咨詢業(yè)務(wù)手冊—34ppt-展示頁
2025-01-22 03:26本頁面
【正文】 《 職業(yè)化建設(shè)推進方案 》 ? 《 流程分析與重組設(shè)計 》 第 15頁 組織流程咨詢的經(jīng)典案例 ?新奧燃氣：母子公司管控體系設(shè)計 ?華立集團：組織建設(shè)綱要與組織變革 ?索貝數(shù)碼：基于業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的流程與組織變革 ?機電控股：國有控股集團公司的管控模式 ?宣武房地產(chǎn)：集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革 ?豐樂種業(yè)：集團控制模式與集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?新中基：集團組織結(jié)構(gòu)變革與制度調(diào)整 第 16頁 模塊 3：人力資源 分層分類的 任職資格體系 基于戰(zhàn)略的 人力資源規(guī)劃 以 KPI關(guān)鍵業(yè)績 指標為核心的 績效考核系統(tǒng) 基于市場、業(yè) 績、能力的薪 酬管理系統(tǒng) 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)生涯規(guī)劃 與設(shè)計系統(tǒng) 基于素質(zhì)模型 的職業(yè)素質(zhì) 評價系統(tǒng) 基于流程 面向戰(zhàn)略 權(quán)責(zé)明確 組 織 戰(zhàn)略 第 17頁 人力資源咨詢的服務(wù)內(nèi)容 ?企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析 ?基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源系統(tǒng)設(shè)計 ?企業(yè)人力資源規(guī)劃 （ 數(shù)量 、 結(jié)構(gòu) 、 能力提升 ） ?職務(wù)分析與職務(wù)評價 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價體系設(shè)計 ?以職業(yè)化行為為核心的企業(yè)任職資格標準體系建立 ?以 KPI指標為核心的績效考核體系設(shè)計 ?以業(yè)績和能力為核心的薪酬體系設(shè)計 ?以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計 ?人力資源外包 ?企業(yè)并購重組與人力資源整合方案設(shè)計 第 18頁 人力資源咨詢的成果形式 主報告： ?《 企業(yè)人力資源管理診斷與人力資源系統(tǒng)解決方案 》 分報告或輔助報告包括： ?《 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告 》 ?《 企業(yè)職務(wù)分析與職務(wù)說明書 》 ?《 企業(yè)職務(wù)評價報告 》 ?《 企業(yè)素質(zhì)模型詞典 》 ?《 企業(yè) KPI指標管理庫 》 第 19頁 人力資源咨詢的成果形式 （ 續(xù)上頁 ） ?《 企業(yè)績效考核制度 》 ?《 企業(yè)任職資格標準庫 》 ?《 企業(yè)任職資格管理制度 》 ?《 企業(yè)職務(wù)工資設(shè)計方案及實施報告 》 ?《 企業(yè)職能工資設(shè)計方案及實施報告 》 ?《 企業(yè)業(yè)績獎金分配方法與管理制度 》 ?《 企業(yè)內(nèi)部人才流動與競聘上崗管理制度 》 ?《 企業(yè)薪酬調(diào)查報告 》 第 20頁 人力資源咨詢的經(jīng)典案例 ?新奧集團人力資源系統(tǒng)設(shè)計 ?首都在線 （ 263） 績效考核與薪酬設(shè)計 ?四川邁普數(shù)據(jù)通信公司人力資源管理體系設(shè)計 ?新疆金新信托投資公司績效考核與薪酬設(shè)計 ?湖南白沙集團 “ 三大機制 、 六大系統(tǒng) ” 人力資源體系 ?珠海華豐集團人力資源管理體系設(shè)計 ?四川龍蟒集團人力資源管理體系設(shè)計 ?山東魯能電力科學(xué)設(shè)計院績效考核與薪酬體系設(shè)計 ?湖南正虹集團績效考核評價體系設(shè)計 ?廣東恒興集團績效考核與薪酬體系設(shè)計 ?北京金誠信礦山建設(shè)公司組織設(shè)計 、 人力資源管理體系設(shè)計 第 21頁 模塊 4：市場營銷 有組織的努力 為顧客創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造價值 目標 /任務(wù) 支持 /服務(wù) 成本 /費用 局部市 場第一 爭奪市場的要求 客戶 滿意 超越 對手 客戶數(shù)、質(zhì)量提高 客房關(guān) 系深化 提高銷售收入 企業(yè) 成功 控制銷售費用 市場 /客戶 /競爭 → 信息反饋 → 信息共享，形成內(nèi)部協(xié)同 目標 /任務(wù) /費用 → 過程控制 → 能力提高，抵御外部變化 第 22頁
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1