發(fā)廊運(yùn)營(yíng)管理之人事管理系統(tǒng)教材-展示頁(yè)
2025-01-22 02:52本頁(yè)面
【正文】 ，介紹者獎(jiǎng)勵(lì) 200元，每人限招兩人（ 100元是電話費(fèi)， 100元是來(lái)回路費(fèi)、飯錢等） 讓員工自愿領(lǐng)名額 可以鍛煉自己 體現(xiàn)個(gè)人能力 正面鼓勵(lì) 話術(shù)，如：認(rèn)為自己不行的， ….. （反肯定） 認(rèn)為自己可以試一試的，先把錢領(lǐng)走 …… 現(xiàn)在有 2023，十個(gè)名額，有誰(shuí)想證明自己的？ 誰(shuí)介紹的新人，學(xué)習(xí)最快，最優(yōu)秀，時(shí)間最長(zhǎng)（至少三個(gè)月）另獎(jiǎng) 300元 篩選人：十天、半個(gè)月走的話，給介紹者在延長(zhǎng)十天，繼續(xù)招人 員工招人 一 . 人 員 招 聘 方 法 注：誰(shuí)是第一個(gè)介紹的，請(qǐng)冠軍吃好的，數(shù)榜樣 引導(dǎo)員工怎樣去做，如果需要回家找人的話，以公假形式去找。 一般選擇在一個(gè)學(xué)期臨結(jié)束之前行動(dòng)，成功率比較高。 要點(diǎn)： 、婦女主任（ 選擇當(dāng)?shù)赜姓J(rèn)識(shí)的朋友、親戚 ） （再就業(yè)、一技之長(zhǎng)、管吃住、年薪） （店內(nèi)員工發(fā)言，如：行業(yè)前景、吃、住、穿、學(xué)習(xí)、生意狀況） （由 當(dāng)?shù)卮逯?、婦女主任帶路，適當(dāng)表示 ） 、家庭現(xiàn)狀、大部分年輕人去修車、進(jìn)廠房（具體分析修車、進(jìn)廠的情況與發(fā)展） ，行業(yè)發(fā)展（好處、過去學(xué)徒與現(xiàn)在學(xué)徒的待遇對(duì)比以及社會(huì)的發(fā)展、進(jìn)步、年薪、平臺(tái)） 農(nóng)村招人 一 . 人 員 招 聘 方 法 要點(diǎn)： （如：管吃管住體驗(yàn)一星期，孩子不適應(yīng)的話開車送回）甚至可以和父母簽訂聘用（學(xué)習(xí)）合同。問一些第一反應(yīng)的正面問題，回答：永遠(yuǎn)是 Yes(潛意識(shí)引導(dǎo)服從感 )給出正確的信號(hào)，正確的去做正確的事。） 上班是老板，下班是恩師。店面介紹：地理環(huán)境、員工介紹、打招呼。 要點(diǎn)： 、選人、定座 （如網(wǎng)絡(luò)、游戲，遞煙） （讓對(duì)方放下戒備心，愿意深聊） （再次確認(rèn)身份） （吃、住、行、工資待遇、對(duì)現(xiàn)狀是否滿意等） （間接說(shuō)出本店的優(yōu)勢(shì)，以及差異化） 網(wǎng)吧招人 一 . 人 員 招 聘 方 法 注：一般在大冬天或大夏天十一點(diǎn)以后去網(wǎng)吧上網(wǎng)，甚至包夜的，往往是住宿條件不是太好。LOGO 發(fā)廊運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 之 人事管理系統(tǒng) Text （基礎(chǔ)版） 培訓(xùn)部： Nick 一 .人 事 管 理 系 統(tǒng) 二 .營(yíng) 銷 管 理 系 統(tǒng) 三 .顧 客 管 理 系 統(tǒng) 四 .財(cái) 務(wù) 管 理 系 統(tǒng) 五 .自 我 管 理 系 統(tǒng) 一 .人 事 管 理 系 統(tǒng) （基礎(chǔ)版） 員 招 聘 員 管 理 員 凝 聚 力 員 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 何 留 住 人 員 以人為本 服務(wù)好員工 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 招 人 管 理 人 止 企業(yè)化 凝 聚 力 留 住 人 一 .人 事 管 理 系 統(tǒng) （基礎(chǔ)版） 沒有服務(wù)好員工，等于沒有企業(yè)文化。 “顧客是上帝！” 如果沒有把員工服務(wù)好，員工能把上帝服務(wù)好嗎？ “吃好、住好、穿好、學(xué)好、賺好” 以人為本 網(wǎng)吧招人 農(nóng)村招人 員工招人 店內(nèi)招人 花錢招人 Title in here 挖墻腳招人 一 . 人 員 招 聘 方 法 網(wǎng)吧招人 一 . 人 員 招 聘 方 法 人物：老板、店長(zhǎng)、股東、骨干 時(shí)間：晚上十一點(diǎn)以后 地點(diǎn)：網(wǎng)吧 準(zhǔn)備：煙、糖果、口香糖等等。 約其來(lái)店里體驗(yàn)（最好是在上午或午飯前），感受店內(nèi)午餐（店內(nèi)阿姨管理與考核、冠軍訂餐制、評(píng)估制10分、 8分、 6分工資績(jī)效考核制）。 員工是第一位，設(shè)立新員工加入獎(jiǎng)（促使全體員工對(duì)新員工充滿熱情，讓新員工有家的歸屬感） 用別人用不成的人，“行”教會(huì)“不行”，使“不行”變成“行” “我教你，你要教會(huì)他！”培養(yǎng)感恩的心，引導(dǎo)傳
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