企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定講義-展示頁
2025-01-24 02:21本頁面
【正文】 么是企業(yè)使命？ ? 組織的總目標通常稱之為使命 ―― 即組織存在的原因。 －確定產(chǎn)品或服務 ? 目標市場，即企業(yè)服務的對象是 誰 。 愿景考慮的成為什么樣的企業(yè)；使命考慮業(yè)務是什么。 僅靠忠、義的道德準則，凝聚不起千軍萬馬的浩大隊伍，吸引不了大批社會精英和有識之士。 宋江上梁山 ， 給梁山英雄帶來的最大變化是什么 ？ 就是有了使命感和追求。 使命與愿景 中興通訊，業(yè)界領先，為全球客戶提供滿意的個性化通訊產(chǎn)品及服務 。 摩托羅拉的愿景，我們稱之為無縫移動。中國平安的愿景是以保險、銀行、投資三大業(yè)務為支柱，謀求企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為企業(yè)各相關利益主體創(chuàng)造持續(xù)增長的價值，成為國際領先的綜合金融服務集團和百年老店。 諾基亞的愿景是成為全球移動行業(yè)無可爭議的領導者。 波音公司：最大的商用飛機制造商并把世界帶到噴氣機時代。 花旗銀行：世界上服務最好和最大的世界性金融機構。是激勵員工的有力工具。 TCL的核心價值觀： 為顧客創(chuàng)造價值；為員工創(chuàng)造機會；為社會創(chuàng)造效益 。 聯(lián)想的核心價值觀： 把個人的追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展之中 。 摩托羅位的核心價值觀： 保持高尚的操守 ， 對人永遠的尊重 。 HP Way體現(xiàn)為五個方面： （ 1） 相信 、 尊重個人 ， 尊重員工；（ 2） 追求最高的成就 ， 追求最好； （ 3） 做事情一定要非常正直 ， 不可以欺騙用戶 ， 也不可以欺騙員工 ， 不能做不道德的事； （ 4） 公司的成功是靠大家的力量來完成 ， 并不是靠某個個人的力量來完成； （ 5） 相信不斷的創(chuàng)新 ， 做事情要有一定的靈活性 。 沃爾瑪 （ WalMart） 的核心價值觀： 卓越 、 客戶服務 、 尊重員工 。 索尼的價值觀和 目的 ：幫助人們實現(xiàn)美好的夢想； 創(chuàng)造出獨特的、可以帶來全新生活享受的新產(chǎn)品。 微軟的價值觀和 目的 ：為人類創(chuàng)造聯(lián)想； 使每個家庭都有一臺計算機；同時他們使用著微軟的軟件。 迪斯尼的價值觀和 目的 ：崇尚想象力和樂趣； 給人們帶來快樂。前者是企業(yè)最根本的價值觀和原則；后者是企業(yè)存在的根本原因。它由 核心理念和未來展望 組成。戰(zhàn)略目標的制定 1愿景使命目標 2戰(zhàn)略目標體系 3戰(zhàn)略目標制定 1企業(yè)的愿景、使命和目標 愿景 (Vision) ◇ 定義：指企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領導用以統(tǒng)一每個員工的思想和行動的有力武器。 ? 核心理念： 核心價值觀和核心目的 構成。 舉例： 西 點 軍 校的 核 心 價值 觀 ： 責任 （ responsibility ） 、 榮譽（ glory） 、 國家 （ country） 通用電氣 （ GE） 的核心價值觀： 簡單 ， 速度 ， 自信 。 惠普公司的核心價值觀是： “ 惠普之道 ” （ HP Way） 。 核心價值觀舉例 福特公司 （ 20年代 ） 的核心價值觀： 建造汽車的目的是使每個家庭分享上帝賜予我們的快樂時光 。 海爾的核心價值觀： 真誠到永遠 。 中國平安價值觀： “ 誠實 、 信任 、 進取 、 成就 ” 的個人價值觀 ， 和“ 團結 、 活力 、 學習 、 創(chuàng)新 ” 的團隊價值觀 。 核心價值觀舉例 ? 未來展望：未來 10－ 30年的遠大目標的生動描述。 舉例： 1915 1950 愿景舉例： 摩托羅拉公司有三大業(yè)務集團，分別是企業(yè)移動解決方案部、寬帶及移動網(wǎng)絡事業(yè)部和移動終端事業(yè)部 愿景使命 愿景 豐富人們的溝通和生活 使命 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 重視員工回報，確保員工的個人發(fā)展和收益與公司發(fā)展同步增長； 為股東實現(xiàn)最佳回報，積極回饋社會； 2023年進入通訊行業(yè)世界前列，成為世界級企業(yè)； 2023年成為世界級卓越企業(yè)。一面 “ 替天行道 ” 的旗幟， 指明了梁山英雄的使命，解決了為什么上梁山的問題。 使命（
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