市場競爭策略分析與選擇-展示頁
2025-01-24 04:46本頁面
【正文】 新產(chǎn)品對付新市場 多樣化、多元化 多角化的策略 15 行之有效的策略聯(lián)盟 策略聯(lián)盟的重要性： 策略聯(lián)盟就是利用別人的資源。 2. 重新再造向顧客提供價值的業(yè)務(wù) 流程－－ 相乘而非相加 （ . 沃爾瑪?shù)摹斑B續(xù)裝卸”后勤技巧） 3. 我們需要跨部門的改造監(jiān)督推手。1 市場競爭策略分析與選擇 余世維 博士 上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理 2 一、資源、能力和競爭分析 ? 資源的概念 ? 核心競爭力 3 資源與競爭 競 爭 優(yōu) 勢 能 力 （組織慣例） 有形的 人力 物力 財力 無形的 品牌 技術(shù) 聲譽(yù) 資 源 4 什么是無形資源 無形資源包括： ? 技術(shù) ? 品牌（商標(biāo)、聲譽(yù)） ? 人脈（人際關(guān)系） 5 能力之爭 — 公司競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則 能力之爭 : 指公司本身應(yīng)是一個巨大的反饋回路，以確定顧客需求為起點，以滿足顧客需求為終點。 6 ? 速 度 ? 一貫性 ? 敏銳性 ? 靈活性 ? 創(chuàng)造力 什么是核心競爭力 7 五種競爭動力模式 潛在加入者 現(xiàn)有公司之 間的競爭 替代品 供應(yīng)商 采購者 8 問題： 1. 公司能力是一種集體表現(xiàn)－－是多
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