盛道管理咨詢方法體系-展示頁
2025-01-22 00:15本頁面
【正文】 業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務 行業(yè)價值鏈 產(chǎn)業(yè)價值鏈 管 理 熵 華安盛道版權所有 管理成長的三個方面 企業(yè)形態(tài)的勢 企業(yè)系統(tǒng)的構 個人行為的向 華安盛道版權所有 各個階段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產(chǎn)品作為利潤和 價值來源的考慮核心 以把握行業(yè)價值鏈的關鍵 環(huán)節(jié)作為利潤和價值來源 以產(chǎn)業(yè)的運行關聯(lián)作 為利潤和價值的來源 產(chǎn)品型企業(yè) 階段 特征 華安盛道版權所有 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務 行業(yè)價值鏈 產(chǎn)業(yè)價值鏈 管 理 熵 死亡 戰(zhàn)略模式 業(yè)務模式 組織模式 運作模式 死亡 各個階段的變化要素 華安盛道版權所有 職能化組織 集團化組織 協(xié)作化組織 全球化組織 產(chǎn)品戰(zhàn)略 核心能力戰(zhàn)略 價值戰(zhàn)略 整合化戰(zhàn)略 產(chǎn)品利潤 壟斷利潤 價值利潤 整合利潤 行政指揮 體制管理 流程協(xié)調 協(xié)同管理 各個階段變化過程 華安盛道版權所有 二、企業(yè)管理的階段發(fā)展 在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長象個人的成長一樣要經(jīng)歷一個過程。 華安盛道管理咨詢公司秉承“協(xié)助客戶構建高績效組織”的使命，高度把握管理前沿理論，結合中國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國實際的管理咨詢方法，以期為客戶達到最佳的管理咨詢服務成效。 管理咨詢公司欲實現(xiàn)最佳的管理咨詢服務，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實際的管理思想和咨詢方法體系。傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢公司 華安盛道版權所有 智 慧 經(jīng) 營 科學管理 華安盛道管理咨詢公司 企業(yè)管理思想與咨詢方法體系 華安盛道版權所有 前 言 管理學界有句名言：最大的財富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢作為智力服務業(yè)的一個分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術。既如“ 7S” 是麥肯錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系 …… 。 華安盛道版權所有 一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài) 同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務結構以及規(guī)模的不同而使每個企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復雜程度、價值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。這個過程需要企業(yè)及時的更換調整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。 華安盛道版權所有 戰(zhàn)略管理 領導與組織 管理 質量管理 生產(chǎn)效率與技術管理 價值與績效管理 信息與物流管理 財務與成本管理 人力資源管理 市場與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 華安盛道版權所有 診斷模型 2— 關鍵要素法 華安盛道版權
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