【正文】 地點、參加人員、檢查內(nèi)容、檢查記錄要制定規(guī)定；對查出的問題、整改措施、措施落實的復(fù)查、記錄、也要制定制度。即： P：策劃 —根據(jù)任務(wù)建立目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的過程； D：實施 —實施過程； C：檢查 —根據(jù)目標(biāo)要求，對過程和結(jié)果進行檢查； A：處置 —采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績 。即明確任務(wù)內(nèi)容，選擇能夠勝任的人，檢查完成效果。 ● 附屬加工廠、公司辦、供應(yīng)處應(yīng)該把 汽車耗油指標(biāo)納入優(yōu)控因素 和目標(biāo)考核。通過對電流、電壓、流量等參數(shù)的監(jiān)測， 對比葉輪更換和不更換的使用效果 ，然后采取正確措施，實現(xiàn)節(jié)能。例如：長期運行、多點除塵的除塵器；變頻電機等。例如：間斷上料皮帶，軋機的部分電機、部分供水水泵等。屆時，也希望設(shè)備機動處積極配合購貨和安裝。 2023年上報省級節(jié)能項目，受到來我公司節(jié)能監(jiān)察的省人大副主席和同行專家的認(rèn)同。但是，煉鐵廠 1高爐嘗到了甜頭，受到了明顯的效果。詳見表 2。所以我讓張健算了一筆賬：港陸爐窯排出的廢氣提高 2%的含氧量， 10%的空氣被加熱到 200℃ 帶走多少熱量？張健算出的結(jié)果是每年浪費能源 7563噸標(biāo)煤。在動力廠檢查大發(fā)電鍋爐時，發(fā)現(xiàn)最高 達 6%。例如：白灰窯、燒結(jié)機、豎爐、加熱爐、熱風(fēng)爐、發(fā)電鍋爐、蒸汽鍋爐等。 ★ 選定優(yōu)控因素和重點耗能設(shè)備 根據(jù)自己的工藝流程選擇優(yōu)控因素和重點耗能設(shè)備。 ●燃料堆存場地堆放的燃料也要從風(fēng)吹消耗、雨淋水沖消耗、自然失效消耗方面也要落實責(zé)任人、建立臺帳。此文件下達后，由于責(zé)任落實到人，每天睡覺前有人檢查水龍頭和燈，天一亮又有人檢查。照明燈辦公室*** *** 早晨天一亮就關(guān)閉杜絕長流水*** ***院內(nèi) 辦公室成功案例： 此項措施最見效的是路北生活區(qū)。 ●即從小到幾瓦的燈泡、大到幾千千瓦的電機，從小到 DN6mm的排污管閥門、大到DN3000mm的能源介質(zhì)管道，都要落實責(zé)任人并建立臺帳。 ★ 細分每一個耗能點并建立臺帳。 ★ 對耗電、耗能設(shè)備要進行合法、合規(guī)性辨識 。 二、管理體系建設(shè)重點 能源因素點和優(yōu)控因素的管理思路 1）辨識、細分、選優(yōu)控因素、建臺帳 ★ 辨識所有能源消耗因素 。 在中學(xué)時期提醒他全面發(fā)展，避免短板現(xiàn)象；大學(xué)、研究生時提醒他關(guān)注社會，學(xué)習(xí)卡耐基成功之道。 我?guī)Ш⒆映晒Φ脑E竅就是： 從兒子呀呀學(xué)語時就教他自然常識，教他學(xué)自然常識的方法就是向他提問一切自然知識和回答他一切自然知識。 我自己的經(jīng)驗之一就是追求知識全面，有比較正確的世界觀和人生觀。 今天在此說句大話：如果你們中的那位高人，聽了今天我講的課，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)和操作要點，并認(rèn)真自我反省修煉、培養(yǎng)。 本次講座是多專業(yè)、多學(xué)科，機會難得，知識互補，是我們在座各位提高水平的好機會。成功者博覽群書，破萬卷書、行萬里路；成功者對任何知識都吸收，失敗者只學(xué)習(xí)自己感興趣的知識，其它知識就關(guān)閉大腦，你在此講課，他的大腦到世界各地云游去了；或者說悄悄話。 只有知識多了，分析問題的綜合能力才會提高，才能適應(yīng)高度工業(yè)化綜合管理的需要，才能成為復(fù)合型人才。就是講任何知識都有用。