如何做好質(zhì)量管理工作課件-展示頁
2025-01-24 16:20本頁面
【正文】 — 合理的責(zé)任指標(biāo)； — 清晰的流程和各過程的鏈接、接口關(guān)系。 質(zhì)量人員常犯的弊病 眼高手低，只知其理，不善其行； 虎頭蛇尾，不善始善終； 敷衍、拖沓、松散、馬虎； 做無用功和負(fù)額勞動； 做事不到位，做事總欠缺一點； “三胡”現(xiàn)象 —— 胡弄、胡干、胡說 。 瑞安汽車零部件有限公司 質(zhì)量人員的基本素質(zhì)要求 — 走 起來能發(fā)現(xiàn)問題并能快速地解決問題； — 站 起來能講，能正確的指導(dǎo)并激勵培訓(xùn)員工； — 坐 下來能寫，能將問題分析的前因后果整理成 記錄，形成文件或報告，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。 團隊績效是衡量團隊成員（管理者）的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如何做好質(zhì)量管理 工作 5研討會 品牌是企業(yè)的靈魂 質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán) ! 警示與配合 — 手機振動 — 會后討論 — 會場安靜 質(zhì)量工作的方向 創(chuàng)造價值 — 降低質(zhì)量成本和損失、浪費； 市場就是徹底的價值主義 — 價格要最低， 質(zhì)量要最好； 脫離創(chuàng)造價值的工作就是失去了方向 — 浪 費。 質(zhì)量工作的目標(biāo) — 降低客戶投訴次數(shù)； — 降低設(shè)計 /更改、制造過程中批量 質(zhì)量事故的發(fā)生次數(shù)； — 降低內(nèi)部質(zhì)量成本； — 堅持質(zhì)量改善
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