物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定教材-展示頁(yè)
2025-01-24 14:31本頁(yè)面
【正文】 的景象描述，如果不清晰，人們就無(wú)法在心目中建立一種直覺形象，鼓舞和引導(dǎo)的作用也難以發(fā)揮。愿景規(guī)化給人鼓勵(lì)，它為人們滿足重要需求、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想增添了希望。它應(yīng)當(dāng)鼓舞人心。 2）振奮 ? 表達(dá)愿景的語(yǔ)言必須振奮、熱烈，能夠感染人。因此，愿景規(guī)劃的真正意義在于，通過確立一種組織自我實(shí)現(xiàn)的愿景，將它轉(zhuǎn)化為組織中每個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的愿景。大多數(shù)人是為了一種意義而活著，并追求自我實(shí)現(xiàn)。 7 ? 建立愿景應(yīng)遵循的基本原則 1） 宏偉 ? 一個(gè)愿景要能夠激動(dòng)人心，首先就不能是普通和平凡的，而必須具有神奇色彩。 ? “ 使汽車大眾化 ” — 我要為大眾生產(chǎn)一種汽車，它的價(jià)格如此之低，不會(huì)有人因?yàn)樾剿桓叨鵁o(wú)法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無(wú)垠的大自然里陶醉于快樂的時(shí)光。 企業(yè)未來的理想狀態(tài)下美好的發(fā)展方向。第四章 物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命定位 物流戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 1 ? 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握 ：物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和企業(yè)使命； 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)； ?理解： 物流的戰(zhàn)略性定位；物流決策三角 形； ?了解 ： 物流戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)；物流戰(zhàn)略目標(biāo) 體系； 2 引子：愿景 ?愿景 是一個(gè)主體對(duì)于自身想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體刻畫。 3 （一）戰(zhàn)略愿景 是企業(yè)對(duì)其前景所進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。 物流企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命定位 4 5 ? 肯尼迪 : ? 在十年內(nèi)，把人類送上月球； ? 喬布斯、渥茲尼亞 : ? 希望電腦讓個(gè)人更具力量； ? 蘋果電腦： 使人們透過個(gè)人電腦來加速學(xué)習(xí)； ? 貝爾 : ? 想要完成耗時(shí) 50多年才能達(dá)成的全球電話服務(wù)網(wǎng)絡(luò)； ? ATT 借由全球的電話服務(wù)讓全世界互相通訊； 6 ? 福特 : ? 想要使一般人，不僅是有錢人，能擁有自己的汽車。 ?福特汽車 : 制造大眾買得起的汽車來提升行的便利。要能夠超越人們所設(shè)想的“常態(tài)”水準(zhǔn)，體現(xiàn)出一定的英雄主義精神。遠(yuǎn)大的組織愿景一旦實(shí)現(xiàn)，便意味著組織中個(gè)人的一種自我實(shí)現(xiàn)。而要達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，愿景必須宏偉。人是有感情的動(dòng)物，只有用熱烈的語(yǔ)言才能激發(fā)起人們的情感力量。共同愿景越令人振奮，就越能激勵(lì)員工，影響他們的行為。 8 ? 建立愿景應(yīng)遵循的基本原則 3） 清晰 愿景還必須清晰、逼真、生動(dòng)。 4） 可實(shí)現(xiàn) 愿景“宏偉”
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