qc小組活動培訓(xùn)教材(ppt40頁)-展示頁
2025-01-24 16:58本頁面
【正文】 以實現(xiàn)的。 例如：廢品率由現(xiàn)在的 % 降到 % 以下 N5右后側(cè)門內(nèi)板的開裂率降到 % 以下 思考一下：以 “提高上汽通用五菱售后服務(wù)站的服 務(wù)水平 ”為目標(biāo)合理嗎？ 第五章 設(shè)定目標(biāo)u 設(shè)定目標(biāo)使用的方法，通常有簡易圖表、直方圖、控制圖 。 目標(biāo)要明確表示。 d、按作業(yè)區(qū)分。 b、按地點區(qū)分。 （ 2）到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查。 C、收集數(shù)據(jù)的時間要有約束，要收集最近時間的數(shù)據(jù)。 第四章 現(xiàn)狀調(diào)查二、 如何進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下幾個問題：（ 1）用數(shù)據(jù)說話 a、收集數(shù)據(jù)要有客觀性，防止只收集對自己有利的數(shù)據(jù)。 第三章 選擇課題 FTQ指標(biāo) 沖壓車間的 N1后門外板 FTQ目標(biāo)為 90% 車間問題 沖壓車間的 N1后門外板 FTQ實際運行值為 85% 選定課題 提高沖壓車間 N1后門外板 FTQ值課題 :提高沖壓車間 N1后門外板 FTQ值u陳述選題理由常用的方法有：分層法、簡易圖表、排列圖、直方圖一、 為什么要把握問題的現(xiàn)狀 目的：找出問題的癥結(jié)， 明確從何處著手來解決問題 ,以及為確定目標(biāo)值提供依據(jù) . 以《提高沖壓車間 N1后門外板 FTQ值》為例：從選題理由已經(jīng)知道了 N1后門外板 FTQ實際運行情況 ,該組在現(xiàn)狀調(diào)查中進(jìn)一步對每道工序的 FTQ進(jìn)行了調(diào)查 (見下圖 ).從圖中可以看出 , 在第三道工序和第四道工序 — 由 600T1和 600T2機(jī)床沖壓出的零件的 FTQ超標(biāo)。 第三章 選擇課題u尋找課題常用的方法有：頭腦風(fēng)暴法、簡易圖表、排列圖、直方圖三、課題名稱 課題名稱的設(shè)定要簡潔、明確，直接針對所要解決的問題，不可抽象。 所謂大，就是指課題內(nèi)容包括很多方面，需達(dá)到的目標(biāo)很多的課題。 我們公司 09年之前 QC課題來源只有自選課題一種，從 09年開始，增加指導(dǎo)性課題，由質(zhì)量部根據(jù)公司目前迫切需要解決的質(zhì)量問題制定一批指導(dǎo)性課題供各區(qū)域選擇。 指導(dǎo)性課題：企業(yè)質(zhì)管部門推薦并公布的一批可供小組選擇的課題。 廣泛的群眾性 人人都可以參加高度的民主性 民主的結(jié)合、民主的活動嚴(yán)密的科學(xué)性 P、 D、 C、 A程序 數(shù)理統(tǒng)計方法 邏輯思維模式 數(shù)據(jù)資料說話 PDCA循環(huán)兩個特點（一） 循環(huán)前進(jìn)，階梯上升A PC DPDCA改進(jìn)管理改進(jìn)管理改進(jìn)管理 管理水平時間三、 QC小組活動的原則遵循 PDCA循環(huán) 即計劃 — 實施 — 檢查 — 處理四個階段循環(huán) 第一章 認(rèn)識 QCPDCA循環(huán)兩個特點（二） 大環(huán)套小環(huán) :PDCA四個階段中，每個階段都有它本身的小 PDCA循環(huán)。 第一章 認(rèn)識 QC性質(zhì)： 是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式。 目的：改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)。QC小組活動培訓(xùn)教材編寫 :黃羽 審核 :支芝日期： 2023年 2月 1日SGMW 內(nèi)部培訓(xùn)教材一、 QC小組的概念 人員：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工。 范圍：圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題。 運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 第一章 認(rèn)識 QC二、 QC小組的特點明顯的自主性 自我教育、自主管理、自愿參加 。APCDPDCAA PDCPDCA 第一章 認(rèn)識 QC 選則課題 現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主要原因制定對策 按對策實施效果檢查 /確認(rèn) 達(dá)到目標(biāo)？否制定鞏固措施總結(jié)與下一步打算計劃 P實施 D檢查 C處理 A 第二章 QC小組活動程序是一、課題的來源 指令性課題：上級主管部門以指令的形式向 QC小組下達(dá)的課題。 自選課題： 由小組根據(jù)本部門情況自行選擇的課題 。 第三章 選擇課題二、如何自選課題 選題的要點： （ 1）課題宜小不宜大 例如：解決 N106頂蓋右前側(cè)起皺問題 提高 D150前風(fēng)框型面合格率 降低 B線面漆工段油漆顆粒數(shù)等 所謂小，就是指目前存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響生產(chǎn)效率或是造成消耗高的具體問題作為課題。 例如：降低某某車間 FTQ 通過 ISO9001/GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1