【正文】 Production 今天必須做的事！今天應(yīng)該做的事！今天可以做的事！結(jié)論： 年齡 不是 問題、歷史 不是 負(fù)擔(dān)、學(xué)歷 不是 關(guān)鍵關(guān)鍵是 : 心變！行動(dòng)！ —— 行動(dòng) Lean Production 心態(tài)行動(dòng)成果精 益 從 心 開 始 Lean Production 四、 班組長 的管理內(nèi)容？ Lean Production 德：指德行、品德 → 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德?？梢詫ΜF(xiàn)實(shí)環(huán)境積極回應(yīng)，為生命負(fù)責(zé)、為幸福負(fù)責(zé)、為目標(biāo)負(fù)責(zé)、為薪酬負(fù)責(zé)；為自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和把握有利的機(jī)會(huì)。 為什么看到同一口棺材，不同的人會(huì)產(chǎn)生不同的想法，進(jìn)而導(dǎo)致不同的結(jié)果。他心里十分高興，情緒高漲地走進(jìn)考場。結(jié)果文思枯竭，名落孫山?？吹胶诤鹾醯墓撞?，兩個(gè)秀才心中都 “ 咯噔 ” 了一下。n 用積極的方式思考問題（陽光思維）。n 用熱忱感動(dòng)你的同事。 Lean Production n 遠(yuǎn)離悲觀的人。 任務(wù)達(dá)成的直接指揮和控制者216。 創(chuàng)造更多價(jià)值的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者216。 Lean Production 人才 育成 持續(xù) 發(fā)展孔祥教 Lean Production 做為一名基層管理者，你的困惑是什么？請回答： 你是誰？希望我們的培訓(xùn)能給你留下解惑的答案 Lean Production n 怎樣做才能成為一名合格的班組長？n 現(xiàn)場管理的任務(wù)有哪些？如何做？n 面對上司的部署和下屬的要求我該怎么做？n 如何掌握現(xiàn)場管理和改善的工具？n 溝通、激勵(lì)、授權(quán)等管理技巧的秘訣是什么？n 企業(yè)文化的核心到底是什么？n 如何培養(yǎng)和造就人才？n 還有更多的困惑 Lean Production 人的動(dòng)作不產(chǎn)生附加價(jià)值的部分不產(chǎn)生附加價(jià)值但現(xiàn)在需要的部分產(chǎn)生附加價(jià)值的部分需要改善除去降低成本 =徹底除去非附加價(jià)值舉例：改善無止境— 精益生產(chǎn)的核心問題 Lean Production 過量生產(chǎn)的浪 費(fèi) 空手等待的浪 費(fèi) 加工本身的浪 費(fèi) 搬運(yùn)物流的浪 費(fèi)過多庫存的浪 費(fèi) 無效動(dòng)作的浪 費(fèi) 制造不良的浪 費(fèi)啊，浪費(fèi)巨大！現(xiàn)場的 7大浪費(fèi) Lean Production 不良 機(jī)械故障 過剩原因 交替時(shí)間過多 工程間能力不均衡 工程管理的 不足外加工管理的 不足大量庫存造成問題點(diǎn) 被隱蔽庫存降低終于讓問題點(diǎn) 浮出了表面水面庫存是萬惡之源 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) —— 生產(chǎn)經(jīng)營的問題點(diǎn)讓 大量的庫存 給掩蓋了，罰款式的管理讓我們學(xué)會(huì)了回避問題，妨礙了從根本上解決問題的機(jī)會(huì) . Lean Production 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)人員 主動(dòng)使之停止 的能力，這樣才能將 管理者的水平和問題暴露出來 ，減少不良的浪費(fèi)警示燈有效工具之一自働化生產(chǎn) Lean Production n 國家的繁榮在于經(jīng)濟(jì)；n 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于企業(yè)；n 企業(yè)的興衰在于管理；n 管理的活力來自于企業(yè)文化；n 企業(yè)文化的核心 —— 人才育成n 人才培養(yǎng)的重點(diǎn) —— 班組長 Lean Production 一、班組長的位置與角色二、班組長義務(wù)、職責(zé)和素質(zhì)要求三、班組長的基本心態(tài)四、班組長日常管理內(nèi)容五、班組長管理的七大任務(wù) Lean Production 一、什么是 班組長 ？（位置和角色認(rèn)知） Lean Production Lean Production 班組長上司部下 /同事相關(guān)部門其它 成果，結(jié)果 認(rèn)可，價(jià)值 成本 交貨期生產(chǎn) 品質(zhì) 培訓(xùn)安全 部下有人格的個(gè)體？班組長的作用★ 決策的執(zhí)行者★ 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者★ 承上啟下★ 生產(chǎn)的直接組織 和參與者 Lean Production u管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是決定做對的事情；u管理是提供方案，領(lǐng)導(dǎo)是做決策；u管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題發(fā)生；u管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新；u管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀；u管理靠科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)。企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理者的角色是什么？216。 指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)者216。 通過對部下的管控來創(chuàng)造成果者 Lean Production 知 ：行 ：用 ：評 ：訓(xùn) ： 必須懂得什么時(shí)候教育和訓(xùn)導(dǎo)，才能讓價(jià)值效果最好目標(biāo)的量化程度和戰(zhàn)略高度行動(dòng)的方法和行動(dòng)的速度駕御和帶領(lǐng)下屬，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用了多少公正合理的評價(jià)、正確有序的激勵(lì)n 作為現(xiàn)場管理者要做到 Lean Production 扮演角色 承擔(dān)任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)部屬，帶領(lǐng)他們完成工作目標(biāo)2 監(jiān)督者 對部屬的工作、行為進(jìn)行對標(biāo)監(jiān)督、考核3 傳播者 上情下達(dá)、下情上達(dá)，傳達(dá)必要的工作價(jià)值信息4 協(xié)調(diào)者 協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的工作、任務(wù)5 訓(xùn)練者 根據(jù)暴露的個(gè)人能力問題給部屬必要的訓(xùn)練和教導(dǎo)6 執(zhí)行者 嚴(yán)格執(zhí)行公司的理念、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，如期完成本職工作7 調(diào)配者 根據(jù)價(jià)值大小和重要度 /緊急度，對企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配8 支持者 給予下屬精神上、心態(tài)上最強(qiáng)有力的支持和協(xié)助9 好下屬 善待上司，履行下屬應(yīng)盡的責(zé)任？ 公司層面上的