某項(xiàng)目質(zhì)量管理分析工具-展示頁
2025-01-22 04:48本頁面
【正文】 質(zhì)量管理人員判斷何時(shí)、何地發(fā)生項(xiàng)目質(zhì)量問題，分析發(fā)生原因，以提前采取預(yù)防措施，確定項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方案。 控制圖圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。 因果圖法 應(yīng)用圖示： 因果圖的應(yīng)用示意圖 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 測量 項(xiàng)目質(zhì)量問題 原因 1 原因 2 原因 3 原因 1 原因 2 原因 3 原因 1 原因 2 原因 1 原因 2 原因 2 原因 3 原因 1 原因 4 原因 1 原因 2 原因 3 因果圖法 應(yīng)用步驟： 決定問題特性，即確定需要分析的 項(xiàng)目質(zhì)量問題 1 填入問題 要因 ，將特性或問題的描述寫在右端并加框，然后加一條由左至又的帶箭頭粗線進(jìn)行串聯(lián) 2 填入 要因大骨 ，將可能影響特性的要因進(jìn)行分類，從脊骨左斜方加條大骨，并在大骨前端方框內(nèi)填入相關(guān)要因，大骨一般分為 4— 8根 3 討論 次要要因 ，針對(duì)某一主要要因集體討論研究，分析可能原因，填入次要因素 4 檢查遺漏因素 ，整體檢視魚骨圖，確定是否所有被列為可能的要因都已填入，若有遺漏立即添加 5 辨識(shí)重要要因 ，從多個(gè)要因中分析判斷對(duì)結(jié)果影響較大的重要要因，用圓圈標(biāo)注出來 6 驗(yàn)證真正原因 ，對(duì)照收集整理的項(xiàng)目質(zhì)量信息，驗(yàn)證所分析要因是否具有真實(shí)性、符合性 7 填入必要事項(xiàng) ，將有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目部門、負(fù)責(zé)人員等資料填在圖側(cè)，歸檔使用 8 控制圖法 控制圖，又稱 管理圖 ，是一種在直角坐標(biāo)系中畫有控制界限， 反映項(xiàng)目工序 隨時(shí)間變化 而發(fā)生項(xiàng)目質(zhì)量變化的波動(dòng)狀態(tài)的圖形工具 。 注意： 使用質(zhì)量標(biāo)桿法時(shí)，要注意基準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量問題，在制定本計(jì)劃時(shí)要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定防范措施和應(yīng)急計(jì)劃。5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理分析工具 樣板參照法 質(zhì)量標(biāo)桿法 因果圖法 控制圖法 流程圖法 直方圖法 排列圖法 趨勢圖法 散點(diǎn)圖法 最佳質(zhì)量成本模型 樣板參照法 樣板參照法 (Benchmarking Method)，就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過對(duì) 本行業(yè)中的優(yōu)秀項(xiàng)目的最優(yōu)質(zhì)量基準(zhǔn)及最佳績效管理 進(jìn)行研究，并以此作為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)或參照，通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列的規(guī)范化程序，改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量和績效，最終趕超競爭對(duì)手，成為市場中的領(lǐng)先者的一種系統(tǒng)化的方法。 應(yīng)用概述： 樣板參照法 項(xiàng)目質(zhì)量樣板的主要內(nèi)容： 項(xiàng)目采用的新工藝、特殊工藝制作工藝指導(dǎo)規(guī)范樣板 工藝樣板 項(xiàng)目實(shí)施成功完成后的效果樣板，如建筑工程項(xiàng)目的樣板間效果圖、軟件項(xiàng)目的演示程序、服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)示范等 效果樣板 樹立操作規(guī)范、技術(shù)優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)施人員榜樣 員工樣版 制作項(xiàng)目產(chǎn)品、零配件的標(biāo)準(zhǔn)樣本、樣品 產(chǎn)品樣板 項(xiàng)目分項(xiàng)工程正式施工前，應(yīng)分施工班組制作樣板，以檢查施工人員操作的質(zhì)量水平 施工樣板 樣板參照法 應(yīng)用步驟： 制定樣板 計(jì)劃 成立管理 小組 收集樣板 信息 分析自身 差距 制定改進(jìn) 措施并
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