團(tuán)隊(duì)績效管理課件-展示頁
2025-01-24 01:59本頁面
【正文】 激勵(lì)、監(jiān)督等 績效管理理念介紹 績效 管理 ?績效管理是指員工上級(jí)與員工之間在績效目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及幫助員工改善其達(dá)到目標(biāo)的行為、方法，促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的 管理過程 ? 績效管理是一個(gè)完整的管理系統(tǒng) ? 設(shè)定績效目標(biāo) ? 績效監(jiān)控與輔導(dǎo) ? 績效考核 與反饋 ? 績效診斷與提高 績效管理理念介紹 ?績效管理的目的 最終目的不是考核員工，而是提高員工的能力與績效 ?績效管理幾個(gè)著眼要點(diǎn) ? 觀念、哲學(xué)，基于績效而管理、發(fā)展 ? 前瞻性，立足當(dāng)下，面向未來 ? 提高經(jīng)理科學(xué)管理水平 ? 建立經(jīng)理與員工的合作伙伴關(guān)系 ? 建立員工的績效檔案 績效管理理念介紹 管理系統(tǒng) 過程管理 前瞻性 注重能力培養(yǎng) 績效合作伙伴 ?績效管理 和 績效考核 ? 系統(tǒng)環(huán)節(jié) ? 階段總結(jié) ? 回顧結(jié)果 ? 注重成績大小 ? 對立兩面 目 錄 一、績效管理理念介紹 二、區(qū)域績效管理實(shí)施實(shí)務(wù) 三、績效與運(yùn)營 四、打造高績效團(tuán)隊(duì) 五、省區(qū)績效回顧機(jī)制 區(qū)域績效管理實(shí)務(wù) 直接上級(jí)與 直接下級(jí) ? 直接上級(jí)是指可以進(jìn)行分工、考核和調(diào)遣的直線管理人員，每個(gè)崗位只有一個(gè)直接上級(jí)。 考核人與 被考核人 ? 考核人是監(jiān)控、指導(dǎo)和評估員工績效指標(biāo)達(dá)成和能力改善的管理人員，為員工的直接上級(jí)或直接上級(jí)的授權(quán)人；被考核人是承擔(dān)一定組織職能和崗位職責(zé)，并決定績效指標(biāo)達(dá)成的員工，每位員工在職責(zé)范圍內(nèi)都是被考核人。 鋪貨率 有效鋪貨率 有效銷售率 網(wǎng)絡(luò)支撐力 促銷到位率 。費(fèi)用管理 —— —— —— 出現(xiàn)重大虛假費(fèi)用否決當(dāng)月獎(jiǎng)金運(yùn)營管理 —— —— —— 出現(xiàn)虛假報(bào)表或嚴(yán)重違規(guī)行為否決當(dāng)月獎(jiǎng)金合計(jì)得分 100指標(biāo)解釋說明： 被考核人簽字： 考核人簽字：生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)：餐飲店內(nèi)明顯位置POP 張貼不少于4張；便利店明顯位置PO P張貼不少于1張費(fèi)用管理：城市大區(qū)自定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營管理：按照城市大區(qū)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行鋪貨標(biāo)準(zhǔn)：大區(qū)要求。 目的 ?員工表現(xiàn)好，鼓勵(lì)；表現(xiàn)不好，指正糾偏，給予幫助 ?建立績效數(shù)據(jù)、績效記錄，幫助回顧，提高有價(jià)值的建議 ?經(jīng)理更高效的做好管理工作，有針對性指導(dǎo) ?為考核提供依據(jù)，公平、公正 區(qū)域績效管理實(shí)務(wù) 績效監(jiān)控與輔導(dǎo) ?晨會(huì) ?周會(huì) ?協(xié)同拜訪 ?現(xiàn)場核查 ?電話追溯 ?現(xiàn)場追溯 ?月度回顧會(huì)議 ?績效面談 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)式方 區(qū)域績效管理實(shí)務(wù) 績效監(jiān)控與輔導(dǎo) ?業(yè)代績效報(bào)表 ?績效數(shù)據(jù)基表 ?追溯記錄 ?核查記錄 ?協(xié)同拜訪記錄 ?績效看板（周監(jiān)控報(bào)表） ?會(huì)議記錄 ?績效面談?dòng)涗? 績效監(jiān)控與輔導(dǎo)工具 區(qū)域績效管理實(shí)務(wù) ? 周計(jì)劃 — 每周行程、工作目標(biāo)，月目標(biāo)分解 ? 日工作報(bào)表 — 每日行程、工作過程（有效拜訪？） ? 日工作推進(jìn)表 — 每日績效指標(biāo)匯總、當(dāng)日總結(jié)分析 ? 周工作總結(jié) — 每周工作總結(jié)分析、指導(dǎo)下周計(jì)劃 ? 淺談業(yè)代績效報(bào)表 晨會(huì) 績效監(jiān)控與輔導(dǎo) 周會(huì) 追溯 行為管理、目標(biāo)監(jiān)控、跟進(jìn)輔導(dǎo) 區(qū)域績效管理實(shí)務(wù) ? 路線卡 — 每日更新路線終端指標(biāo)變化 ? 終端
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