你們哪一位要想達到這一層高度，就應(yīng)該由公司讓你學(xué)習(xí)變成自己想要學(xué)習(xí)。 從這個角度來講，公司花大代價對我們進行培訓(xùn)實際上也已經(jīng)變成一種福利。所以，全國人民都熱衷于把子女送進大學(xué)，差一點的送大專，再差一點的送技校、專業(yè)培訓(xùn)班等等。只有具有知識和能力才能在競爭中取勝。夯實管理體系 基礎(chǔ) 提高 企業(yè)綜合實力 技術(shù)中心：戎順清 2023年元月 12日 體系管理人員培訓(xùn)資料： 目錄 一、課前動員 培訓(xùn)是福利 知識要全面 。 二、管理體系建設(shè)重點 能源管理體系的建設(shè)思路 1）辨識、細分、選優(yōu)控因素、建臺帳 2）制定制度和方案 3）落實管理制度和管理方案 4）總結(jié)、分析、整改、提高，形成 PDCA循環(huán) 環(huán)境管理體系的幾點建議 1） —10）抓源頭治理的 10條建議 靠技術(shù)進步、技術(shù)改造提高節(jié)能、環(huán)保效果 五個管理體系整合設(shè)想 三、保障措施 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，養(yǎng)成成功性格 1）培養(yǎng)崇高的思想境界、鑄造港陸企業(yè)文化 2）從小事做起、干成大事 3）培養(yǎng)良好習(xí)慣、培養(yǎng)一流人才 4）成功性格培養(yǎng)的路線圖 推行先進的管理方法，提升管理體系效率 1）精細化管理 2）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3）競效管理 一、課前動員 培訓(xùn)是福利 在市場經(jīng)濟社會里，不論是產(chǎn)品還是人力資源，都是知識的競爭，是能力的競爭。知識和能力是從上學(xué)、培訓(xùn)和實踐鍛煉中得來的。但是，所有的學(xué)校都是花錢的，錢花少了都不行。之所以講這些道理，就是希望大家珍惜此次機會，學(xué)一些真本事，使我們在座各位面對市場競爭，有些本錢。 知識要全面 紅樓夢里有句名言：“世事洞明皆學(xué)問，情理練達即文章”。張總講“ 復(fù)合型人才是企業(yè)非常需要的，也是不可替代的” 。 舉例瞎子摸象寓言故事和解決 TRT震動故障的經(jīng)驗。所以成功者參加培訓(xùn)時盡量往前排就坐，以便看得清、聽得準(zhǔn)，并且對別人在課堂說閑話非常反感。千萬防止拒絕學(xué)習(xí)和自己專業(yè)無關(guān)的知識和講座。我相信，若干年后，你肯定是一個成功者：技師、專家、廠、處長、企業(yè)家、或者是政府官員都有可能成為現(xiàn)實。所以在工農(nóng)兵學(xué)員70%被淘汰的環(huán)境下，我還能站在你們面前講課。豐富的自然常識引起了他追求更多知識的欲望，豐富的自然常識對他的學(xué)業(yè)大有幫助。所以我兒子保送博士不讀，參加工作幾年后成功的辦起了自己的軟件開發(fā)公司。 包括燃煤、燃油、焦炭、木柴、電和所有能源介質(zhì)（各種煤氣、霞普氣、氧氣、氮氣、壓縮空氣和水等）消耗點都要辨識。 對辨識出的不符合國家法律、法規(guī)政策的，要建立臺帳、明確責(zé)任人。 ● 辦公室： 將每一盞燈泡，每一臺電腦、每一臺飲水機、每一臺空調(diào)、電扇都分到責(zé)任人和替補責(zé)任人 ● 車間、班組： 將每一系統(tǒng)的照明燈、能源介質(zhì)的管道、開關(guān)、排污閥、用電設(shè)備和用電線路和變壓器，都分到責(zé)任人和替補責(zé)任人。