【摘要】QC工具介紹嘉興網(wǎng)優(yōu)中心2023年08月-、調(diào)查表(檢查表)I常用工具1、基本概念與注意事項(xiàng)?基本概念:將需要調(diào)查(檢查)的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來(lái),然后定期或不定期的逐項(xiàng)調(diào)查(檢查),并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法。?注意事項(xiàng):(1)確定調(diào)查(檢查)項(xiàng)目(內(nèi)容)(2)確定調(diào)查(檢查)
2025-01-22 17:36
【摘要】品管七種工具編輯:宋小平編輯:宋小平課程大綱第一講:ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù)第二講:層別法(分組法)第三講:柏拉圖(排列圖)第四講:特性要因圖(魚(yú)刺圖)第五講:散布圖(相關(guān)圖)第六講:檢查表第七講:直方圖第八講:管制圖(控制圖)ISO9000與統(tǒng)計(jì)技術(shù)?ISO9000:2023中的“質(zhì)量管理原則”?g):基于事實(shí)
2025-01-14 08:33
【摘要】QC原因分析的常用工具圖矩陣圖通過(guò)對(duì)矩陣圖中各交點(diǎn)的判讀,進(jìn)而了解項(xiàng)目之間相關(guān)性的有無(wú)及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達(dá)成的目的或分析的問(wèn)題,用分支法作系統(tǒng)性展開(kāi),進(jìn)而尋找對(duì)策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進(jìn)而了解其中何為主因,何為問(wèn)題。GOGOGO
2025-01-18 19:26
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)常用工具序號(hào)工具和技術(shù)應(yīng)用1調(diào)查表系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對(duì)事實(shí)的明確認(rèn)識(shí)適用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)2分層圖將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見(jiàn)或想法按組歸類3水平對(duì)比法把一個(gè)過(guò)程與那些公認(rèn)的、占領(lǐng)先地位的過(guò)程進(jìn)行對(duì)比,以識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)4頭腦風(fēng)暴法識(shí)別可能的解決問(wèn)題
2024-08-29 13:42
【摘要】工作中常用工具一、PDCA二、5W2H三、SWOT四、80/20法則高效工作常用工具PDCA銷售循環(huán)售前準(zhǔn)備建立可信度探查聆聽(tīng)處理反對(duì)意見(jiàn)說(shuō)服呈現(xiàn)要求成交售后分析5W1H“為什么(Why)”“誰(shuí)(Who)”、
2024-11-12 20:33
【摘要】2023/3/15星期一1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)小組活動(dòng)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)方法在統(tǒng)計(jì)方法在QC小組中的應(yīng)用小組中的應(yīng)用2023/3/15星期一2“問(wèn)題解決型問(wèn)題解決型”課題課題具體活動(dòng)程序:具體活動(dòng)程序:四個(gè)階段十個(gè)步驟四個(gè)階段十個(gè)步驟21、選擇課題、選擇課題2、現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查3、設(shè)定目標(biāo)、
2025-01-24 16:59
【摘要】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)編寫(xiě):左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具
2025-01-24 17:00
【摘要】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3第一章老七種
2025-01-24 16:30
2025-01-15 22:56
【摘要】§)3/16/2023品質(zhì)管理常用工具——統(tǒng)計(jì)制程控制(StatisticalProcessControl)1§)品質(zhì)管理的三個(gè)階段一、品質(zhì)檢驗(yàn)階段二、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)控制階段三、全面品質(zhì)控制階段2第一部分:控制圖(Controlchart)第
2025-01-15 23:48
【摘要】3/16/2023品質(zhì)管理常用工具——統(tǒng)計(jì)制程控制(StatisticalProcessControl)1品質(zhì)管理的三個(gè)階段一、品質(zhì)檢驗(yàn)階段二、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)控制階段三、全面品質(zhì)控制階段2第一部分:控制圖(Controlchart)第二部分:制程能力
2025-01-15 23:55
【摘要】《戰(zhàn)略咨詢常用工具》目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈Value
2025-01-10 13:14
【摘要】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測(cè)量DMAIC流程介紹及常用工具講師:DavisYu??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛目錄一.DMAIC流程介紹二.二.DMAIC常用工具??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛六西格瑪管理法是一種基於數(shù)據(jù),
2025-01-12 07:56
【摘要】第六課常用工具及其使用一、扳手扳手是利用杠桿原理擰轉(zhuǎn)螺栓、螺釘、螺母和其他螺紋緊持螺栓或螺母的開(kāi)口或套孔固件的手工工具。扳手通常在柄部的一端或兩端制有夾柄部施加外力柄部施加外力,就能擰轉(zhuǎn)螺栓或螺母持螺栓或螺母的開(kāi)口或套孔。使用時(shí)沿螺紋旋轉(zhuǎn)方向在柄部施加外力,就能擰轉(zhuǎn)螺栓或螺母。扳手通常用碳素結(jié)構(gòu)鋼或合金結(jié)構(gòu)鋼制造。四川省
2025-02-23 01:36