【正文】 表述是明確的、可測試的、可度量的，而且對于產(chǎn)品或過程的可接受性（被顧客或內(nèi)部質(zhì)量保證措施）來說是必須的。制度建設(shè)和人員選拔同步互動進行216。 資源池建立的原則216。 建立資源池的目的216。 什么叫資源池216。 參加學(xué)習(xí)216。 導(dǎo)師制216。 自我批判216。 崗位輪換216。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強烈的緊迫感和危機意識，善于運用外來壓力。具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。 每個小組選派一名代表上臺發(fā)表對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。 展現(xiàn)目前公司的項目組織形式，然后分析存在哪些問題？如何改進？167。 體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，形成 利益共同體167。 實現(xiàn)了 分權(quán)、授權(quán)、監(jiān)督 的有效統(tǒng)一167。 擁有大公司的 資源 、具備小公司的 靈活性167。 確定項目開發(fā)的人員及資源252。 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對員工進行考評252。 發(fā)展并管理職能部門建立優(yōu)異的職能部門團隊252。 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn)252。 協(xié)助相關(guān)成員進行問題定位252。 JUST DO IT協(xié)助組員252。 主動尋找所遇問題的解決方案252。 關(guān)注具體的項目任務(wù)252。 管理本職能領(lǐng)域的項目計劃和預(yù)算252。 向職能部門經(jīng)理匯報項目情況252。 對本領(lǐng)域的計劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進展情況進行匯報對功能部門的交付負責(zé)252。 在項目決策時代表職能部門252。 資源池集中培養(yǎng)（ 挑選、培養(yǎng)、考核 ）核心小組成員的角色及義務(wù)小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家252。 參加項目經(jīng)理知識和技能培訓(xùn)（ 內(nèi)部、外部 ）167。 體系驅(qū)動與牽引167。 精力充沛、堅韌不拔167。 沉著、冷靜、果斷、反應(yīng)敏捷167。 具有 靈活性 ，同時具有組織性和紀(jì)律性研發(fā)項目經(jīng)理的性格特征167。 有豐富的 全流程 工作經(jīng)驗167。 有管理經(jīng)驗，是一個精明而 講究實際 的管理者167。 從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位252。 PDT管轄范圍內(nèi)無法達成一致事務(wù)進行最終決策與管理層進行溝通：252。 建立和領(lǐng)導(dǎo)整個 PDT團隊252。項目開始時成立216。 1個人 ?N個角色， 1角色 ?N個人167。 通常是承擔(dān)一類 相同 活動的 責(zé)任 主體167。 相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任團隊的發(fā)展歷程團隊精神與工作績效公司總裁人力資源總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)市場部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購部總監(jiān)客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購經(jīng)理 行政采購經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務(wù)部總監(jiān)項目 A項目經(jīng)理項目 B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團隊設(shè)計評審培訓(xùn)工程部經(jīng)理系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團隊設(shè)計評審培訓(xùn)項目型組織結(jié)構(gòu)公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務(wù)部總監(jiān)項目總監(jiān)軟件部經(jīng)理研發(fā)總監(jiān) 市場總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)支持總監(jiān)硬件部經(jīng)理 測試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 工程部經(jīng)理 客服部經(jīng)理項目A客戶 項目經(jīng)理A項目B客戶 項目經(jīng)理B項目C客戶 項目經(jīng)理C張工王工小李牛工陳工吳工陳工劉工周工陳工鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結(jié)構(gòu) 組織類 型 項目特點職能型組織矩陣型組織項目組織弱矩陣型 平衡矩陣型 強矩陣型項目經(jīng)理的授權(quán)程度 很少或沒有 有限 低 — 中等 中等 高 高 幾乎全權(quán)項目全職人員的百分比 幾乎沒有 025% 1560% 5095% 85100%項目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職項目經(jīng)理的名銜Project Coordinator / Project LeaderProject Coordinator / Project LeaderProject Manager / Project OfficerProject Manager / Program ManagerProject Manager / Program Manager項目管理行政事務(wù)人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職不同組織結(jié)構(gòu)類型的特點研發(fā)項目團隊中的角色167。 共同的目標(biāo)167。 人數(shù)不多167。 項目團隊成員的流動167。 缺乏溝通167。 項目的機構(gòu)不健全167。 目標(biāo)不明確167。 各小組根據(jù)公司的情況總結(jié)目前在研發(fā)項目管理和研發(fā)項目經(jīng)理能力建設(shè)方面的主要問題，每個小組總結(jié) 57條，并委派一名代表上臺發(fā)表。 是否建立了良好的、積極的工作氛圍167。 項目的組織是否健全、穩(wěn)定167。 項目的目標(biāo)、范圍是否明確167。 外部快速變化環(huán)境167。 專業(yè)化分工加強（科學(xué)家、工程師、經(jīng)理等）167。 