樣本見表 1: 表 1：后勤區(qū)域能源消耗點分工臺帳示例表 位置 能耗點 責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人 替補負(fù)責(zé)人 具體要求 監(jiān)督、檢查、考核單身宿 電腦 辦公室、 *** *** 上班開、下班關(guān)電源 各單位舍和工 打印機 保衛(wèi)處 *** *** 因需開啟、下班關(guān)源作人員 照明燈 *** *** 因需開啟、下班關(guān)閉休息室 飲水機 *** *** 上班開、下班關(guān)源電扇 *** *** 用時開、不用時關(guān)電視機 *** *** 用時開、不用時關(guān)電源水房、廁所洗澡間 水龍頭 *** ***大便、小便池路燈 *** *** 因需開啟、下班關(guān)閉消防水龍頭 *** *** 因需開啟、關(guān)閉灌溉水龍回頭*** *** 因需開啟、關(guān)閉指定一人牽頭、各科出一人不定期抽查，比照公司文件進行考核。在此文件下達前，水房、廁所的燈天大亮還全亮著，某廁所水龍頭關(guān)不住，一流就是一宿。原來的現(xiàn)象幾乎消失。 ●油庫存放的燃油、霞普氣罐的泄露和進、出罐重量的校核也要明確責(zé)任人和建立臺帳。最好選擇有節(jié)能潛力的工藝和設(shè)備 ● 所有耗能爐窯、鍋爐都在選擇范圍內(nèi) 。 2023年考察太鋼，發(fā)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯的廢氣殘氧量高達 7%，造成太鋼回轉(zhuǎn)窯白灰能耗高達 1350大卡 /千克。當(dāng)時我就想“ 廢氣含氧每增加 2%，多鼓入約 10%的空氣，不僅浪費能源，同時降低了加熱效果 ”。如果按照 2023年 7月份數(shù)據(jù)測算，年節(jié)約標(biāo)煤 10800噸。 ? 項目 煤氣發(fā)電高爐熱風(fēng)爐 回轉(zhuǎn)窯軋鋼、熱軋 總計降 低 2% 氧含 量 年 節(jié)煤量煙氣量Nm 3 /h319087 5348079 31419 60092 945406 7 5 6 3 . 2 5 噸表 2： 2023年煙氣殘氧對能耗的影響 另外，由于燃燒效率的提高，熱風(fēng)爐提高多少爐溫？電廠多發(fā)多少度電？軋鋼加熱爐少燒損多少氧化鐵？這些效益還沒有來得及統(tǒng)計。從我們的工藝抽查中也發(fā)現(xiàn)， 1高爐熱風(fēng)爐工，根據(jù)殘氧量調(diào)整空氣過剩系數(shù)最及時。 目前、白灰回轉(zhuǎn)窯、超細粉和 1500加熱爐也在積極操持安裝殘氧分析儀。 ● 所有 可以間斷使用又能夠間斷停機的設(shè)備都應(yīng)該選擇 。 ● 所有 能夠調(diào)節(jié)使用的用電設(shè)備 都應(yīng)選擇。 ● 易磨損的水泵、泥漿泵。 ● 機房空調(diào)節(jié)電措施 ：將散熱點熱氣用抽氣管道系統(tǒng)抽走，空調(diào)開機率將會降低。 ? 2）根據(jù)任務(wù)制定制度和管理方案 ? 最簡單的管理思路 ：“ 干什么，誰來干，干到什么程度 ”。 ? 現(xiàn)代化管理思路 ：“ PDCA循環(huán) ”。 落實責(zé)任人和定管理制度。 3）落實管理制度和管理方案 按照制度要求進行細致檢查；重點對上次發(fā)現(xiàn)的問題重點檢查。 對查出的問題一定要進行通報，對第一次違犯制度的，可以不考核，但是要記錄；對第二次、第三次必須考核甚至加倍考核。 對故意犯錯給你叫板的必須嚴(yán)厲考核。 劃痕效應(yīng) 是管理學(xué)上一個重要觀點。由于對犯錯誤的人進行了嚴(yán)懲，留下了不可磨滅的痕跡，都能取得良好的效果。當(dāng)牛、馬往外沖的時侯，就被高壓電倒，但是電不死。這就是 亞斯蘭現(xiàn)象 。關(guān)鍵是把存在的問題進行閉合處理，提出解決方案，開始下一個循環(huán)。例：除鹽水的總鐵和硬度超標(biāo)，深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)除鹽水每天泄露 1500噸。 對能源因素管理的必要性 ★ 個人健康的需要 。 ★ 家庭安全的需要 。我家就眼睜睜看見穩(wěn)壓電源冒煙起火和健康腳底按摩器半夜自動振起的事故。 培養(yǎng)兒女養(yǎng)成良好習(xí)慣，要從自我做起。兒女不可能有好習(xí)慣。