生產(chǎn)現(xiàn)場管理-展示頁
2025-01-24 15:01本頁面
【正文】 料構(gòu)成表（ Bill of Material）、驗收標準、圖紙生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標準（程序文件）5S標準、 ISO14000標準、平面布置圖等標準與標準化 對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作成標準，讓所有這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為 “標準化 ”定義制定標準 執(zhí)行標準 完善標準標準與標準化標 準 化通用效果通用效果通用效果防止混亂 /明確責任降低成本文件化 /系統(tǒng)化 /自動化少量化 /量簡化互換性 /共通性確保品質(zhì)技術(shù)知識普及技術(shù)積累 /進步環(huán)境保護安全生產(chǎn)不當利益的防止標準與標準化? 標準的執(zhí)行 標準是最高的作業(yè)指示：付諸實施，高于任何人的口頭指示 班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認：糾正，毫不留情 宣傳揭示：將標準放置顯眼的地方 發(fā)現(xiàn)標準有問題時： （ 1）將你的想法立即報告你的上級 （ 2）確定你的提議的確是一個好方法后，改訂標準 （ 3）根據(jù)改訂的標準改變你的操作方法 （ 4）根據(jù)實際情況調(diào)整 不斷完善 定期檢討修正： 標準內(nèi)容難以理解、定義的任務(wù)難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平有變 5M1E有改變時，法律法規(guī)有變時，上層標準（ ISO、 GB等）有變 向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)問題的把握與改善? 問題意識 否定現(xiàn)狀的精神（意識到不能維持現(xiàn)狀） 使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有疑問的事情 有浪費、勉強和不合理 故障、投訴、索賠事件 更高的追求（想做得更好） 理想、展望、憧憬 使命感、責任感 成就感、正義感做什么 實際變成如何 實際狀態(tài)應(yīng)該變成如何 應(yīng)有狀態(tài)此差異就是問題問題的把握與改善問題種類： 人員問題還是工作問題 組織問題還是目標問題 當前問題還是將來問題 內(nèi)部問題還是對外問題 表象問題還是本質(zhì)問題問題的把握與改善今后想進一步提高的方面（問題）問題發(fā)生的原因（ 5W1H）解決的方向What Why Who Where When How目的是否有問題問題何在人或組織的問題地點或場所的問題時間或時期的問題方法的問題問題發(fā)現(xiàn)表部門： 姓名：問題的把握與改善現(xiàn)狀的把握 現(xiàn)象的分析 原因What 何事 何物When 何時 從何時起 不好嗎？問題呢？Where 何處How 多時Much (Many) 多少Wh
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