形成知識網(wǎng)絡(luò)研發(fā)項目管理全過程包括以下工作167。 控制計劃執(zhí)行167。 制定項目計劃167。 明確項目目標(biāo)167。啟動 (2)167。執(zhí)行 (7)167。收尾 (2)167。制定項目初步范圍說明書167。制定項目管理計劃167。整體變更控制167。項目收尾167。制作工作分解結(jié)構(gòu)167。范圍規(guī)劃167。范圍核實167。制定進度表167?；顒淤Y源估算167?；顒佣x167。費用管理 (3)167。費用估算167。質(zhì)量管理(3)167。實施質(zhì)量保證167。人力資源管理 (4)167。項目團隊建設(shè)167。項目團隊管理167。溝通規(guī)劃167。利害關(guān)系者管理167。風(fēng)險管理 (6)167。定量風(fēng)險分析167。風(fēng)險識別167。風(fēng)險監(jiān)控167。發(fā)包規(guī)劃167。賣方選擇167。合同管理167。 已識別需求和潛在需求（期望）資料來源： 項目管理知識體系指南167。 范圍、時間、成本和質(zhì)量167。預(yù)研技術(shù)項目：業(yè)界行業(yè)都是未知的、探索性質(zhì)特性更改 項 目什么叫項目管理項目管理就是把 知識 、 技能 、 工具 和 技術(shù) 應(yīng)用到項目活動中去，以便達到項目的要求。產(chǎn)品平臺項目：服務(wù)其他產(chǎn)品項目，更多面向內(nèi)部252。 靠 項目團隊 的努力來實現(xiàn)研發(fā)項目的特征研發(fā)項目的多樣性252。 具有特別的時間、成本和性能要求167。 涉及到多個部門和專業(yè)167。 具有特定而明確的 最終目標(biāo)167。設(shè)計新的電話機216。 例如：216。思考：我們公司是如何思考以上問題的？研發(fā)項目的定義167。市場需求、 開發(fā)驗證、 上市營銷、生命周期管理167。我們屬于哪個類型？167。s crazy growth 2天RDM006 高價 值 研 發(fā)項 目 經(jīng) 理的管理 錦 囊High Value RD Manager’s Toolkits 2天課程清單（二）類別 序號 課 程 名 稱 課時研 發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車RDM007 市 場驅(qū)動 的 產(chǎn) 品開 發(fā) 流程管理MarketDriven NPD Process Management 2天RDM008 研 發(fā)項 目管理 ―― 工具與模板 實務(wù) 培 訓(xùn) RD Project ManagementTools Template 2天RDM009 軟 件 項 目管理 Software Project Management 2天RDM010 產(chǎn) 品需求分析與需求管理Product demand analysis and demand management 2天RDM011 產(chǎn) 品 測試 管理 Product Testing 2天RDM012 產(chǎn) 品中 試 管理－－從 樣 品到量 產(chǎn)Product Pilotingfrom sample to mass production 2天RDM013 研 發(fā)質(zhì) 量管理－－保 證產(chǎn) 品 質(zhì) 量的 6個根基RD Quality Management 6 foundations for quality assurance2天RDM014 CMM/CMMI高 級實務(wù) CMM/CMMI Training 2天課程清單（三）類別 序號 課 程 名 稱 課時研 發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車RDM015 研 發(fā) 多 項 目管理Managing Multiple Projects in RD 2天RDM016 產(chǎn) 品平臺與共享模 塊 的建 設(shè)Common Building Block 2天RDM017 研 發(fā) 知 識產(chǎn)權(quán) 管理Intellectual Property Management 2天RDM018 研 發(fā)財經(jīng) 與成本管理Finance and Cost Management 2天研 發(fā)團隊建 設(shè)及人員 管理寶典RDM019 如何打造高效的研 發(fā)團隊 －－研 發(fā) 人 員選 、育、用、留之道 How to Build high efficient RD Team RD personnel screening, education, use and keep2天RDM020 研 發(fā) 人 員 的考核與激勵RD Performance Management 2天RDM021 研 發(fā) 人 員職業(yè) 素養(yǎng) ―― 如何成 為 人 見 人 愛 的研 發(fā) 人 員 RD Excellent Employee 2天課程清單（四）類別 序號 課 程 名 稱 課時市 場管理MM001 產(chǎn) 品市 場 管理 ―― 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略與路 標(biāo)規(guī) 劃管理Product Marketing ManagementProduct Strategy and Road Map Management2天MM002 新 產(chǎn) 品的上市與 營銷 管理Product Launch and Marketing Management 2天MM003 產(chǎn) 品售前支持與管Product PreSale Management 2天研 發(fā)IT管理IT001 研 發(fā) IT規(guī) 劃和 實 施策略 IT Strategy and Plan of RD 2天IT002 產(chǎn) 品數(shù)據(jù)管理 PDM： Product Data Management 2天IT003 研 發(fā) 管理信息化 ―― 青 銅 器 RDM研 討 會RD Management IT WorkshopRDM Seminar 單元一、案例分析幾個概念和名詞167。 自成立以來，已經(jīng)為 3000多家企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)；同時也為 200多家企業(yè)實施了研發(fā)管理咨詢，幫助客戶建立以 客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系。 公司的核心理念： 專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新。 公司目前有 20多名講師和咨詢顧問， 30多名培訓(xùn)顧問，在深圳和北京均設(shè)有辦公室。 華成研發(fā)咨詢是國內(nèi)最早從事基于企業(yè)核心價值鏈提供 產(chǎn)品創(chuàng)新管理、市場管理、研發(fā)管理 的專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)的公司。 KPI： Key Performance Indicator KPI指標(biāo)167。 TR