共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)培訓(xùn)演練-展示頁
2025-01-25 00:04本頁面
【正文】 ? 回避 ? 遷就 ? 折中 案例： 所羅門斷案的故事 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 29 四、領(lǐng)導(dǎo)各下屬是績效伙伴 案例 公司在嚴(yán)重財政危機(jī)時，老總一面提倡節(jié)約成本，一面他自己購買豪華轎車？？？ ——領(lǐng)導(dǎo)者要贏得下屬對你的信任， 一定要做到以身作則！ 要信任下屬 要贏得下屬的信任 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 30 五、吸引追隨者的四個條件 ? 賦予夢想 ? 正直性 ? 公平性 ? 可靠性 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 31 第五講 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何（上） 本講重點 ? 確定任務(wù)的三個階段 ? 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 ? 員工發(fā)展的四個層次 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 32 一、確定任務(wù)的三個階段 ? 確定職位角色 ? 布置任務(wù)和目標(biāo) ? 可行的行動計劃和方案 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 33 二、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 任務(wù)或目標(biāo) 會不會做？ 想不想做？ 知識 技能 經(jīng)驗 信心 動機(jī) 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 34 三、員工發(fā)展的四個層次 A、能力低，意愿較高 B、能力高，意愿非常低 C、能力較高，意愿或高或低 D、能力高，意愿也高 案例： 麥當(dāng)勞剛在北京開第一家店時，招了 1100 名員工，僅四五個月就走掉一半。 ? 內(nèi)部顧客的滿意度。 斯蒂芬克維 《 與成功有約 》 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 21 二、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識 衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否被上司賞識的兩個量度 ： ? 智商 ? 情商 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 22 根據(jù)智商和情商可以將領(lǐng)導(dǎo)者分成 ? 智商高，情商也高 ? 智商高，情商低 ? 智商低，情商也低 ? 智商低，情商高 韓信 “ 忍盡恥，以投遠(yuǎn)慮 ” 智商不足情商補(bǔ) 林則徐 懸掛制怒條幅 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 23 國外衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的兩個主要指標(biāo) ? 外部顧客的滿意度。 拿破侖 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 8 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力 ? 推力 ? 拉力 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 9 決策管理 ? 時間觀念 ? 授權(quán)的技巧 ? 溝通的技巧 ? 目標(biāo)管理 ? 績效評估 ? 激勵的技巧 ?應(yīng)變能力 ? 駕馭能力 ? 會議管理 ?對個體的領(lǐng)導(dǎo) ?對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的 12項技能 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 10 好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的技能 ? 技術(shù)技能 ? 思維能力 ? 人際關(guān)系能力 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 11 二、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 ? 在討論領(lǐng)導(dǎo)過程中，不再為領(lǐng)導(dǎo)而談領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是兩個不同的概念 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 12 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價值觀和理念 注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向 強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向 接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 要求員工順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵員工進(jìn)行變革 運(yùn)用職位權(quán)力 運(yùn)用個人魅力 避免不確定性 勇于冒險 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 13 三、新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 從策略者到“遠(yuǎn)景”者 一個好的遠(yuǎn)景，要具備： ? 理想性 ? 可衡量性 ? 統(tǒng)一性 ? 吸引性 從指揮者到說書者 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 14 第二講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（下） 本講重點 ? 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) ? 權(quán)力等于你可能的影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 15 一、領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 （ Purpose) ? 熱情 (Passion) ? 自我定位 (Place) ? 優(yōu)先順序 (Priority) ? 人才經(jīng)營 (People) ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 (Power) 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 16 二、權(quán)力等于你可能的影響力 權(quán)力的五個層面 ? 強(qiáng)制性權(quán)力 ? 獎賞性權(quán)力 ? 法定性權(quán)力 ? 專家性權(quán)力 ? 參照性權(quán)力 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 17 權(quán)力的運(yùn)用技術(shù)有 ? 合理化的方式 ? 友情的方式 ? 結(jié)盟 ? 談判 ? 硬性指標(biāo) ? 高層的權(quán)威 ? 規(guī)范的約束 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 18 影響權(quán)術(shù)選擇的因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)者相對權(quán)力的大小 ? 領(lǐng)導(dǎo)者自身的目的 ? 任務(wù)的成功概率 ? 企業(yè)文化 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 19 第三講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手（上） 本講重點 ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 ? 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識 ? “管理”你的老板 徐劍招聘管理與人才甄選培訓(xùn)系列之五 20 一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的績效 ? 領(lǐng)導(dǎo)的能力 關(guān)系分三個層次，從依賴到獨(dú)立，從獨(dú)立到互賴。
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