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企業(yè)內(nèi)部分析--組織分析講義-展示頁

2025-01-24 09:33本頁面
  

【正文】 是要在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的整個(gè)鏈條上來考察公司。 2 、價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗袃r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合??此茖W(xué)得了實(shí)際學(xué)不了。 ? 可復(fù)現(xiàn)性。競爭者集結(jié)必要的資源與能力支持競爭性挑戰(zhàn)的能力。吉列刀片。 ? 決定可模仿性的三個(gè)要素: ? 透明性。 ? 可模仿性:公司的資源與能力(核心能力)被其他公司復(fù)制的速度。 ? 耐久性:公司的資源與能力(核心能力)折舊或過時(shí)的速度。 資源如何決定競爭優(yōu)勢 ? 格蘭特( Grant)認(rèn)為公司持續(xù)競爭的優(yōu)勢主要由資源稟賦決定,并且提出了一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的的五步戰(zhàn)略分析方法: 1. 識(shí)別企業(yè)資源,把他們劃為優(yōu)勢和劣勢兩類; 2. 把公司優(yōu)勢組合成特殊能力,這些核心能力即公司能夠做得極好的事情(優(yōu)于競爭對(duì)手的核心能力 ); 3. 從潛在持續(xù)競爭優(yōu)勢和公司運(yùn)用這些資源、能力獲取利潤的能力等各方面評(píng)價(jià)這些資源和能力的獲利潛力; 4. 選擇開發(fā)與外部機(jī)會(huì)有關(guān)的企業(yè)資源和能力的最佳戰(zhàn)略; 5. 識(shí)別資源差距,并且改進(jìn)劣勢投資。企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析 企業(yè)資源觀 2 、價(jià)值鏈分析 3 、分析內(nèi)部資源 內(nèi)部因素合成: IFAS 企業(yè)資源觀 ? 組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。 ? 內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么? ? 決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì),逃避威脅。 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性 ? 競爭優(yōu)勢如何持續(xù)?兩個(gè)特征決定:耐久性和可模仿性。新技術(shù)。挖人,侵犯專利。其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關(guān)系的速度。 ? 可轉(zhuǎn)移性。云南香煙,法國葡萄酒。競爭者運(yùn)用復(fù)制的資源與能力模仿其他企業(yè)成功的能力。 長周期資源 強(qiáng)保護(hù) 專利、品牌 吉列:傳感器刀片 標(biāo)準(zhǔn)周期資源 標(biāo)準(zhǔn)化大批生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、復(fù)雜過程 克來斯勒:微型貨車 短周期資源 容易復(fù)制 概念驅(qū)動(dòng) 索尼:隨身聽 資源持續(xù)水平 高 低 (難以模仿) (容易模仿) 資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性決定的 (不透明、不可轉(zhuǎn)移、不可復(fù)現(xiàn)的)。 ? 它從來自供應(yīng)商的原材料開始,經(jīng)過產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與營銷等增值活動(dòng),直至分銷售商把最終產(chǎn)品送到最終用戶手中。 原材料 初級(jí) 加工 零部件 制造 產(chǎn)成品 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 制造產(chǎn)品的價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 許多產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈都可以分為兩段,上游和下游。公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈,也正是這一塊,公司擁有最大專長和能力,即核心能力。 ? 基于這一點(diǎn)建立競爭優(yōu)勢,接下來的戰(zhàn)略行動(dòng)是在價(jià)值鏈上前向或后向一體化,降低成本,確保關(guān)鍵原材料供應(yīng)或分銷渠道,該過程稱為垂直一體化。 ? 波特認(rèn)為,一個(gè)制造企業(yè)的主要活動(dòng)始于公司后勤活動(dòng)(原材料搬運(yùn)與倉儲(chǔ)),經(jīng)過制造產(chǎn)品的運(yùn)營過程,到出公司后勤活動(dòng)(倉儲(chǔ)與分銷),再到營銷與銷售,然后是服務(wù)(安裝、維修與零部件銷售)。 ? 公司每一類產(chǎn)品都有自己不同的價(jià)值鏈。 ? 波特:競爭者價(jià)值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的重要來源。并找出哪些活動(dòng)是優(yōu)勢,那些活動(dòng)是劣勢。關(guān)聯(lián)就是一個(gè)價(jià)值活動(dòng)(譬如營銷)執(zhí)行方式與另一個(gè)價(jià)值活動(dòng)(譬如質(zhì)量控制)成本之間的關(guān)系。
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