產(chǎn)品需求與分析-展示頁(yè)
2025-01-24 23:12本頁(yè)面
【正文】 neration Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》研發(fā)生產(chǎn) 率時(shí)代 快速上市 時(shí)代 產(chǎn)品成功 時(shí)代 發(fā)明與商品化時(shí)代 實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化案例分析對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解案例167。 參考案例材料，從需求管理角度分析該產(chǎn)品研發(fā)失敗的原因？167。 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表產(chǎn)品需求分析與需求管理概述需求的重要性需求是產(chǎn)品的根源，需求工作的優(yōu)劣對(duì)產(chǎn)品影響最大。什么是項(xiàng)目？167。 項(xiàng)目管理 就是 把 知識(shí) 、 技能 、 工具 和 技術(shù) 應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。 —— IEEE12201998缺陷引入階段分析錯(cuò)誤定位費(fèi)用分析錯(cuò)誤引入階段分析James Martin：超過 50%的缺陷由不完善的、不正確的、不準(zhǔn)確的和 /或不明確的需求所引起James Martin：80%以上的用于定位軟件錯(cuò)誤的費(fèi)用是基于軟件系統(tǒng)需求定義的錯(cuò)誤什么是需求工程？167。 需求工程中的活動(dòng)可分為兩大類：需求開發(fā)、需求管理 需求工程各個(gè)階段工具需求收集 需求整理和分析 需求分解和分配 需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證客戶所想所需市場(chǎng) 需求產(chǎn)品包 需求設(shè)計(jì) 需求產(chǎn)品規(guī)格書開發(fā) 需求 測(cè)試需求的執(zhí)行需求的驗(yàn)證與確認(rèn)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程資料來源 《 Setting the PACE in Product Development, A Guide to Product and Cycletime Excellence》產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵的控制點(diǎn)概念 方案 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布啟動(dòng)項(xiàng)目TR TR TR TR TR TRDCP DCP DCP需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布?理解需求?收集需求（內(nèi)部 /外部）?核心技術(shù)方案分析?標(biāo)竿研究?解釋需求?匯總產(chǎn)品包需求?需求分解?總體方案設(shè)計(jì)?需求分配?規(guī)格確定?需求確認(rèn)?BUILD劃分?需求跟蹤?需求變更控制?需求內(nèi)部驗(yàn)證?需求外部驗(yàn)證市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)信息客戶反饋同行信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前產(chǎn)品組合理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃，評(píng)估績(jī)效YN任務(wù)書？ 進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程管道業(yè)界流行的 Marketing組織架構(gòu)PDT ...PDT PDT PDT ...PDT PDT PDT ...PDT PDT產(chǎn)品線公司決策委員會(huì)CMarketingPLMarketing產(chǎn)品線 產(chǎn)品線PLMarketing PLMarketing項(xiàng)目任務(wù)書中的需求持續(xù)的需求工程持續(xù)的需求工程持續(xù)的需求工程持續(xù)的需求工程市場(chǎng)管理和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目代號(hào)： MP31028項(xiàng)目概述： ……競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： ……核心需求（ 5~10條）利用汽車點(diǎn)煙器直接充電音樂發(fā)送射到汽車音響并播放支持 MP WMA、 WAV主流音樂格式存儲(chǔ)容量 500首音樂、 500M存儲(chǔ)空間不間斷播放時(shí)間 48小時(shí)……？？需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程市場(chǎng)需求產(chǎn)品包需求內(nèi)部需求設(shè)計(jì)需求系統(tǒng)規(guī)格軟件需求客戶要求?功能需求?非功能需求標(biāo)準(zhǔn)約束 硬件需求架構(gòu)設(shè)計(jì)?質(zhì)量屬性?DFX?書面標(biāo)準(zhǔn)?事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)演練與討論167。 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表產(chǎn)品需求收集需求收集過程確定客戶 客戶分析 調(diào)查準(zhǔn)備 實(shí)際調(diào)查252。產(chǎn)品擴(kuò)展路線圖252。技術(shù)鴻溝252。決策分析252。焦點(diǎn)小組252。10種調(diào)查方法252。調(diào)查問卷設(shè)計(jì)252。單項(xiàng)需求模板252。一手信息252?？蛻裘枋?52。需求陳述 5原則252。 “用戶 ”（ user）是一種泛稱，它可細(xì)分為 “客戶”（ customer）、 “最終用戶 ”（ the end user）和 “間接用戶 ”（或稱為關(guān)系人）。 掏錢買產(chǎn)品的用戶稱為客戶，而真正操作產(chǎn)品的用戶叫最終用戶。 需求采集的要點(diǎn)：確定用戶需求采集的要點(diǎn)：決策影響分析公司： 購(gòu)買類型 ◎ 新任務(wù) ◎ 修正購(gòu)買 ◎ 直接購(gòu)買職位 角色 相對(duì)影響力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參與階段發(fā)起者使用者影響者購(gòu)買者決策者控制者批準(zhǔn)者工程師 技術(shù) 2 采購(gòu) 折扣 處長(zhǎng) A 外面專家 影響力 財(cái)務(wù) 價(jià)格 … 購(gòu)買階段 問題發(fā)現(xiàn) 解決方法 規(guī)格確定 來源搜尋 詢問分析 建議評(píng)價(jià) 賣主選擇 購(gòu)買執(zhí)行 安裝實(shí)施 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 需求采集的要點(diǎn)：關(guān)注要點(diǎn)分析公司： 購(gòu)買類型 ◎ 新任務(wù) ◎ 修正購(gòu)買 ◎ 直接購(gòu)買興趣點(diǎn) 角色 相對(duì)影響力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參與階段發(fā)起者使用者影響者購(gòu)買者決策者控制者批準(zhǔn)者性能 功能 可靠性 包裝 價(jià)格 … 購(gòu)買階段 問題發(fā)現(xiàn) 解決方法 規(guī)格確定 來源搜尋 詢問分析 建議評(píng)價(jià) 賣主選擇 購(gòu)買執(zhí)行 安裝實(shí)施
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1