發(fā)廊運營管理之人事管理系統(tǒng)教材-wenkub.com
2025-01-14 02:52 本頁面
【正文】 2023/2/22023/2/2February 2, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 4:49:02 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/22023/2/22023/2/2Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。（正式工介紹新人獎，一天一元。 讓客人認(rèn)識是幾號師傅班的卡，特長是什么，服務(wù)態(tài)度如何，成為指定客鎖員工。 全店能不能完成，就看大家的執(zhí)行力了！ 就像戰(zhàn)爭時期，打仗 命令 執(zhí)行 克服阻礙 勝利 全力以赴服從，還是個人主義？ 相互確認(rèn)，相互證明 沒有完美的人，卻有完美的團(tuán)隊！ 三 . 人 員 凝 聚 力 沒有完美的人，卻有完美的團(tuán)隊！ 人無完人，所以大家走到了一起，相互補充，共同朝一個方向奮斗，就有了完美的團(tuán)隊！ 分析每個員工，取長補短 每個人存在的必然性與價值 一個人問題，全店替他買單 *1*1*0=？ 三 . 人 員 凝 聚 力 如： 給顧客做頭發(fā)，燙壞、染壞、服務(wù)壞 …… 口碑壞，是不是全員在承擔(dān)？ 10個人，一個沒有做好，得到的是不是顧客對全店的否定？ 從無到有 從小到大 三 . 人 員 凝 聚 力 任何事物或者是企業(yè)，都是從無到有，從小到大，從發(fā)展中到成型期 從無到有 從小到大 更有價值 機會更大 自己親手打下的江山 坐享其成他人的江山 你會怎么選擇？ 那個江山更穩(wěn)？ 無形的配合與有形的配合！毛主席思想，運用群眾的力量！ ，必須依賴團(tuán)隊 三 . 人 員 凝 聚 力 門面選址、裝修、產(chǎn)品、設(shè)備、用具、廣告、同事（助理、技師、師傅、前臺） 有型與無形的配合 (辦卡、銷卡、外賣、項目 ) “沒有辦卡，如何銷卡” 學(xué)會感謝、感恩、相互幫助，幫助別人等于在幫助自己。 反選，學(xué)員就沒人帶了，換人則升到 60元感謝費。 個人打扮，開車 …… 洗頭，聊聊天，了解基本情況 : 洗頭誰洗得好 剪 ………….. 本人 ……….. 挖誰，洗頭者 ——發(fā)型師 ——前臺 ——副店 新人員 二 . 人 員 管 理 方 法 股東，店長來自帶、親自管、直屬性 只聽店長或指定人選的指令 指定專人培養(yǎng) 考核晉級，有此人帶新人 第一周 第一個月 第二個月 第三個月 二 . 人 員 管 理 方 法 老板，股東，店長來自帶、親自管、直屬性 第一周 第一天，骨干要像對親人一樣負(fù)責(zé)： 1宿舍（身份證復(fù)印件）（生活用品） 2吃（親人第一個先吃） 3熟悉環(huán)境與人（第一天看） 想做事，按請示（上下級請示，鍛煉） 掃地 拖地（簡單，基礎(chǔ)事） 存包，掛衣服 第二天，了解適應(yīng)度，不斷確認(rèn) 確認(rèn)想做什么事 親自教新員工如何調(diào)水，親自洗頭（把我的多次給他，他的第一次給我） 第一次是最深刻，同時告知什么是標(biāo)準(zhǔn)。 第一周（前三天）安排好吃、住、學(xué)習(xí)（店長或有熱心、責(zé)任心的人） 介紹者照顧好被介紹者 第一個月內(nèi)老板和新員工溝通、談心 選人 觀察期 介紹者未來 3個月，每個加 100元（就餐、話費、買東西給家人打電話）處感情。 3天、一天 6家 注：態(tài)度一定要誠懇！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1