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正文內(nèi)容

it項(xiàng)目管理教材(ppt74頁)-展示頁

2025-01-24 22:52本頁面
  

【正文】 – 李明,如果在每周例會(huì)上,你把項(xiàng)目進(jìn)展情況和我們分享一下的話,對(duì)我們會(huì)有很大幫助。這樣可以幫助你熟悉一下內(nèi)容,使你在現(xiàn)場(chǎng)更自信。 對(duì)象性:下行溝通 ? 私下交流,給予 建設(shè)性反饋 – 張華,你在上次會(huì)議上的發(fā)言效果不好,這次發(fā)言前你是否能先給我講一遍。請(qǐng)你先放下其它事,把這份調(diào)查報(bào)告復(fù)印 2份,務(wù)必在下班前送到總經(jīng)理辦公室交給總經(jīng)理。復(fù)印得好點(diǎn)啊。您看我這份績(jī)效考核計(jì)劃書,明明很合理,他楞說行不通! 點(diǎn)評(píng):難道你想挑動(dòng)王總和老板叫板? 因人而異 ? 立足對(duì)方利益進(jìn)行溝通 ? 根據(jù)層級(jí)關(guān)系,選擇溝通方式 對(duì)下級(jí),可以命令、指示 下行溝通 對(duì)象性:下行溝通 ? 下行溝通:向下級(jí)發(fā)指令、指示。司長(zhǎng)動(dòng)員:駐外經(jīng)歷是升遷必備;年輕人無家室之累,正好駐外攢點(diǎn)錢;回國(guó)后娶妻生子不耽誤。 – 朱總,如果讓這 3個(gè)人也參加旅游,他們一定會(huì)感受到公司的好意,回來后認(rèn)真工作,創(chuàng)造的效益比旅游費(fèi)用多得多。而且要超過競(jìng)爭(zhēng)品牌, 因?yàn)榈谝唬牧献罱紳q價(jià)了30%,物流成本也上漲了; 第二,競(jìng)爭(zhēng)品牌全部都調(diào)價(jià) 1020%,我們應(yīng)該跟迚; 第三,廣告費(fèi)超標(biāo),我們還應(yīng)該拉出空間,可以做廣告 ……, 老板,你覺得這個(gè)建議是否可行? 結(jié)論先行的例子 1 結(jié)論先行的例子 2 一封糟糕的信 17 假如她學(xué)習(xí)了金字塔 結(jié)論先行的例子 2 雪莉吾友 … 我恨你 第一個(gè)理由 上個(gè)月借了我的書,不還給我 第二個(gè)理由 2周前沒有參加我辦的宴會(huì) 第三個(gè)理由 前天不接我給你打的電話 影響溝通效果的因素分析 ? 信源的編碼 – 溝通從心開始 – 信息要有邏輯 – 溝通因人而異 ? 信宿的解碼 – 用心傾聽 因人而異 ? 立足對(duì)方利益進(jìn)行溝通 符合對(duì)方利益 ? 符合對(duì)方利益,任何事都可以溝通 – 觸龍說趙太后:父母之愛子 ,則為之計(jì)深遠(yuǎn) .今媼尊長(zhǎng)安君之位 ,而奉之以膏腴之地 ,多予之重器 ,而不及今令有功於國(guó) 。 – 溝通因人而異 ? 信宿的解碼 – 用心傾聽 提高編碼的邏輯性 結(jié)論先行 以上統(tǒng)下 15 一個(gè)糟糕的匯報(bào)者 假如他學(xué)習(xí)了金字塔 老板,我最近在留意原材料的價(jià)格,發(fā)現(xiàn)很多鋼材都漲價(jià)了; 還有剛才物流公司也打電話來說提價(jià); 我又比較了幾家的價(jià)格,但是還是沒有辦法說服他不漲價(jià); 還有,競(jìng)爭(zhēng)品牌 ***最近也漲價(jià)了,我看到 ……; 對(duì)了,廣告費(fèi)最近花銷也比較快, 如果 ……可能 ……” 。 人 無法靠一句話來溝通,得靠整個(gè)人來溝通。 – 你懂什么?你什么都不懂。 – 我早就說了,他這樣做太冒險(xiǎn)了。 自私:關(guān)心只在五倫以內(nèi),沒有關(guān)心幫助普通朋友、同事、陌生人之心。 ? 你騎車從圖書館外過,看到一個(gè)同學(xué)手里拿了七八本書,挺沉的。 改變“自我、自私、自大” ? 你的家人生病了,你會(huì)跑前跑后。你無動(dòng)于衷地坐在那里,繼續(xù)寫自己的報(bào)告。換位思考 . 改變“自我、自私、自大” ? 行政部的人正在討論五一出游的事宜,你徑直從旁邊走過,回到辦公室看郵件。 ? 善解人意,就能順暢溝通。 信源 編碼 信道 解碼 信宿 反饋 干擾 干擾 干擾 干擾 影響溝通效果的因素分析 ? 信源的編碼 – 理念:溝通從心開始 – 技能:信息要有邏輯。 ? 解碼:對(duì)編碼的反變換。符號(hào)包括:文字、圖像、聲音、視頻等。 溝通模型 /信息傳遞模型 ? 信源:信息的來源,信息發(fā)送方。李維 北京林業(yè)大學(xué) 信息管理系 IT項(xiàng)目管理 Project Management 摘要 ? 概念 – 溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素 ? 項(xiàng)目溝通管理的過程 ? 案例討論 溝通的概念 ? 字典的解釋: – 用任何方法,彼此交換信息 大英百科全書 – 文字、文句或消息之交通,思想或意見之交換 韋氏大辭典 ? 溝通:溝通是信息憑借一定符號(hào)載體,在個(gè)人或群體間從發(fā)送者到接收者進(jìn)行傳遞,并獲取理解的過程。簡(jiǎn)而言之,溝通 =信息的傳達(dá)和理解。 ? 編碼:以一定的符號(hào)序列來表示信息。 ? 信道:信息傳遞的通道、渠道。 ? 信宿:信息接收者。 – 技巧:溝通因人而異 ? 信宿的解碼 – 用心傾聽 溝通從 心 開始 ? 如果心態(tài)沒有改變,無論學(xué)習(xí)多少溝通的技巧,都停留在“術(shù)”,而沒有接近溝通之“道”。需要轉(zhuǎn)變“自我、自大、自私”的心態(tài)。 ? 對(duì)面同事的計(jì)算機(jī)遭受病毒攻擊,癱瘓了。 自我:別人的問題與我無關(guān),不要多管閑事。不熟悉的同事感冒咳嗽,你想不起抽屜里正好還有一瓶藥。你和這個(gè)同學(xué)不熟,而且你要趕去食堂吃飯,于是你加快車速離開了。 改變“自我、自私、自大” – 他的想法真天真,根本就不可行。要是我,就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。 自大:我的想法就是答案,我的解決方法就是最好的。 —— Peter Drucker 用整個(gè)人去溝通 影響溝通效果的符號(hào) 語言
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