咨詢業(yè)務手冊—34ppt(已修改)
2025-01-24 03:26 本頁面
【正文】 世紀人和 咨詢業(yè)務手冊 第 2頁 世紀人和戰(zhàn)略合作伙伴 ?世紀人和與北京麥普生管理咨詢有限公司于 2023年 1月達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 雙方共享咨詢和培訓團隊 ， 共享行業(yè)數(shù)據(jù)庫以及河北市場的客戶資源 。 ?世紀人和管理咨詢項目由咨詢專家郭威 、 岳玲 、 李玉然 、王鵬 、 殷國鵬 、 鄭平等專業(yè)咨詢師組成 ， 本團隊全部為有多年咨詢經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)理人員 、 管理博士 、 MBA。 ?北京麥普生管理咨詢有限公司是由我國著名管理咨詢專家包政先生擔任首席咨詢師 ， 公司擁有眾多企業(yè)實踐豐富的博士 、 MBA、 咨詢專家等專業(yè)人士 ， 咨詢團隊實力強大 。 第 3頁 核心團隊 ? 包 政 教授 ? 世紀人和首席咨詢師 ,我國著名的管理咨詢專家 、 旅日學者 、 經(jīng)濟學博士 、 中國人民大學工商管理學院教授 、 博士生導師 。 ? 包政先生在企業(yè)文化 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 組織 、人力資源管理 、 市場營銷 、 深度分銷等諸多領(lǐng)域具有精深的見解 ， 熟悉企業(yè)實踐 ， 擅長系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題 ， 曾為華為 、 TCL集團與天音通信等公司提供長期的管理咨詢服務 ， 在業(yè)界享有極高的聲望 。 主要代表作有 《 戰(zhàn)略營銷管理 》等 。 第 4頁 核心團隊 第 5頁 核心團隊 第 6頁 核心團隊 第 7頁 管理咨詢業(yè)務模塊 模塊 1：戰(zhàn)略管理 模塊 2：組織流程 模塊 3：人力資源 模塊 4：市場營銷 模塊 5：企業(yè)文化 第 8頁 模塊 1：戰(zhàn)略管理 財務導向 ?SVA股東價值分析法 ?VSM以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理 組織導向 ?麥肯錫 7S框架 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?利益相關(guān)者的戰(zhàn)略分析 金融導向 ?準確判斷資本市場 ?金融行業(yè)廣泛客戶關(guān)系的運籌 ?金融系統(tǒng)全面運作經(jīng)驗的整合 產(chǎn)業(yè) /市場導向 ?波特五要素分析 /價值鏈分析 ?IMEDE HPV/LDC矩陣分析 ?GE/麥肯錫 /BCG矩陣分析 ?對產(chǎn)業(yè)及其趨勢的全面把握 綜合分析 第 9頁 戰(zhàn)略咨詢的服務內(nèi)容 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析：主營業(yè)務的產(chǎn)業(yè)分析 、 企業(yè)的資源與能力分析 、主營業(yè)務之競爭態(tài)勢和競爭對手分析 、 產(chǎn)業(yè)機會分析及其導入 ?確立企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)及其使命 、 愿景和戰(zhàn)略目標 ?明確事業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑：強化 、 維持 、 進入和退出某一特定事業(yè)的方式 、 方法和策略 ?確立企業(yè)的整體經(jīng)營模式和贏利模式 ?明確事業(yè)結(jié)構(gòu)項下的競爭要害和成功要點 ?指明事業(yè)結(jié)構(gòu)項下的戰(zhàn)略路徑 （ 發(fā)育和改進功能模塊 ） ?明確戰(zhàn)略實施要點：戰(zhàn)略落地 ?明確戰(zhàn)略實施效果測評要點和測評方式 第 10頁 戰(zhàn)略咨詢的成果形式 主報告： ?《 發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 》 分報告或輔助報告包括： ?《 企業(yè)診斷報告 》 ?《 產(chǎn)業(yè)研究暨競爭對手分析報告 》 ?《 典型經(jīng)營模式研究 》 ?《 資源與能力分析報告 》 ?《 戰(zhàn)略實施要點 》 ?《 發(fā)展戰(zhàn)略培訓綱要 》 第 11頁 戰(zhàn)略咨詢的典型案例 ?德隆集團之農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1