ 通過(guò) 5S培養(yǎng) 人才 – 培養(yǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)⑧ 5S是 現(xiàn)場(chǎng)改善的核心 – 工廠(chǎng)革新的基礎(chǔ) !⑨5S 通過(guò)去除浪費(fèi)降低成本 – 徹底的浪費(fèi)去除⑩ 5S基本 是從發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)開(kāi)始 – 尋找我們周?chē)速M(fèi)，并區(qū)分必要與不必要品為基礎(chǔ)■5S 10個(gè)條件個(gè)條件17整理活整理活 動(dòng)動(dòng)18 1) 定義 “ 根據(jù)使用頻度正確區(qū)分制造現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部必要與不必要品，根據(jù)使用頻度正確區(qū)分制造現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部必要與不必要品， 大膽去除不必要品的活動(dòng)。 ”” 2) 目的 去除不要、不急品，為將必要品誰(shuí)都方便使用而存放到指定場(chǎng)做到一目了然，從而縮短尋找時(shí)間 排除浪費(fèi)。 4) 整理對(duì)象區(qū) 分 含 義 事 例有形獨(dú)立物 獨(dú)立脫離的物品 設(shè)備后面隱藏的管道、閥門(mén)、螺釘?shù)雀街?設(shè)備附著的不必要物品 天井上附著的未去掉的鋼管
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