【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境企業(yè)顧客市場(chǎng)細(xì)分差異優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)選擇戰(zhàn)略定位公司實(shí)力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位戰(zhàn)術(shù)方案4PS組合資源配置時(shí)間進(jìn)程環(huán)境分析目標(biāo)市場(chǎng)選擇營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)●企業(yè)策略選擇的模式第二章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分
2025-02-15 19:01
【摘要】《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程報(bào)告海爾與長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的比較指導(dǎo)教師:胡佐浩(博士)班級(jí):00MBAP2班組別:第五組作者:陳永志(009173)(長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略)許勇(009174)(海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略)李滿文(009175)(長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)略)吳永強(qiáng)(009176)(海爾營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)略)匯總:許勇完成時(shí)間:2000.5.3
2025-06-25 13:12
【摘要】02市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)07創(chuàng)造價(jià)值中和正道市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典理論?經(jīng)典的4P理論?創(chuàng)造價(jià)值(產(chǎn)品,)?交付價(jià)值(渠道,)?體現(xiàn)價(jià)值(定價(jià),)?宣傳價(jià)值(宣傳,)?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是涉及公司所有人員的一項(xiàng)工作產(chǎn)品渠道定價(jià)宣傳?4P理論是一個(gè)均衡的理論,4個(gè)因素互相支持、匹配、協(xié)調(diào).一個(gè)產(chǎn)品能被消
2025-01-16 20:50
【摘要】海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較提綱一、海爾長(zhǎng)虹簡(jiǎn)介1海爾公司發(fā)展歷史簡(jiǎn)介2長(zhǎng)虹發(fā)展簡(jiǎn)介二、海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)略比較(一)海爾價(jià)格戰(zhàn)略(二)長(zhǎng)虹價(jià)格戰(zhàn)略三、海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略比較(一)、海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)介(二)、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)介(三)、海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的比較1二者營(yíng)銷(xiāo)渠道
2024-07-31 19:29
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)石金瑞我是誰(shuí)??97年進(jìn)入大學(xué),學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?03年入行互聯(lián)網(wǎng),從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)做到網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)?11年出來(lái)創(chuàng)業(yè),有一家尚未入市的網(wǎng)站:一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略I市場(chǎng)是什么營(yíng)銷(xiāo)是什么市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是什么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是什么一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略影響層推廣層網(wǎng)站層轉(zhuǎn)
2025-02-13 00:19
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)和原則有些公司認(rèn)為,制定戰(zhàn)略的方法就是集中公司中三到四名最好的人員,將他們鎖在房子里討論,直到得出問(wèn)題的答案為止。這就是常說(shuō)的“封閉的智囊團(tuán)法”。另一些公司則偏愛(ài)于將其全部德高望重的管理人員集中于會(huì)議中心(或氣候宜人的加勒比海小島上)以討論未來(lái)的計(jì)劃——即“避開(kāi)電話、避開(kāi)一切”的方法。這兩種方法都盡可能地避開(kāi)日常的戰(zhàn)術(shù)選擇,試圖得到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考。顯然,這兩種方法都是不正確
2025-07-06 08:55
【摘要】紅桃K與腦白金營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)等對(duì)比剖析我曾經(jīng)加盟過(guò)兩個(gè)在中國(guó)保健品行業(yè)歷史上稱王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開(kāi)始興起的時(shí)候進(jìn)入紅桃K,到99年呈現(xiàn)衰落跡象時(shí)退出,在紅桃K里從區(qū)域經(jīng)理到企劃走過(guò)了三個(gè)輪回;另外我還在在腦白金的上海健特公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理中心里,經(jīng)歷了腦白金單月回款超2億元,經(jīng)歷了還巨人大廈款的輝煌。幾
2024-07-31 18:38
【摘要】13/14海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較提綱一、海爾長(zhǎng)虹簡(jiǎn)介1海爾公司發(fā)展歷史簡(jiǎn)介2長(zhǎng)虹發(fā)展簡(jiǎn)介二、海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)略比較(一)海爾價(jià)格戰(zhàn)略(二)長(zhǎng)虹價(jià)格戰(zhàn)略三、海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略比較(一)、海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)介(二)、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道簡(jiǎn)介(三)、海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的比較1二者營(yíng)銷(xiāo)渠道都是以垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)為
2025-06-25 13:54
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)分析教學(xué)目的:通過(guò)本次課的學(xué)習(xí),使同學(xué)們了解影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本方法。理解競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。教材分析:***重點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。***難點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本方法。導(dǎo)入新課營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境相適應(yīng)的策略,具有
2025-01-16 04:54
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)I,目的是為了給企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的過(guò)程中提供一些有用的參考和建議。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、買(mǎi)方市場(chǎng)的形成,使企業(yè)間爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的斗爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)更加重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用。本文對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的理論進(jìn)行了分析,論述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系,并聯(lián)系我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)在我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的具體實(shí)際??偨Y(jié)出了我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面的
2025-07-03 21:14
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的預(yù)試與推行為了贏得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng),你必須先贏得戰(zhàn)術(shù)層次上的戰(zhàn)役。如果顧客的腦袋就是戰(zhàn)場(chǎng),那么,廣告顯然是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)術(shù)武器。廣告像大炮一樣能對(duì)消費(fèi)者造成某種程度的沖擊,如果你的廣告正確地瞄準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng),那么你就可以運(yùn)用廣告創(chuàng)造顧客。大多數(shù)公司都知道這個(gè)道理,這也是為什么廣告支出如同天文數(shù)字一樣高的原因,但是,隨著廣告量的增加,其效果也隨之降低?! ?.測(cè)
2025-07-06 08:33
【摘要】《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程報(bào)告海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較指導(dǎo)教師:胡佐浩(博士)班級(jí):00MBAP2班組別:第五組作者:陳永志(009173)(長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略)許勇(009174)(海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略)李滿文(009175)(長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)略)吳永強(qiáng)(009176)(海爾營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)略)匯總:許勇
2024-07-31 19:15
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)比較分析互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)起源于90年代末期,歐美的一些企業(yè)率先利用全球網(wǎng)絡(luò)(互聯(lián)網(wǎng))為平臺(tái)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義有很多種版本,較具代表性的有:A.“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的,以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種
2025-07-08 16:09
【摘要】第六章企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)策劃,主要內(nèi)容,第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)因素第二節(jié)營(yíng)銷(xiāo)因素組合第三節(jié)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合的策劃思路,第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)因素,二、從營(yíng)銷(xiāo)4P到營(yíng)銷(xiāo)4C,第二節(jié)營(yíng)銷(xiāo)因素組合,一、早期的認(rèn)識(shí)詹姆斯-庫(kù)里敦(James...
2024-10-24 19:46
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共5頁(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略設(shè)置和戰(zhàn)術(shù)分布營(yíng)銷(xiāo)策劃在房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作中起著很重要的作用,本文對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)狀況略作分析和總結(jié),意在和大家共同探討。從戰(zhàn)略設(shè)置和戰(zhàn)術(shù)分布層面上看,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程主要包括前期的策劃,中期的戰(zhàn)術(shù)分布實(shí)施和后期的
2024-08-25 21:30