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某公司管理咨詢業(yè)務(wù)模塊-展示頁(yè)

2025-03-04 10:35本頁(yè)面
  

【正文】 位與核心能力確認(rèn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位職責(zé)人員編制分權(quán)體系組織運(yùn)行機(jī)制與游戲規(guī)則 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造 組織控制機(jī)制設(shè)計(jì)第 13頁(yè)組織流程咨詢的服務(wù)內(nèi)容v 組織診斷根據(jù)客戶企業(yè)具體情況選擇以下內(nèi)容 :v 部門職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計(jì)v 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)v 企業(yè)改制、事業(yè)部制改造v 組織運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)v 母子公司管控體系設(shè)計(jì)v 分權(quán)體系設(shè)計(jì)v 隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè)v 管理流程設(shè)計(jì)與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造v 組織危機(jī)管理、組織變革推進(jìn)第 14頁(yè)組織流程咨詢的成果形式v 《 組織診斷報(bào)告》根據(jù)客戶選擇 :v 《 組織建設(shè)綱要》v 《 公司治理結(jié)構(gòu)》v 《 董事會(huì)改造方案》v 《 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)》v 《 事業(yè)部制運(yùn)行體系設(shè)計(jì)》v 《 管理規(guī)范與制度體系》v 《 母子公司管控體系設(shè)計(jì)》v 《 職業(yè)化建設(shè)推進(jìn)方案》v 《 流程分析與重組設(shè)計(jì)》第 15頁(yè)組織流程咨詢的經(jīng)典案例v 新奧燃?xì)猓耗缸庸竟芸伢w系設(shè)計(jì)v 華立集團(tuán):組織建設(shè)綱要與組織變革v 索貝數(shù)碼:基于業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的流程與組織變革v 機(jī)電控股:國(guó)有控股集團(tuán)公司的管控模式v 宣武房地產(chǎn):集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革v 豐樂種業(yè):集團(tuán)控制模式與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)v 新中基:集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革與制度調(diào)整第 16頁(yè)模塊 3:人力資源分層分類的任職資格體系基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃以 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬管理系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng)基于素質(zhì)模型的職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于流程面向戰(zhàn)略權(quán)責(zé)明確組 織戰(zhàn)略第 17頁(yè)人力資源咨詢的服務(wù)內(nèi)容v 企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析v 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)v 企業(yè)人力資源規(guī)劃(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升)v 職務(wù)分析與職務(wù)評(píng)價(jià)v 以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)v 以職業(yè)化行為為核心的企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立v 以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)v 以業(yè)績(jī)和能力為核心的薪酬體系設(shè)計(jì)v 以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計(jì)v 人力資源外包v 企業(yè)并購(gòu)重組與人力資源整合方案設(shè)計(jì)第 18頁(yè)人力資源咨詢的成果形式主報(bào)告:v 《企業(yè)人力資源管理診斷與人力資源系統(tǒng)解決方案》分報(bào)告或輔助報(bào)告包括:v 《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》v 《企業(yè)職務(wù)分析與職務(wù)說明書》v 《企業(yè)職務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告》v 《企業(yè)素質(zhì)模型詞典》v 《企業(yè) KPI指標(biāo)管理庫(kù)》第 19頁(yè)人力資源咨詢的成果形式(續(xù)上頁(yè))v 《企業(yè)績(jī)效考核制度》 v 《企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》v 《企業(yè)任職資格管理制度》v 《企業(yè)職務(wù)工資設(shè)計(jì)方案及實(shí)施報(bào)告》v 《企業(yè)職能工資設(shè)計(jì)方案及實(shí)施報(bào)告》v 《企業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方法與管理制度》v 《企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)與競(jìng)聘上崗管理制度》v 《企業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告》第 20頁(yè)人力資源咨詢的經(jīng)典案例v 新奧集團(tuán)人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)v 首都在線( 263)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)v 四川邁普數(shù)據(jù)通信公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)v 新疆金新信托投資公司績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)v 湖南白沙集團(tuán) “三大機(jī)制、六大系統(tǒng) ”人力資源體系v 珠海華豐集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)v 四川龍蟒集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)v 山東魯能電力科學(xué)設(shè)計(jì)院績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
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