亮劍精神與企業(yè)管理2-展示頁(yè)
2025-01-24 01:03本頁(yè)面
【正文】 無(wú)論對(duì)手多么強(qiáng)大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對(duì)手殊死一搏。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?在現(xiàn)代商業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時(shí)間內(nèi)，密集地、大量地、高強(qiáng)度地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場(chǎng)。拿破侖說(shuō)：在兩軍對(duì)壘時(shí)能集中自己優(yōu)勢(shì)兵力在瞬間給對(duì)手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭(zhēng)。他讓營(yíng)長(zhǎng)張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營(yíng)。他和軍需部長(zhǎng)商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換 10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營(yíng)反水事件得到一個(gè)營(yíng)的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑?！睘槭裁粗袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因?yàn)槎鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“ 5分鐘”。比賽只有一次，絕無(wú)重賽的機(jī)會(huì)！ 亮劍精神與企業(yè)管理 ?一個(gè)企業(yè)如果達(dá)不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來(lái)每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒(méi)它的份，盤(pán)中的奶酪也會(huì)被別人“動(dòng)一刀”。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 三：時(shí)間和速度就是生命 ? 和日本人拼刺刀的時(shí)候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過(guò)去，不遵守戰(zhàn)爭(zhēng)法則的去爭(zhēng)取這短短的幾分鐘時(shí)間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對(duì)手的命。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?二：充分授權(quán) ?他是個(gè)近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨(dú)立團(tuán)以連、排為單位劃分成若干個(gè)小分隊(duì)，充分授權(quán)給手下。 亮劍精神與企業(yè)管理 主 講 ：伏天豪 亮劍精神與企業(yè)管理 ?一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益 ? 李云龍是個(gè)不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場(chǎng)法則而追求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對(duì)手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評(píng)價(jià)到：這是個(gè)近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機(jī)會(huì)，一有機(jī)會(huì)他追求的就是戰(zhàn)場(chǎng)最高指揮員的性命。他教導(dǎo)自己的士兵說(shuō)：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對(duì)日本人你們?cè)趺醋龆疾贿^(guò)分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們 .......”，在一次次的反圍剿中，獨(dú)立團(tuán)的人員急速擴(kuò)充，裝備也大為改善。 ? 羚羊要是跑不過(guò)最快的獅子，就會(huì)被吃掉；獅子如果跑不過(guò)最慢的羚羊，就只能餓死。拿破侖說(shuō)：“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到 5分鐘。 亮劍精神與企業(yè)管理 ?四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn) ?李云龍是個(gè)農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊(duì)的同志也是這樣。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 然而就是這些他討價(jià)還價(jià)弄來(lái)的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。這樣減少了部隊(duì)的傷亡，同時(shí)也成就了自己英雄人物形象。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。 亮劍精神與企業(yè)管理 ? 五：只有前進(jìn)，沒(méi)有后退 ? 無(wú)論抗日戰(zhàn)爭(zhēng)還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)都是實(shí)力懸殊的較量。倒在對(duì)手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻
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