【正文】 全球戰(zhàn)略 聯(lián)合利華集團總部 地區(qū)業(yè)務(wù)集團 地區(qū)業(yè)務(wù)集團 地區(qū)業(yè)務(wù)集團 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E 產(chǎn)品 F 產(chǎn)品 G 產(chǎn)品 H 產(chǎn)品 I 研發(fā) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 研發(fā) 研發(fā) 生產(chǎn) 營 銷 和 銷 售 全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 聯(lián)合利華以跨國戰(zhàn)略尋求在營銷和銷售上的地區(qū)調(diào)適、集中制造和產(chǎn)品開發(fā)活動相平衡，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并實施在整個地區(qū)同時將產(chǎn)品投放市場的戰(zhàn)略。 90年代早期，高成本和產(chǎn)品引入速度下降帶來競爭的劣勢。 多國戰(zhàn)略 其戰(zhàn)略、組織和競爭環(huán)境不匹配。 主要注重于國家的差別，如果國際企業(yè)經(jīng)營的項目有顯著地地區(qū)差異，那么它一般會采取這種戰(zhàn)略。 聯(lián)合利華組織結(jié)構(gòu)的變革 全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 聯(lián)合利華集團總部 A國營運公司 B國營運公司 C國營運公司 生產(chǎn) 營銷 銷售 生產(chǎn) 營銷 銷售 生產(chǎn) 營銷 銷售 該組織結(jié)構(gòu)允許各國家和地區(qū)的管理人員按其特定情況生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品，以及開展營銷和銷售活動。 我們將激發(fā)人們：通過每天細微的行動，積少成多而改變世界。 旗下產(chǎn)品 旗下產(chǎn)品 旗下產(chǎn)品 聯(lián)合利華愿景 聯(lián)合利華已經(jīng)在全球范圍內(nèi)設(shè)立了新的愿景，清晰明確地指明了長期目標和方向，愿景包括以下四方面 : 每一天，我們都致力于創(chuàng)造更美好的未來。 事實上 ， 每天有 1億 5千萬人次選用聯(lián)合利華的產(chǎn)品 。 每天 ， 在全世界 ， 人們都會接觸到聯(lián)合利華的產(chǎn)品 。整個集團現(xiàn)有員工近 18萬人，這些員工中的百分之九十都由各公司在本地招募。聯(lián)合利華在 90個國家擁有生產(chǎn)基地，是世界第一位的冷凍食品、調(diào)味品、冰淇淋和茶飲料制造商。 ? 20世紀 90年代，企業(yè)扔把工作重心放在一些核心品牌上，到 90年代末，聯(lián)合利華將原來的 50多個品牌減少到 23個 ? 21世紀將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)向主要品牌，擴大盈利，促進一線品牌增長。 ? 70年代聯(lián)合利華繼續(xù)多元化的同時，停止了對供應(yīng)鏈的發(fā)展。 ? 從 40年代末到 50年代初，對新的日用消費品市場的開發(fā)（包括亞洲和非洲），使貿(mào)易不斷擴大。 Contents 公司簡介 組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境分析 公司競爭戰(zhàn)略選擇 聯(lián)合利華 vs寶潔 公司未來展望 發(fā)展歷程 ? 1929年，荷蘭 Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司合并成聯(lián)合利華集團，這成為當時最大的公司合并事件。 ? 1930年 1月 1日，聯(lián)合利華正式成立。 ? 60年代中期，企業(yè)的改組為增加品牌的國際化提供了良好的契約。 ? 20世紀 80年代，其產(chǎn)業(yè)包括塑料制品、包裝、熱帶種植園和一條航線，還有多種選擇的食品系列、家用及個人護理用品。 公司介紹 聯(lián)合利華公司（ Unilever）是世界上最大的食品和飲料公司之一。該公司也是全球第二大洗滌用品、潔膚產(chǎn)品和護發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商。 2023年，該公司營業(yè)額 ，利潤 億美元，位居 2023年《財富》500強第 122位。 聯(lián)合利華的品牌受到各地消費者的信賴 ， 已成長為全世界最成功的日用消費品的生產(chǎn)商之一 。 2023年第一季度集團銷售額比去年同期增長 ％ ， 比預(yù)期高兩個百分點 。 我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，使人心情愉悅，神采煥發(fā)，享受更加完美生活。 我們要開創(chuàng)新的模式，在將公司規(guī)模擴大一倍的同時減少我們對環(huán)境的不利影響。在一段很長的時期內(nèi)，這種戰(zhàn)略和組織構(gòu)結(jié)構(gòu)很適合聯(lián)合利華，促使它成為一家顯赫的消費產(chǎn)品企業(yè)。實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)通過提高各子公司自身的本土化適應(yīng)能力，以保證該戰(zhàn)略的順利實施。 80年代聯(lián)合利華的主要競爭對手寶潔公司不斷通過新產(chǎn)品占領(lǐng)市場，使聯(lián)合利華的問題顯得尤為突出。 90年代中后期，注重產(chǎn)品開發(fā)和地區(qū)調(diào)適相平衡。 這種組織和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢是有利于在全球范圍內(nèi)合理配置有限的生產(chǎn)資源，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的高效經(jīng)營。也降低了經(jīng)營成本。這種結(jié)構(gòu)造成了職責不清、決策緩慢，不能及時應(yīng)對市場變化。將全球原來 14個大的運營區(qū)域整合成 3個大區(qū) ——美洲區(qū)域、歐洲區(qū)域以及亞非區(qū)域。 環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 政治法律環(huán)境 1 技術(shù)環(huán)境 2 社會文化環(huán)境 3 經(jīng)濟環(huán)境分析 4 PEST分析 （ — ） 政治法律環(huán)境 社會主義新農(nóng)建設(shè)為日化行業(yè)帶來商機 取消了護膚護發(fā)用品的消費稅 國家不斷出臺規(guī)劃相關(guān)支持本土企業(yè)發(fā)展的政策 PEST分析 （二）技術(shù)環(huán)境 追求可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了聯(lián)合利華進行技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新技能提高利潤，也能增加收入。 PEST分析 （三）社會文化環(huán)境 中國日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從基本消費向個性化消費轉(zhuǎn)變 中國日化市場將從以城