業(yè)務(wù)管理及崗位分析描述培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-23 10:26本頁(yè)面
【正文】 的員工應(yīng)做什么？ 監(jiān)督該崗位影響什么？ 工廠生產(chǎn)組為何該崗位員工需做這些任務(wù)（該崗位可達(dá)成成果）達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)：在預(yù)定的或減少 的成本范圍內(nèi)保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全。identical15169。cannotsupervisor’sfrombepresentinitsreasonandthisobjectivethesentencesorconcisely 2023 Hay Group. All rights reserved崗位目的宏觀層面上，該崗位需達(dá)成的整體目標(biāo)的清晰描述 總體以三部分構(gòu)成，分別為簡(jiǎn)短的一句話進(jìn)行描述：n 該崗位的員工應(yīng)做什么？ 用動(dòng)詞表述該崗位需首要執(zhí)行的任務(wù)（請(qǐng)參見附錄 建議使用的 “動(dòng)詞 ” ）n 該崗位影響什么？ n 為何該崗位員工需做這些任務(wù)，或改崗位能達(dá)成何種結(jié)果？崗位目的清晰表述（以 12句為佳）該崗位總體目標(biāo)以及崗位存在的原因。 2023 Hay Group. All rights reserved崗位說(shuō)明欄該部分設(shè)置目的：對(duì)崗位的基本信息管理崗位基本管理性信息：n 崗位或職位名稱（及職位編碼）n 該崗位或職位直接向誰(shuí)報(bào)告（列出該崗位需直接報(bào)告的高級(jí)崗位名稱，不需列出該職員姓名）n 該崗位或職位在職能上向誰(shuí)報(bào)告n 該崗位所屬業(yè)務(wù)塊或部門n 該崗位描述最初通過(guò)的日期，以及該崗位描述正式被更正或改變的日期（可選）12169。 2023 Hay Group. All rights reserved崗位分析和崗位描述的用途崗位分析是理解崗位的過(guò)程培訓(xùn)者評(píng)價(jià)者 在崗者組織計(jì)劃者崗位評(píng)估者職能經(jīng)理職業(yè) /繼任計(jì)劃者招聘者9169。 可接受的績(jī)效水平7169。 事實(shí)而非評(píng)判254。 分析而非核查254。 績(jī)效評(píng)估253。 個(gè)人分析253。 2023 Hay Group. All rights reserved何為崗位？n 組織結(jié)構(gòu)的基本組成單位；n 需要以下特定的組合：知識(shí)，技能和經(jīng)驗(yàn)；n 以最基本工作目標(biāo)的達(dá)成而促成組織整體目標(biāo)的達(dá)成；n 它的存在是為了收獲結(jié)果，而不僅是執(zhí)行任務(wù)；n 便于溝通 － 使員工明確他們需達(dá)成的目標(biāo)以及為何需要達(dá)成，同時(shí)也使他們理解這些目標(biāo)的達(dá)成如何決定了組織整體目標(biāo)的達(dá)成與否；n 注重于達(dá)成組織目標(biāo)需作出的努力；n 不同崗位具有不同價(jià)值；n …6169。 2023 Hay Group. All rights reserved崗位 /職位從何而來(lái)？ 崗位表示公司如何通過(guò)組織和管理資源以達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的方式方法。優(yōu)化人力資源基礎(chǔ)管理體系，助力業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng) 崗位分析和描述培訓(xùn) 2023年 6月Hay（合益）集團(tuán)管理咨詢有限公司崗位分析 概述003169。 2023 Hay Group. All rights reserved為何進(jìn)行崗位分析？崗位分析是使得崗位描述更 有意義和價(jià)值 的工具4169。崗位結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略組織目標(biāo)5169。 2023 Hay Group. All rights reserved崗位分析 簡(jiǎn)要概述崗位分析并不是：253。 人事分析253。 崗位匹配崗位分析是：254。 崗位而非人254。 崗位的現(xiàn)實(shí)狀況254。 2023 Hay Group. All rights reserved進(jìn)行崗位分析的結(jié)果崗位分析的最后結(jié)果是：認(rèn)可的認(rèn)可的 (被批準(zhǔn)的被批準(zhǔn)的 )崗位描述崗位描述 （崗位說(shuō)明書）（崗位說(shuō)明書）8169。 2023 Hay Group. All rights reserved一份崗位描述文件的解析1. 崗位說(shuō)明欄2. 崗位目的3. 主要職責(zé)4. 崗位范圍5. 工作協(xié)作關(guān)系6. 主要挑戰(zhàn)7. 工作環(huán)境8. 素質(zhì)要求9. 組織結(jié)構(gòu)圖崗位說(shuō)明欄0111169。 2023 Hay Group. All rights reserved崗位說(shuō)明欄崗位說(shuō)明欄崗位名稱 編號(hào)所在部門 所在團(tuán)隊(duì)任職者簽字 主管簽字?jǐn)M制人 最后調(diào)整日期崗位目的0214169?？梢詮纳霞?jí)崗位目的中提取，但不可相同State(12max)overallofjobbasicforexistenceitsform.Shouldcascadedthebutbe 2023 Hay Group. All rights reserved崗位目的描述 (由三部分構(gòu)成的崗位描述舉例 )崗位名稱： 輪班生產(chǎn)主管 崗位目的描述：監(jiān)督工廠生產(chǎn)組工作，以達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)：在預(yù)定的或減少的成本范圍內(nèi)保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全。16169。 2023 Hay Group. All rights reservedn 一份崗位目的描述必須只針對(duì)某一特定崗位n 當(dāng)我們將崗位目的描述和一個(gè)工作單位領(lǐng)導(dǎo)職位或其任一下屬職位相比，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些相同點(diǎn)。n 若我們不能立即分辨該區(qū)別（通過(guò)閱讀崗位目的描述），那么該崗位目的描述則需改進(jìn)以使崗位間的區(qū)別清晰明了。 2023 Hay Group. All rights reserved練習(xí)：崗位目的示例分析崗位目的的三層結(jié)構(gòu)銷售經(jīng)理：n 計(jì)劃，組織和控制銷售運(yùn)營(yíng)，以在預(yù)計(jì)的或減少的成本額內(nèi)達(dá)到預(yù)定銷售目標(biāo)。主要職責(zé)0320169。對(duì)于每個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，
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