【摘要】QC小組活動常用 統(tǒng)計工具方法基礎(chǔ)知識 第一頁,共四十九頁。 統(tǒng)計方法及其分類 統(tǒng)計方法,是指有關(guān)收集、整 理、分析和解釋統(tǒng)計數(shù)據(jù),并對其 所反映的問題做出一定結(jié)論的方 法。 ...
2024-11-17 22:30
【摘要】質(zhì)量管理小組常用工具整理:吳正闊質(zhì)量管理小組常用工具二○一○年五月十二日1質(zhì)量管理小組常用工具目錄序言QC小組工具第一篇統(tǒng)計方法與分析第一節(jié)統(tǒng)計方法第二節(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分類第三節(jié)總體與樣本第四節(jié)隨機抽樣第五節(jié)統(tǒng)計特征數(shù)第二篇調(diào)查表與分層法第一節(jié)調(diào)查表
2025-01-20 17:31
【摘要】統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)及QC常用工具李老師2023年9月2一、統(tǒng)計方法及用途(一)統(tǒng)計方法的含義統(tǒng)計是指對某一現(xiàn)象有關(guān)的數(shù)據(jù)進行搜集、整理、計算和分析等的活動。搜集搜集整理整理計算計算分析分析為某一目的3一、統(tǒng)計方法及用途(二)統(tǒng)計方法的分類統(tǒng)計方法一般分為描述性統(tǒng)計方法和
2025-02-22 01:20
【摘要】QC工具介紹嘉興網(wǎng)優(yōu)中心2023年08月-、調(diào)查表(檢查表)I常用工具1、基本概念與注意事項?基本概念:將需要調(diào)查(檢查)的內(nèi)容或項目一一列出來,然后定期或不定期的逐項調(diào)查(檢查),并將問題點記錄下來的方法。?注意事項:(1)確定調(diào)查(檢查)項目(內(nèi)容)(2)確定調(diào)查(檢查)
2025-01-20 17:36
【摘要】品管七種工具編輯:宋小平編輯:宋小平課程大綱第一講:ISO9000與統(tǒng)計技術(shù)第二講:層別法(分組法)第三講:柏拉圖(排列圖)第四講:特性要因圖(魚刺圖)第五講:散布圖(相關(guān)圖)第六講:檢查表第七講:直方圖第八講:管制圖(控制圖)ISO9000與統(tǒng)計技術(shù)?ISO9000:2023中的“質(zhì)量管理原則”?g):基于事實
2025-01-12 08:33
【摘要】QC原因分析的常用工具圖矩陣圖通過對矩陣圖中各交點的判讀,進而了解項目之間相關(guān)性的有無及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達(dá)成的目的或分析的問題,用分支法作系統(tǒng)性展開,進而尋找對策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進而了解其中何為主因,何為問題。GOGOGO
2025-01-16 19:26
【摘要】統(tǒng)計技術(shù)常用工具序號工具和技術(shù)應(yīng)用1調(diào)查表系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對事實的明確認(rèn)識適用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)2分層圖將大量有關(guān)某一特定主題的觀點、意見或想法按組歸類3水平對比法把一個過程與那些公認(rèn)的、占領(lǐng)先地位的過程進行對比,以識別質(zhì)量改進的機會4頭腦風(fēng)暴法識別可能的解決問題
2024-08-25 13:42
【摘要】工作中常用工具一、PDCA二、5W2H三、SWOT四、80/20法則高效工作常用工具PDCA銷售循環(huán)售前準(zhǔn)備建立可信度探查聆聽處理反對意見說服呈現(xiàn)要求成交售后分析5W1H“為什么(Why)”“誰(Who)”、
2024-11-09 20:33
【摘要】2023/3/15星期一1QC小組活動培訓(xùn)小組活動培訓(xùn)統(tǒng)計方法在統(tǒng)計方法在QC小組中的應(yīng)用小組中的應(yīng)用2023/3/15星期一2“問題解決型問題解決型”課題課題具體活動程序:具體活動程序:四個階段十個步驟四個階段十個步驟21、選擇課題、選擇課題2、現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查3、設(shè)定目標(biāo)、
2025-01-22 16:59
【摘要】1QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“老七種工具
2025-01-22 17:00
【摘要】1QC小組活動培訓(xùn)(工具篇)2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3第一章老七種
2025-01-22 16:30
2025-01-13 22:56
【摘要】§)3/16/2023品質(zhì)管理常用工具——統(tǒng)計制程控制(StatisticalProcessControl)1§)品質(zhì)管理的三個階段一、品質(zhì)檢驗階段二、品質(zhì)統(tǒng)計控制階段三、全面品質(zhì)控制階段2第一部分:控制圖(Controlchart)第
2025-01-13 23:48
【摘要】3/16/2023品質(zhì)管理常用工具——統(tǒng)計制程控制(StatisticalProcessControl)1品質(zhì)管理的三個階段一、品質(zhì)檢驗階段二、品質(zhì)統(tǒng)計控制階段三、全面品質(zhì)控制階段2第一部分:控制圖(Controlchart)第二部分:制程能力
2025-01-13 23:55