精益班組長育成培訓(xùn)課件(ppt56頁)-展示頁
2025-01-24 14:56本頁面
【正文】 TINGq 變更點關(guān)聯(lián)部署檢討及合議 變更點相關(guān)部署 (如 :開發(fā) ,受入檢查 ,生產(chǎn)企化 ,出荷檢查 . 購買等 )對變更點可行性與影響進(jìn)行檢討并進(jìn)行合議q 變更點承認(rèn) 主管承認(rèn)部署 (如 :品質(zhì)部 ,顧客等 ),對變更后的產(chǎn)品進(jìn)行小 批量的檢查 ,確認(rèn)變更內(nèi)容和檢討結(jié)果 ,對滿足要求的變更點 予以承認(rèn)q 變更點情報的共享 已承認(rèn)的變更點必須配布相關(guān)部署 ,申告部署 (如 :生產(chǎn)部 )保 Lean Production CONSULTING 留原本 ,主管承認(rèn)部署 (如 :品質(zhì) ,出荷檢查等 )保留復(fù)印本 ,相 關(guān)部署 (如 :開發(fā) ,購買 ,生產(chǎn)企化 ,受入檢查等 )管理變更點履 歷臺帳 ,必要時需對顧客進(jìn)行通報q 變更點的適用 對已適用變更點的制品 ,申告部署進(jìn)行 LOT區(qū)分 ,在出荷檢查 前通報出荷檢查 。q 作業(yè) 要領(lǐng) 明確使用目的 → 決定點檢項目 → 將 點檢項 目按重要度排 列q 注意事項 － 明確檢查記錄的目的 (為什么檢查 ,誰檢查 ,檢查什么 ,在哪檢查 ) － 把表格盡量做得簡單明了，可以參照已作成的事例。帶人字旁的動 —— 自働化 質(zhì)量管理 防止過量生產(chǎn) 管理流程？自働化 Lean Production CONSULTING豐田的自働化 Lean Production CONSULTING “ 用眼睛來管理的方法 ” —— 目視化（管理基礎(chǔ)）靠人的判斷 靠機(jī)械 靠系統(tǒng) 發(fā)生異常時任何人都可以停止生產(chǎn)線自働化？ Lean Production CONSULTING安全性 信賴性經(jīng)濟(jì)性 產(chǎn)品性能符合消費者的需求 “ 安咚 ” 管理 “ 拉繩 ” 管理設(shè)計 制造 檢查品質(zhì)變革品質(zhì)管理活動的變化 把握工程管理狀態(tài) 品質(zhì)目視化（ 1）？ Lean Production CONSULTINGQCC活動 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 02年 11月 5日設(shè)在歐洲最大國際機(jī)場法國巴黎戴高樂機(jī)場的高 12米三層建筑物規(guī)模的以三星手機(jī)（又名李健熙 Phone）為題材的巨大造型物。 － 如有 不 合理的作 業(yè) 方 法應(yīng) 改善 。q 標(biāo)準(zhǔn)化 － 整理 過 去的 經(jīng)驗 或 實績規(guī)定作業(yè)方法 (方法 ,責(zé) 任 ,權(quán)限 )。 － 細(xì)密觀察不 良 發(fā) 生 狀 況 。 不接受不良，不制造不良，不流出不良 Lean Production CONSULTINGq 現(xiàn)場注意 4原則 － 迅速到 發(fā) 生 不 良的 現(xiàn)場 。 － 徹底防止再發(fā) 努力不使 發(fā)生過的不良再次發(fā)生 。 － 進(jìn)行正確的作業(yè) (遵守 Rule) 徹底遵守作業(yè)方法 。 產(chǎn)品品質(zhì)制程品質(zhì)人的品質(zhì) Lean Production CONSULTING制造現(xiàn)場的品質(zhì) 個個制品的品質(zhì) 集團(tuán)的品質(zhì) (非常重要 )制造工程生產(chǎn)的品質(zhì) (制造品質(zhì) ) 品質(zhì)由 (User)決定 (使用者 品質(zhì) )問題 散布小的品質(zhì) 散布小的品 質(zhì) 制造品質(zhì)+散布 小散布 大管理下限 管理上限不好了 !! Lean Production CONSULTING誰是最好的射手 ?Shooter A = 6 Shooter B = 97531AB Lean Production CONSULTING不可控的過程導(dǎo)致不可控的結(jié)果輸入結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果 Lean Production CONSULTING可控的過程產(chǎn)生有保證的結(jié)果輸入 期望的結(jié)果常態(tài)的過程 Lean Production CONSULTING生 產(chǎn)方法材料設(shè)備人 以 品質(zhì) ,原 價 ,納期 (數(shù)量 )確 保 為 管理尺度 ,管理 制 造必需 條件 4M,達(dá) 成 制 造 (生 產(chǎn) )目的 。 但事實上 ,產(chǎn)品自身是沒有品質(zhì)的。而需求會因時、因地而 變化 ,不 僅 要包括 具體用戶還要考慮社會的需要及約束?；蛘哒f是反映產(chǎn)品 或服務(wù)滿足明確或隱含需求的特性的總和。 Lean Production CONSULTING七大任務(wù)之一：品質(zhì)管理 Lean Production CONSULTING一、品質(zhì)管理概論 二、豐田的品質(zhì)管理三、班組品質(zhì)管理四、案例分析 Lean Production CONSULTING一、品質(zhì)管理 概要？ Lean Production CONSULTINGn 創(chuàng)造利潤 —— 高品質(zhì)、低成本的進(jìn)行生產(chǎn)n 滿足顧客 —— 保證 交付顧客的產(chǎn)品零缺陷。 Lean Production CONSULTINGq 品質(zhì)是什么？ 品質(zhì)是表示產(chǎn)品價值的形態(tài)和性質(zhì)的總和。 品質(zhì)是一個隨需求而變化的動態(tài)概念。q 品質(zhì)的本質(zhì)？ 因 為品質(zhì)是對產(chǎn)品而言的 ,因此可能會理解成產(chǎn)品自身具有品質(zhì)。品質(zhì)是由使用者與產(chǎn)品之間 的認(rèn)識而產(chǎn)生的 ,可以是有形的 ,也可以是無形的。q 4M的 經(jīng)濟(jì)管理 MAN 人 Method 方法 Material 材料 Machine 設(shè)備？
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